本文關(guān)鍵詞： 基于 供應(yīng)鏈 管理 工程 物資 優(yōu)化 方案設(shè)計(jì)　出處：《電子科技大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著供應(yīng)鏈管理的概念開始在中國越來越廣泛的應(yīng)用和傳播,并且隨著整個(gè)市場競爭環(huán)境的日益激烈,許多企業(yè)都在引入先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念,試圖提高企業(yè)效益并做大做強(qiáng)。作為各類企業(yè)中比較特殊的一類——通信運(yùn)營商,也在尋求著供應(yīng)鏈管理的發(fā)展道路。X公司公司的供應(yīng)鏈方面的管理工作,主要涉及工程物資的倉儲(chǔ)、配送發(fā)放以及相關(guān)資本管理等環(huán)節(jié),公司每年涉及到的采購量較大,從工程物資到營業(yè)用品都有涉及,擁有一些大型國企在物資管理過程中的一些共性的問題,本文以分析企業(yè)目前供應(yīng)鏈管理各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題入手,并結(jié)合科學(xué)的供應(yīng)鏈管理知識(shí)有針對性的提出優(yōu)化解決方案,主要的優(yōu)化涉及到了:一、解決采購計(jì)劃性問題:討論了從加強(qiáng)設(shè)計(jì)準(zhǔn)確性入手,改變現(xiàn)有的設(shè)計(jì)流程,納入了資源利用管理環(huán)節(jié),達(dá)到了解決工程物資緊急采購的時(shí)間需求,和節(jié)省采購費(fèi)用,提高庫存利用率的目的。二、解決供應(yīng)商管理問題。主要是引入了供應(yīng)商“競合管理”(競爭合作)理念,并在供應(yīng)商的引入環(huán)節(jié)采用層次分析法(AHP)對供應(yīng)商的篩選建立了一套優(yōu)選模型,對供應(yīng)商選擇做出方向性的支撐,加大了供應(yīng)商引入的準(zhǔn)確性和效率。三、建立產(chǎn)品化管理機(jī)制。本文設(shè)計(jì)了一種大區(qū)化的產(chǎn)品管理機(jī)制,將一些使用量較大、通用性和標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的物資選取出來,進(jìn)行集中采購集中管理,提供生產(chǎn)效益。四、倉\管理優(yōu)化。針對目前公司的倉儲(chǔ)情況,分別提出了引入貨架、修訂箱號管理模式,建立易耗品和特殊用品管理機(jī)制等方案,從節(jié)省庫存空間、加快出入庫效率,以及降低庫存風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)維度提出了解決方案,并能在實(shí)際管理過程中加以應(yīng)用。五、物流配送管理優(yōu)化。從分析公司全年配送數(shù)據(jù)入手,查找到目前采用費(fèi)率模式的弊端,并通過數(shù)據(jù)分析來建立一套新的配送費(fèi)用計(jì)算模式,達(dá)到了降低配送費(fèi)用成本的目的,從實(shí)際意義上提高了管理效益�？偟膩碚f,這篇研究論文更加傾向于找到一個(gè)具有實(shí)用價(jià)值的通信運(yùn)營商供應(yīng)鏈優(yōu)化方案,使得其供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)上的組織能夠有依據(jù)的進(jìn)行其供應(yīng)鏈內(nèi)外部的構(gòu)建和優(yōu)化,也能指導(dǎo)其上下游企業(yè)更好的融入供應(yīng)鏈中,從根本來提升管理效率,并達(dá)到利益最大化。
[Abstract]:As the concept of supply chain management begins to be applied and spread more and more widely in China, and with the increasingly fierce market competition environment, many enterprises are introducing advanced supply chain management concepts. As a special kind of communication operator in all kinds of enterprises, it is also looking for the development road of supply chain management. It mainly involves the warehousing, distribution and distribution of engineering materials, as well as related capital management and so on. The company involves a relatively large amount of procurement every year, ranging from engineering materials to business supplies. Having some common problems in the process of material management of some large state-owned enterprises, this paper begins with the analysis of the problems existing in various links of supply chain management in enterprises at present. Combined with scientific knowledge of supply chain management, the paper puts forward the optimization solution. The main optimization involves: first, to solve the problem of purchasing planning: to improve the design accuracy and change the existing design process. The management link of resource utilization is included to solve the time demand of emergency procurement of engineering materials, to save the cost of procurement and to improve the utilization ratio of inventory. In order to solve the problem of supplier management, this paper mainly introduces the idea of "competitive cooperation" (competitive cooperation), and sets up a set of optimal selection model for supplier selection by using Analytic hierarchy process (AHP) in the process of supplier introduction. To support supplier selection directionally, increase the accuracy and efficiency of supplier introduction. Third, establish a production-oriented management mechanism. This paper designs a large-scale product management mechanism, which uses a large amount of products. Materials with high degree of generality and standardization are selected for centralized purchasing and centralized management to provide production benefits. Fourthly, warehouse management is optimized. In view of the current storage situation of the company, the introduction of shelves and the revision of case number management mode are put forward respectively. In order to establish the management mechanism of consumable goods and special supplies, the solutions are put forward from the aspects of saving inventory space, speeding up the efficiency of entering and leaving stores, and reducing inventory risk, and can be applied in the process of practical management. Logistics distribution management optimization. From the analysis of the company's annual distribution data, find out the shortcomings of the current use of the rate model, and through data analysis to establish a new distribution cost calculation model, to achieve the purpose of reducing the cost of distribution. In general, this research paper is more inclined to find a practical value of communication operators supply chain optimization scheme, Make its supply chain on each link of the organization can be based on its supply chain internal and external construction and optimization, but also can guide its upstream and downstream enterprises better into the supply chain, from the root to improve the efficiency of management, and to maximize the benefits.
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F626;F274

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號：1527003