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移動互聯(lián)時代下中國移動139郵箱營銷策略研究

發(fā)布時間:2018-02-16 03:58

  本文關(guān)鍵詞: 中國移動139郵箱 移動互聯(lián)網(wǎng) 出處:《蘭州大學(xué)》2012年碩士論文 論文類型:學(xué)位論文


【摘要】:隨著移動互聯(lián)時代的到來,中國移動主營的語音業(yè)務(wù)增長疲軟,為了尋找其他收入增長點,中國移動將重心轉(zhuǎn)移到對增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品的投入,2004年中國移動聯(lián)合集成商推出第一個移動互聯(lián)類產(chǎn)品——139郵箱業(yè)務(wù)。 中國移動139郵箱是中國移動為GSM/GPRS所有非智能網(wǎng)的用戶(包括全球通、動感地帶和其他品牌用戶)提供的電信級服務(wù)質(zhì)量的電子郵件業(yè)務(wù),它將完善的電子郵箱服務(wù)和手機(jī)的移動溝通優(yōu)勢合二為一。用戶既可以在Web頁面通過訪問網(wǎng)站登錄139郵箱,也可通過支持WAP的手機(jī)訪問郵箱,處理郵件將不受任何地點、時間與終端的限制,達(dá)到了隨時隨地的高效率辦公。方便、高效、安全。 雖然139郵箱作為移動第一個移動互聯(lián)類產(chǎn)品,但它卻是郵箱產(chǎn)業(yè)的后來者,面對業(yè)界知名的各大互聯(lián)網(wǎng)公司的郵箱業(yè)務(wù),如何發(fā)揮產(chǎn)品自身優(yōu)勢讓產(chǎn)品站住腳跟,擴(kuò)大用戶規(guī)模,增加經(jīng)營收入。 本文運用市場營銷管理的理論,通過中國移動139郵箱業(yè)務(wù)進(jìn)行了波特五力模式和SWOT模型,針對139郵箱業(yè)務(wù)既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析,找出中國移動139郵箱業(yè)務(wù)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。同時本文對中國移動139郵箱的各種營銷活動進(jìn)行六大分類,并針對具體的案例進(jìn)行分析,找出中國移動139郵箱營銷活動中的利弊。根據(jù)中國移動139郵箱現(xiàn)在有存在的問題,制定中國移動139郵箱未來的發(fā)展方向和營銷策略。 最后提出139郵箱營銷策略實施措施與建議,包括品牌差異化策略、產(chǎn)品組合化策略、服務(wù)質(zhì)量化策略、產(chǎn)品價格策略、整合營銷渠道策略、產(chǎn)品營銷策略。
[Abstract]:With the advent of the era of mobile interconnection, China Mobile's voice business growth is weak, in order to find other revenue growth, China Mobile shifted its focus to the input of value-added services. In 2004, China Mobile launched its first mobile interconnection product 139 mailbox service. China Mobile 139Mailbox is a telecom grade email service provided by China Mobile to all users of GSM/GPRS 's non-intelligent network (including GSM, mobile zone and other brand users). It combines the advantages of a perfect email service with mobile communication on a mobile phone. Users can log in to 139mailboxes on Web pages through visiting websites or via mobile phones that support WAP, so that email processing will not be anywhere. Time and terminal limitations, to achieve high-efficiency office anytime, anywhere. Convenient, efficient, safe. Although 139 mailboxes are the first mobile interconnected products of mobile, they are the latecomers of the mailbox industry. In the face of the mailbox business of the major Internet companies in the industry, how to give full play to the advantages of the products themselves so that the products can stand on their feet. Expand the scale of users and increase operating income. Based on the theory of marketing management, this paper carries out the Porter five Force Model and SWOT Model through China Mobile 139 mailbox service, analyzes the established internal conditions of 139 mailbox service, and finds out the advantages of China Mobile 139 mailbox service. At the same time, this paper classifies the various marketing activities of China Mobile 139 mailbox into six categories, and analyzes the specific cases. This paper finds out the advantages and disadvantages of China Mobile 139 mailbox marketing activities. According to the existing problems of China Mobile 139 mailbox, it formulates the future development direction and marketing strategy of China Mobile 139 mailbox. Finally put forward 139 mailbox marketing strategy implementation measures and suggestions, including brand differentiation strategy, product combination strategy, service quality strategy, product price strategy, integrated marketing channel strategy, product marketing strategy.
【學(xué)位授予單位】:蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2012
【分類號】:F626;F274

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本文編號:1514604

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