本文關(guān)鍵詞：中國移動LS分公司4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目進(jìn)度管理研究　出處：《電子科技大學(xué)》2016年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 進(jìn)度管理 網(wǎng)絡(luò)圖 掙值管理

【摘要】：自2012年開始我國開始了4G商用網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),對4G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)投入逐步加大。4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目持續(xù)時間長、工程量大,對項目的協(xié)調(diào)管理提出了比較大的挑戰(zhàn)。本文采用了項目進(jìn)度管理的方法對中國移動某市分公司在2014年的4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)任務(wù)進(jìn)行了分析,研究了該階段性項目的組織框架、分工情況,明確各部門的職責(zé),運用甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖對項目進(jìn)度進(jìn)行分析,實現(xiàn)了對本市分公司在2014年全年超過1000座基站的建設(shè)任務(wù)的進(jìn)度的合理規(guī)劃、管理。本文運用了掙得值來評價項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況,對項目的費用與進(jìn)度進(jìn)行了統(tǒng)一分析,并制定了一些調(diào)整措施來對項目進(jìn)度計劃的偏差進(jìn)行調(diào)整。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F626

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本文編號：1353103