本文關(guān)鍵詞：XAJD公司員工薪酬體系優(yōu)化　出處：《西北大學(xué)》2016年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 薪酬 薪酬管理 薪酬體系 績(jī)效考核

【摘要】：隨著移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來(lái),民眾的創(chuàng)業(yè)激情得到了全面釋放,隨之而來(lái)的全民創(chuàng)業(yè)和萬(wàn)眾創(chuàng)新成為了主流趨勢(shì),受此影響,作為高新技術(shù)企業(yè)的XAJD公司,只有充分發(fā)揮崗位創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的激勵(lì)作用,才能有效提振員工的主觀能動(dòng)性,這也是迎合時(shí)代發(fā)展的有效舉措,而作為員工,薪酬的獲取無(wú)疑是個(gè)人利益的核心訴求。對(duì)民營(yíng)體制的XAJD公司來(lái)說(shuō),無(wú)論是對(duì)內(nèi)部員工的潛力發(fā)掘,還是企業(yè)激勵(lì)政策的制定,都離不開(kāi)薪酬的驅(qū)動(dòng)作用。眾所周知,現(xiàn)如今的人力資源競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈,這就要求XAJD公司的薪酬體系在設(shè)計(jì)之初要確保實(shí)用性,以此作為贏得人力資源競(jìng)爭(zhēng)的基本前提,當(dāng)然,有效的薪酬體系一旦建立,在公司今后的發(fā)展過(guò)程中所起到的作用也是不容忽視的。本文以薪酬的基本理論為出發(fā)點(diǎn),借鑒相關(guān)理論對(duì)XAJD公司所代表的民營(yíng)中小企業(yè)進(jìn)行了薪酬體系的深入研究,首先,文章在對(duì)企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系進(jìn)行調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上,對(duì)其所存在問(wèn)題等基本情況作了相應(yīng)闡述,以此為依托對(duì)問(wèn)題的形成加以梳理,進(jìn)而印證了XAJD公司的薪酬體系改革已經(jīng)刻不容緩。其次,參考XAJD公司在組織架構(gòu)、員工體系以及企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)等方面的特征,對(duì)企業(yè)如何贏得人力資源競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查,并且結(jié)合調(diào)研所獲取數(shù)據(jù)對(duì)公司薪酬體系的改革提出了優(yōu)化方案。優(yōu)化薪酬體系的涉及面較為廣泛,涵蓋了崗位分析、薪酬結(jié)構(gòu)和調(diào)整、績(jī)效考核等環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)XAJD公司的薪酬管理進(jìn)行分析,不難發(fā)現(xiàn)其問(wèn)題的存在并不是個(gè)例,在同類(lèi)型的民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)中,薪酬管理同樣存在不可忽視的問(wèn)題,而本文結(jié)合對(duì)XAJD公司薪酬體系的優(yōu)化研究,針對(duì)整個(gè)行業(yè)的薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)了全新方案,對(duì)同類(lèi)型企業(yè)的薪酬管理也有比較明顯的借鑒作用。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F49

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 葛培波;注重長(zhǎng)期激勵(lì)的薪酬策略[J];中國(guó)勞動(dòng);2002年12期

2 肖勇軍;我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)成長(zhǎng)時(shí)期的薪酬策略[J];企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā);2003年17期

3 郭勤;中小企業(yè)薪酬策略[J];人才w，

本文編號(hào)：1349770