本文關鍵詞：基于勝任素質模型的賽龍科技集團中層管理人員招聘體系優(yōu)化研究

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【摘要】：在中國內陸地區(qū),傳統的家族式企業(yè)人力資源管理模式正日漸式微,高科技企業(yè)方興未艾,呼喚著符合高科技企業(yè)的勝任素質模型,用以指導人力資源管理實踐。根據勝任素質冰山模型,水面以下的部分,如動機、品質、自我概念、知識和技巧,比水面以上部分對于企業(yè)的未來的競爭力更關系重大。高科技企業(yè)的人力資源管理應該細化水面以下的素質品質,結合企業(yè)自身的實際情況,構建適合自已的勝任素質模型。本文采取抽樣問卷調查、訪談的方法搜集原始數據,采取數據加權、加權平均數、方差離散分析等手段進行數據分析。本文針對賽龍科技集團自身的特點,摸索出了一條適用于科技型企業(yè)中層管理層勝任素質分析的方法。本文采取演繹法、歸納法、嫁接法和綜合法,結合靜態(tài)評價和動態(tài)評價,全面考察樣本的勝任素質結構,證明工作績效與勝任素質是呈線性分布,呈正相關關系。最后得出賽龍科技集團中層管理層員工的核心勝任素質是:客戶導向、高效率、溝通能力、團隊合作精神、意志力、靈活性、創(chuàng)新能力、全局思維、分析能力、培養(yǎng)人才。通用勝任素質是:自信心、人際關系網絡、質量管理、主動意識、服務意識、學習歸納能力。根據這些勝任素質元素在具體工作事項中的表現權重,將它們劃分為初級、中級、高級、專家級四個層級,員工個體對自己的勝任素質結構產生正確的自我認知,企業(yè)可以調整人力資源管理戰(zhàn)略,形成更加高效完善的人力資源管理體系。
【學位授予單位】：江西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F49

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本文編號：1272684