本文關鍵詞：作業(yè)成本法在中國聯(lián)通網(wǎng)絡單元核算中的應用研究

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【摘要】：2008年中國電信行業(yè)迎來第三次合并重組,中國聯(lián)通與中國網(wǎng)通合并形成中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信有限公司(簡稱“中國聯(lián)通”),與中國移動、中國電信形成了三足鼎立的局面,三家運營商都成為具有全業(yè)務經營權的電信企業(yè),市場競爭愈演愈烈。中國聯(lián)通作為在美國、香港和上海兩國三地分別上市的大型國有企業(yè),面對著資源的不均衡、市場的飽和、發(fā)展逐漸放緩的宏觀環(huán)境,面對著不可避免的盈利下滑趨勢,公司的發(fā)展進入了瓶頸期,收入增長放緩,利潤空間不斷縮小。在這樣的大背景下,要想提高利潤勢必需要降低企業(yè)的不必要成本支出,從而提升成本精細化管理能力,實現(xiàn)網(wǎng)絡價值經營。中國聯(lián)通公司積極探索最行之有效的成本管理方法。本文通過三個層面的文獻綜述:1.對作業(yè)成本法的研究,作業(yè)成本法是以細分企業(yè)生產經營過程中與成本相關的作業(yè)為基礎,以“成本驅動因素”理論為基本依據(jù),通過分析成本發(fā)生的動因,對構成產品成本的各種間接費用采用不同的比率進行分配的成本計算方法,它從根本作業(yè)上彌補了傳統(tǒng)核算方法的不足。2.對中國聯(lián)通成本管理的研究,中國聯(lián)通運用了目標成本管理、標桿成本管理、平衡計分卡等多種成本管理理論。3.對作業(yè)成本法在聯(lián)通企業(yè)的應用研究,來厘清中國聯(lián)通成本管理的發(fā)展演進過程。目前,中國聯(lián)通在全集團網(wǎng)絡分公司內部實施細化網(wǎng)絡單元核算。雖然推行已有一段時間,但仍然存在成本分攤歸集方法過于簡單傳統(tǒng),核算結果失真,難以指導企業(yè)經營決策等弊端,為此本文提出了規(guī)避這些問題的解決辦法,就是結合作業(yè)成本法對細化網(wǎng)絡單元核算進行完善。文中詳細地就作業(yè)成本法下中國聯(lián)通細化網(wǎng)絡單元核算進行實證解析。首先,對作業(yè)成本法下細化網(wǎng)絡單元核算進行了方案設計,細化網(wǎng)絡單元核算的成本范圍包含網(wǎng)絡線成本和投資建設線成本組成的全擁有成本(TCO),先將各類資源消耗依據(jù)成因屬性在業(yè)務發(fā)生時就分配到各子網(wǎng)絡單元中,再根據(jù)各部門(作業(yè)中心)消耗資源的主要類型確定作業(yè)動因對成本進行歸集,從而形成各網(wǎng)絡單元完整的成本。其次,以某本地網(wǎng)分公司為例對作業(yè)成本法下聯(lián)通公司細化網(wǎng)絡單元核算進行具體運用,并與按照傳統(tǒng)成本法計算出的各網(wǎng)絡單元成本進行對比,從而印證了在細化網(wǎng)絡單元核算中應用作業(yè)成本法的成效。最后提出本論文的研究結論與實施建議,即可將各網(wǎng)絡單元視為準利潤中心進行效益評價,實現(xiàn)業(yè)務網(wǎng)絡單元投入與產出的直接掛鉤,有利于深入開展邊際成本對標分析,進而提高網(wǎng)絡線成本支出的效益效率,最終實現(xiàn)中國聯(lián)通公司網(wǎng)絡價值經營的戰(zhàn)略目標。
【學位授予單位】：內蒙古財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F626

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1 李宏;作業(yè)成本法在中國聯(lián)通網(wǎng)絡單元核算中的應用研究[D];內蒙古財經大學;2016年

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本文編號：1246641