本文關(guān)鍵詞：M公司研發(fā)人員薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)

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【摘要】：本文主要研究M公司研發(fā)人員的薪酬體系,通過優(yōu)化改良現(xiàn)有傳統(tǒng)薪酬體系,發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,提升企業(yè)研發(fā)實(shí)力。首先對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)薪酬理論的收集整理,圍繞全面薪酬理論和寬帶薪酬理論,針對(duì)信息技術(shù)企業(yè)越來越依靠研發(fā)隊(duì)伍進(jìn)行創(chuàng)新突破的發(fā)展問題,重點(diǎn)分析了企業(yè)存在的研發(fā)人員薪酬方面的問題,結(jié)合問卷調(diào)查、外部調(diào)查、離職訪談等手段進(jìn)行深入分析,最后提出了優(yōu)化薪酬體系設(shè)計(jì)思路與原則,配以具體的薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟、實(shí)施措施和后期保障。期間以筆者熟悉的具體企業(yè)展開案例證分析,證實(shí)薪酬對(duì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力提升具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。 論文共分五章。第一章緒論,介紹了本文的研究背景與意義,確定了需要解決的主要問題和面臨的現(xiàn)實(shí)意義,同時(shí)說明了本文的研究方法和思路。另外對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)的薪酬理論做了全面的分析整理,重點(diǎn)對(duì)全面薪酬和績(jī)效寬帶薪酬進(jìn)行了綜述分析。薪酬體系歷來備受關(guān)注,一直就與企業(yè)的生存和發(fā)展密不可分,成為員工與企業(yè)共同關(guān)注的重大問題。 第二章首先對(duì)M公司的基本情況作以介紹,重點(diǎn)介紹了本文的研究重點(diǎn)研發(fā)中心的基本情況。針對(duì)M公司研發(fā)人員的現(xiàn)狀,從工作類別、學(xué)歷水平、工作年限等展開描述,同時(shí)客觀地呈現(xiàn)了現(xiàn)有的薪酬體系的現(xiàn)狀,工資、福利、獎(jiǎng)金具體情況,結(jié)合內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)查、外部競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)研、離職員工訪談等工具,發(fā)現(xiàn)主要問題,并作出重點(diǎn)歸納總結(jié)分析工作。 第三章是針對(duì)第二章的現(xiàn)狀與問題,展開對(duì)M公司研發(fā)人員薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和未來戰(zhàn)略發(fā)展的需要,確定M公司薪酬設(shè)計(jì)路徑與思路,清晰設(shè)計(jì)步驟程序,明確優(yōu)化改良原則,結(jié)合研發(fā)的特點(diǎn)進(jìn)行三個(gè)部分的設(shè)計(jì),工資、研發(fā)提成、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)。 第四章是針對(duì)第三章優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,提出具體實(shí)施保障方案。良好的設(shè)計(jì)離不開全面的保障。主要從組織領(lǐng)導(dǎo)層面、配套制度層面、措施手段層面提出具體的應(yīng)對(duì)方案,實(shí)現(xiàn)組織文化、流程制度上、方法措施上都要促進(jìn)實(shí)施薪酬方案。 第五章主要總結(jié)本文所取得的研究成果,對(duì)優(yōu)化后的薪酬體系提出了客觀綜合性的評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè),對(duì)在實(shí)踐中薪酬體系的運(yùn)用可能存在的不足進(jìn)行了分析及展望。
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.92;F49

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1241876