本文關鍵詞：A軟件外包公司的戰(zhàn)略研究

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【摘要】：近些年來,軟件外包產業(yè)發(fā)展迅猛。越來越多的公司看好并加入這個行業(yè)之中,從歐洲、美國、日本等發(fā)達國家承接軟件外包開發(fā)業(yè)務。A公司是一家軟件外包公司,于1994年成立于北京。歷經近二十年的發(fā)展,公司成為了擁有千余人規(guī)模的軟件外包公司。面對激烈的行業(yè)競爭環(huán)境,為了能不斷的成長壯大,公司需要進行戰(zhàn)略的分析與研究,并制定出適合公司情況的戰(zhàn)略及對應措施。 論文運用PEST模型分析了公司所處的宏觀環(huán)境,運用五力模型掃描了行業(yè)環(huán)境。當前公司面臨的外部環(huán)境為：國家大力發(fā)展軟件外包產業(yè),軟件外包行業(yè)市場的規(guī)模大發(fā)展快,前景十分廣闊。但軟件外包行業(yè)中競爭激烈,對手實力較強,人民幣升值導致人力成本上升。 論文使用價值鏈工具分析了公司的內部資源和能力。A公司具有良好的企業(yè)文化、較強的服務能力、較高的運營水平,非常重視人才的培養(yǎng)和培訓。但是企業(yè)品牌知名度不高、營銷工作不到位、公司規(guī)模尚小不能形成很好的規(guī)模效應。 通過SWOT分析,得出企業(yè)應選擇的總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略。 公司為了確保戰(zhàn)略的有效實施應做好以下工作：健全組織結構；塑造獨特的企業(yè)文化;加強人力資源體系建設；保持高效的運營能力；加強銷售和營銷；提供差異化的服務。 本文的研究有助于樹立企業(yè)的戰(zhàn)略意識,培育企業(yè)的核心競爭力。研究的結論也可以為同行業(yè)的其他企業(yè)在戰(zhàn)略的研究和制定時提供一些可供參考的策略與措施。
【學位授予單位】：北京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F49

【參考文獻】

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本文編號：1229275