本文關(guān)鍵詞：HL公司采購中心采購成本管理研究

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【摘要】：在全球一體化的今天,采購在企業(yè)中的重要作用毋庸置疑,采購成本已經(jīng)成為企業(yè)成本管理中的主體和核心部分,成為了每個企業(yè)關(guān)注的焦點。在國外,采購成本管理理念出現(xiàn)的比較早,理論和實踐也日趨完善,而我國大多數(shù)企業(yè)對于采購成本管理還停留在比較傳統(tǒng)的模式上,所以不斷完善采購成本管理方法,是當(dāng)前所有企業(yè)的重要戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)之一。論文以IT系統(tǒng)集成公司——HL公司為例,分析其原有采購中心采購成本管理情況,在此基礎(chǔ)上通過理論研究,得出影響采購成本的基本要素和保障要素,通過對對這兩方面要素控制方法的研究,最終對HL公司采購成本管理進行了優(yōu)化。論文研究取得了以下成果:(1)通過理論分析,影響采購成本的基本要素包括價格、運輸費、稅費等,通過比價法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等達到對采購成本管理的目的,影響采購成本的保障要素包括信息系統(tǒng)、采購人員、供應(yīng)商等。(2)通過調(diào)查問卷及專家訪談的方式,對目前公司采購中心采購成本管理存在的問題進行了分析,包括采購人員缺乏專業(yè)知識、信息管理系統(tǒng)不完善、管理制度不健全、供應(yīng)商管理不規(guī)范等。(3)在問題及成因分析的基礎(chǔ)上提出了改進措施。包括強化采購成本的目標(biāo)管理,完善采購成本的標(biāo)準(zhǔn)和流程控制,改進供應(yīng)商選擇及動態(tài)調(diào)整機制,強化采購中心的部門職責(zé)及績效考核,加強采購中心信息化建設(shè),加強采購人員隊伍建設(shè)。
【學(xué)位授予單位】：中國地質(zhì)大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F49;F275

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

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本文編號：1212932