本文關鍵詞：LS移動資產(chǎn)清查項目范圍與進度管理研究

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【摘要】：在我國以中國移動通信集團公司為代表的企業(yè),由于市場及規(guī)模的不斷擴大,公司固定資產(chǎn)的賬目管理及投資效益越來越受到重視。而該類公司普遍存在資產(chǎn)量大、分布廣、來源復雜,資產(chǎn)管理難度大等問題。這也就決定了在資產(chǎn)清查項目過程中必須進行規(guī)范化管理,引入項目管理的思想和方法,建立切實可行的、規(guī)范的項目管理體制,才能全面掌握公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及工作難點,挖掘影響固定資產(chǎn)準確性的瓶頸,進一步推動固定資產(chǎn)管理流程優(yōu)化,提高公司固定資產(chǎn)的管理水平。本文從項目范圍管理和項目進度管理的相關概念和基本理論出發(fā),結(jié)合LS分公司資產(chǎn)清查項目的具體情況,按照項目范圍需求梳理、范圍定義、工作分解結(jié)果,范圍核實及范圍變更控制的過程,按照項目進度管理中的計劃制定、計劃的控制體系和計劃的變更管理的流程,擬對資產(chǎn)清查項目在項目范圍管理和項目進度管理中的問題進行分析,研討行之有效的范圍管理和進度管理方法。在LS資產(chǎn)清查項目的范圍管理探討中,從公司資產(chǎn)清查項目背景和初期具體情況出發(fā),確定項目范圍,指定了詳細實施計劃,并運用WBS對項目的目標給出了具體的工作任務分工,之后介紹項目的范圍變更管理,即在項目實施過程中如果發(fā)生了項目范圍變更,應該如何應對的問題；在LS分公司資產(chǎn)清查項目進度管理的探討中,從清查項目進度計劃表的制定出發(fā),確定了不同時間段的實際工作任務,以及主要負責人和需要配合的其他部門,其次詳細介紹了整個項目的進度控制體系,包括周通報制度、定期例會制度、集中辦公和集中處理疑難問題等一系列措施,之后通過具體分析項目計劃變更產(chǎn)生的原因,介紹了避免或者修正由于項目進度變更而帶來的影響的方法。本文通過實際資產(chǎn)清查項目的案例研究,以期進一步探索項目范圍管理和項目進度管理在公司資產(chǎn)清查項目中的應用和推動作用,摸索和總結(jié)實際運用中的種種經(jīng)驗教訓,為提升公司資產(chǎn)清查項目成功率提供參考和借鑒作用,為進一步深入研究項目管理學者提供具體、完整的案例素材。
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F626;F273.4

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本文編號：1176488