本文關鍵詞：D公司多元化戰(zhàn)略實施的案例研究

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【摘要】：隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展以及信息技術的日益革新,中國的軟件與服務外包產(chǎn)業(yè)在國際和國內市場上都面臨著不同程度的巨大壓力。國際市場方面,受國際經(jīng)濟形勢復雜多變影響,日元持續(xù)貶值,以色列、菲律賓、越南等國家在外包行業(yè)搶占市場份額；國內市場方面,人力成本不斷攀升,軟件與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)邊界日漸模糊,整個信息技術行業(yè)的競爭愈演愈烈,跨界融合成為行業(yè)的主題詞。2014年,我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài),服務外包產(chǎn)業(yè)主動適應經(jīng)濟新常態(tài),從規(guī)�？焖贁U張向量質并舉轉型發(fā)展,與此同時,云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)等技術的發(fā)展和廣泛應用,使得我國服務外包產(chǎn)業(yè)也逐步向價值鏈高端延伸,業(yè)務結構不斷優(yōu)化。在這樣的背景下,諸多企業(yè)集團為了獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢和長足發(fā)展,積極探索新的發(fā)展方向,由起初單一的經(jīng)營模式向多元化的經(jīng)營模式轉變,以期順應潮流、分散經(jīng)營風險,為企業(yè)創(chuàng)造更多的與其他企業(yè)合作共贏的機會。然而,探索和實踐的過程往往很難一帆風順,會遇到這樣或那樣的問題。希望通過D公司的多元化戰(zhàn)略實施案例研究,為國內同行業(yè)的其他軟件服務外包企業(yè)提供借鑒參考,同時為軟件服務外包企業(yè)的轉型升級起到拋磚引玉的作用。為了順應軟件服務外包行業(yè)發(fā)展的趨勢,D公司在2013年開始了多元化戰(zhàn)略的實施部署,其目的在于通過多元化戰(zhàn)略的實施優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務結構及收入結構,規(guī)避日元貶值、成本上升等內外環(huán)境因素帶來的經(jīng)營風險,同時適應技術、時代的發(fā)展變化。2014年,D公司進一步加大了多元化戰(zhàn)略實施的格局,以期在競爭異常激烈的軟件信息和服務外包行業(yè)中屹立不倒。在啟動多元化戰(zhàn)略前盡管公司已經(jīng)進行了充分論證,成立了專門的戰(zhàn)略計劃委員會并由公司決策者親自擔任委員會的負責人,然而,在戰(zhàn)略計劃落實的兩年多里,時至今日多元化戰(zhàn)略實施的效果并不樂觀且屢遭質疑,公司高管們以及戰(zhàn)略計劃委員會的成員們紛紛陷入了沉思。本文在研究把握了多元化戰(zhàn)略基本理論的基礎上,采用案例研究方法和文獻分析方法,對D公司的多元化戰(zhàn)略實施進行研究分析。首先,整理歸納了D公司的基本情況,并對多元化戰(zhàn)略選擇的背景進行了分析,從而更加深入的了解D公司戰(zhàn)略的內容；其次,對D公司多元化戰(zhàn)略實施過程中暴露出的問題進行歸納總結；再次,運用文獻分析方法對理論和工具進行梳理和總結,并結合這些理論和工具,對多元化戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)的問題進行深入剖析,找到產(chǎn)生問題的關鍵原因在于企業(yè)核心競爭力薄弱,主要體現(xiàn)在專業(yè)人才匱乏、管理者的管理能力不足,以及各經(jīng)營單元間缺乏協(xié)同；最后,結合D公司自身特點,針對導致問題產(chǎn)生的主要原因提出了供企業(yè)參考的優(yōu)化對策,主要包括培養(yǎng)專業(yè)人才、提升管理團隊綜合能力、提升各經(jīng)營單元間的協(xié)同效率。
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F49;F272

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