本文關(guān)鍵詞：T通信設(shè)計(jì)公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制優(yōu)化研究

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【摘要】：隨著我國(guó)國(guó)企改革的深入和各項(xiàng)壟斷行業(yè)的逐步放開(kāi),通信行業(yè)經(jīng)歷了高速發(fā)展之后的瓶頸期,三大運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)十分慘烈,利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度明顯下降。隨著2016年5月5日中國(guó)廣電成為國(guó)內(nèi)第四個(gè)基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商,原來(lái)的三大運(yùn)營(yíng)商又增加了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,電信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。由此三大運(yùn)營(yíng)商對(duì)于自身成本費(fèi)用的控制將越發(fā)嚴(yán)格,必然會(huì)盡力去壓縮各通信設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)合同的采購(gòu)成本。三大運(yùn)營(yíng)商對(duì)通信設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)服務(wù)價(jià)格已連續(xù)多年沒(méi)有提高,通信設(shè)計(jì)公司由于議價(jià)能力不足,收入上遇到了很大的瓶頸。因此,通信設(shè)計(jì)公司無(wú)不通過(guò)加強(qiáng)其成本控制能力,在壓縮自身成本費(fèi)用上下功夫,來(lái)贏得公司發(fā)展的空間。通信設(shè)計(jì)公司的主要成本就是人力成本,因此加強(qiáng)其成本費(fèi)用的內(nèi)部控制特別是人力成本的內(nèi)部控制成為了降低通信設(shè)計(jì)產(chǎn)品成本的一個(gè)最重要手段。通過(guò)對(duì)T通信設(shè)計(jì)公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制具體情況進(jìn)行的研究,實(shí)地去T公司進(jìn)行調(diào)研,并與員工交流,了解T公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制運(yùn)行現(xiàn)狀。發(fā)現(xiàn)T通信設(shè)計(jì)公司存在成本費(fèi)用制度執(zhí)行不到位、成本核算工作及時(shí)性和準(zhǔn)確性不高、成本效益分析不夠深入、成本費(fèi)用激勵(lì)約束機(jī)制不健全、研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用控制過(guò)嚴(yán)導(dǎo)致投入不足等問(wèn)題。經(jīng)過(guò)分析,從內(nèi)部控制五要素即建立優(yōu)良的控制環(huán)境、提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的防范意識(shí)、完善控制活動(dòng)的管理、加強(qiáng)內(nèi)外部信息與溝通、建立全面的監(jiān)督制度方面構(gòu)建了對(duì)T通信設(shè)計(jì)公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制的優(yōu)化,并從公司層面和員工層面分別提出對(duì)T通信設(shè)計(jì)公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制實(shí)施優(yōu)化之后的保障機(jī)制。
【關(guān)鍵詞】：T通信設(shè)計(jì)公司 成本費(fèi)用 內(nèi)部控制
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F626.115
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 1 緒論11-17
• 1.1 研究背景11
• 1.2 研究目的和意義11-12
• 1.2.1 研究目的11-12
• 1.2.2 研究意義12
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究綜述12-15
• 1.3.1 國(guó)外研究文獻(xiàn)12-13
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究文獻(xiàn)13-14
• 1.3.3 國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述14-15
• 1.4 研究?jī)?nèi)容與方法15-17
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容15-16
• 1.4.2 研究方法16-17
• 2 T公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制現(xiàn)狀及問(wèn)題分析17-22
• 2.1 T公司情況介紹17-18
• 2.2 T公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制運(yùn)行現(xiàn)狀18-20
• 2.3 T公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制存在的問(wèn)題分析20-22
• 2.3.1 成本費(fèi)用制度執(zhí)行不到位20
• 2.3.2 成本核算工作及時(shí)性和準(zhǔn)確性不高20
• 2.3.3 成本效益分析不深入20-21
• 2.3.4 成本費(fèi)用激勵(lì)約束機(jī)制不健全21
• 2.3.5 研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用控制過(guò)嚴(yán)導(dǎo)致投入不足21-22
• 3 T公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制的優(yōu)化22-31
• 3.1 T公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制的目標(biāo)及原則22-23
• 3.1.1 成本費(fèi)用內(nèi)部控制的目標(biāo)22
• 3.1.2 成本費(fèi)用內(nèi)部控制的原則22-23
• 3.2 T公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制優(yōu)化的具體措施23-31
• 3.2.1 建立優(yōu)良的控制環(huán)境23-25
• 3.2.2 提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的防范意識(shí)25-27
• 3.2.3 完善控制活動(dòng)的管理27-28
• 3.2.4 加強(qiáng)內(nèi)外部信息與溝通28-29
• 3.2.5 建立全面的監(jiān)督制度29-31
• 4 T公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制優(yōu)化后的保障機(jī)制31-39
• 4.1 公司層面保障機(jī)制31-34
• 4.1.1 完善公司治理結(jié)構(gòu)31
• 4.1.2 健全內(nèi)部審計(jì)建設(shè)31-32
• 4.1.3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)32-33
• 4.1.4 建立完善的績(jī)效考核機(jī)制33-34
• 4.2 員工層面保障機(jī)制34-39
• 4.2.1 提高員工工作積極性34-35
• 4.2.2 強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)水平35-36
• 4.2.3 實(shí)現(xiàn)員工有序合理流動(dòng)36-39
• 結(jié)論與展望39-40
• 參考文獻(xiàn)40-42
• 致謝42-43
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文43

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1076420