發(fā)布時間：2017-10-21 09:22

  本文關鍵詞：S公司新產品開發(fā)進度管理研究

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【摘要】：新產品開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的源動力,也是企業(yè)獲取市場競爭優(yōu)勢的重要手段。全球經濟一體化日益明顯的今天,企業(yè)之間競爭日趨激烈,產品更新?lián)Q代的速度越來越快,新產品的開發(fā)顯得愈發(fā)重要。而市場需求的多樣化,產品生命周期的日益縮短,則要求企業(yè)能夠更加迅速的響應市場需求。所以各企業(yè)迫切的需要開展對新產品開發(fā)項目進度管理的研究,縮短新產品的開發(fā)周期,提高新產品的開發(fā)效率,以提升企業(yè)的市場競爭力。本文著重對S公司新產品開發(fā)項目進度管理中遇到的項目時間超期的問題進行了深入的研究。首先,通過分析新產品開發(fā)項目的特點,發(fā)現(xiàn)這些特點與項目進度管理之間的矛盾。然后,通過對S公司即插即用光纖跳線模塊的開發(fā)案例的分析,加深對于新產品開發(fā)進度管理中不確定性因素的理解。接下來從案例引申出來,運用項目計劃管理和工作任務分解的方法,把這些不確定性的因素識別出來,并研究其可能對于進度管理造成的影響。同時提出了應對新產品開發(fā)進度管理中的這些不確定性因素的一些個人觀點和建議,使項目進度管理能更好的發(fā)揮作用。最后,對全文進行了總結以及局限性分析。希望本論文研究的結果能給S公司新產品開發(fā)項目的進度管理提供有益的啟示,同時也能給同行業(yè)企業(yè)提供借鑒作用。
【關鍵詞】：新產品開發(fā) 進度管理 不確定性因素
【學位授予單位】：復旦大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F273;F637.12
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-6
• 第一章 引言6-9
• 1.1 選題背景6-7
• 1.2 研究的主要目的和意義7-8
• 1.3 研究的主要成果8
• 1.4 論文的基本結構8-9
• 第二章 新產品開發(fā)進度管理相關知識9-23
• 2.1 項目進度管理相關知識9-13
• 2.1.1 項目進度管理概念9-10
• 2.1.2 項目進度計劃編制10-12
• 2.1.3 項目進度計劃控制12-13
• 2.2 新產品開發(fā)的相關理論知識13-19
• 2.2.1 新產品的概念13-14
• 2.2.2 新產品開發(fā)概念14
• 2.2.3 新產品開發(fā)項目的基本流程14-19
• 2.3 新產品開發(fā)項目進度管理19-22
• 2.3.1 新產品開發(fā)項目的特點19-21
• 2.3.2 概述新產品開發(fā)進度管理中的不確定性因素21-22
• 2.4 小結22-23
• 第三章 S公司新產品開發(fā)的進度管理案例23-30
• 3.1 S公司介紹23
• 3.2 S公司的新產品開發(fā)項目的基本流程23-24
• 3.3 S公司即插即用光纖跳線模塊項目案例24-29
• 3.3.1 開發(fā)背景24
• 3.3.2 甘特圖24-25
• 3.3.3 項目進度計劃實施25-27
• 3.3.4 案例總結27-29
• 3.4 小結29-30
• 第四章 新產品開發(fā)進度管理中不確定性因素分析和應對30-45
• 4.1 影響新產品開發(fā)進度的原因30
• 4.2 新產品開發(fā)進度管理中的不確定性因素分析30-36
• 4.2.1 概述30-31
• 4.2.2 識別新產品開發(fā)中的不確定性因素31-35
• 4.2.3 新產品開發(fā)中的不確定性因素匯總歸類35-36
• 4.3 新產品開發(fā)進度管理不確定性因素的應對措施36-44
• 4.3.1 概述36-37
• 4.3.2 識別進度不確定性的活動,進行重點活動進度檢查37-39
• 4.3.3 持續(xù)改進新產品開發(fā)流程39-42
• 4.3.4 應用迭代模型來應對新產品開發(fā)中的變更需求42-44
• 4.4 小結44-45
• 第五章 全文總結45-47
• 5.1 總結45-46
• 5.2 展望46-47
• 參考文獻47-48
• 致謝48-49

【共引文獻】

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本文編號：1072554