本文關(guān)鍵詞：A公司企業(yè)文化建設(shè)的啟示

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【摘要】：企業(yè)文化在某種程度上可以認(rèn)為是企業(yè)的基因,對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)打造符合自身發(fā)展需要,適應(yīng)環(huán)境變化的企業(yè)文化,就有可能使企業(yè)具備優(yōu)良的基因,從而幫助企業(yè)從一般到優(yōu)秀,超越優(yōu)秀到卓越,最終實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。到底如何進(jìn)行卓有成效的企業(yè)文化建設(shè),企業(yè)界、學(xué)術(shù)界在實(shí)踐上和理論上不斷地進(jìn)探索,取得了一些有益的成果。改革開(kāi)放37年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量迅猛增長(zhǎng)到10萬(wàn)億美元級(jí)別,在世界范圍內(nèi)僅次于美國(guó),而國(guó)內(nèi)數(shù)千萬(wàn)家企業(yè)正是支撐經(jīng)濟(jì)建設(shè)積極的根基,其中涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的企業(yè),如聯(lián)想、A公司、格力等等。許多曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)如愛(ài)多、三株等崛起的快、衰落的也快,而A公司作為改革開(kāi)放37年來(lái)最為成功的高科技企業(yè),其在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)條件下、激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)不斷的發(fā)展壯大,成為了不少企業(yè)模仿的對(duì)象。我認(rèn)為A公司的成功與其成功的企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系密切,本研究擬通過(guò)分析、歸納、提煉A公司企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵成功因素,幫助我國(guó)更多的企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)形成優(yōu)良的基因來(lái)推動(dòng)自身的發(fā)展、壯大。從A公司的實(shí)踐來(lái)看,A公司從其初創(chuàng)階段的：立足現(xiàn)實(shí),又有遠(yuǎn)大目標(biāo),強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,鼓勵(lì)艱苦奮斗,到走向成熟階段的：以客戶(hù)為中心,以?shī)^斗者為本,長(zhǎng)期艱苦奮斗,再到現(xiàn)階段：聚焦專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域,不偏離主航道。A公司的企業(yè)文化一直在結(jié)合自身特點(diǎn),所處時(shí)代,面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境,進(jìn)行不斷調(diào)整、改進(jìn)。針對(duì)民營(yíng)企業(yè),或許只有從思想上真正審視自身企業(yè)文化的弱點(diǎn),開(kāi)辟長(zhǎng)期堅(jiān)守的企業(yè)文化陣地,加大制度執(zhí)行力度確保企業(yè)文化落地生根,長(zhǎng)期堅(jiān)持使其內(nèi)化于心,外化于行,以?shī)^斗者為本,永不停息,奮斗不止,才能真正做到企業(yè)長(zhǎng)青。
【關(guān)鍵詞】：A公司 企業(yè)文化 建設(shè)
【學(xué)位授予單位】：華中師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F270;F626
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 導(dǎo)論9-14
• 第一節(jié) 研究A公司企業(yè)文化的時(shí)代背景、目的及意義9-10
• 一、研究的背景9
• 二、研究的目的9-10
• 三、研究的意義10
• 第二節(jié) 企業(yè)文化的國(guó)內(nèi)外研究綜述10-12
• 一、國(guó)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述10-12
• 二、國(guó)內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn)綜述12
• 第三節(jié) 本文研究方法和基本思路12-13
• 一、研究方法12-13
• 二、基本思路13
• 第四節(jié) 本文的創(chuàng)新和不足13-14
• 第二章 A公司企業(yè)文化建設(shè)的歷史和現(xiàn)狀14-28
• 第一節(jié) A公司發(fā)展的幾個(gè)階段14-21
• 一、1987—1993草創(chuàng)階段14-17
• 二、1994—2010逐漸走向成熟階段17-20
• 三、2010—至今成熟階段的A公司20-21
• 第二節(jié) 不同階段A公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)舉措和成效21-23
• 一、草創(chuàng)階段A公司企業(yè)文化建設(shè)根本動(dòng)機(jī)是出于生存的需要21
• 二、逐漸走向成熟階段A公司企業(yè)文化建設(shè)是為了實(shí)現(xiàn)其迅速成長(zhǎng)21-22
• 三、成熟階段的A公司企業(yè)文化建設(shè)為了保持平穩(wěn)發(fā)展而不迷失方向22-23
• 第三節(jié) A公司企業(yè)文化建設(shè)事件剖析——《A公司基本法》的出臺(tái)23-24
• 第四節(jié) A公司文化的要點(diǎn)24-27
• 一、以客戶(hù)為中心24-25
• 二、以?shī)^斗者為本25
• 三、保持對(duì)外開(kāi)放25
• 四、構(gòu)建和諧產(chǎn)業(yè)圈25-26
• 五、“灰度”管理26
• 六、自我批判26
• 七、堅(jiān)持有序變革26
• 八、均衡每塊“木板”26-27
• 第五節(jié) A公司現(xiàn)有企業(yè)文化的缺陷分析27-28
• 一、過(guò)于強(qiáng)調(diào)狼性文化27
• 二、過(guò)于強(qiáng)調(diào)奮斗和犧牲文化27-28
• 第三章 A公司企業(yè)文化建設(shè)成功的關(guān)鍵因素28-31
• 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)層的重視全員參與28
• 第二節(jié) 充分發(fā)揮內(nèi)部刊物和網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的引導(dǎo)作用28-29
• 第三節(jié) 經(jīng)年累月的培訓(xùn)和價(jià)值觀灌輸29
• 第四節(jié) 內(nèi)部合理機(jī)制的設(shè)計(jì)幫助企業(yè)文化落地29
• 第五節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)與時(shí)俱進(jìn)29-31
• 第四章 A公司企業(yè)文化建設(shè)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的啟示31-34
• 第一節(jié) 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題31-32
• 一、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)31
• 二、企業(yè)文化建設(shè)在行動(dòng)上遲緩31
• 三、企業(yè)文化建設(shè)脫離企業(yè)實(shí)際無(wú)法落地31
• 四、企業(yè)缺乏執(zhí)行力文化建設(shè)沒(méi)有連貫性31-32
• 第二節(jié) A公司企業(yè)文化建設(shè)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的啟示32-34
• 一、在認(rèn)識(shí)上重視企業(yè)文化建設(shè)32
• 二、設(shè)計(jì)合理的機(jī)制幫助企業(yè)文化落地32
• 三、加強(qiáng)教育和培訓(xùn)32
• 四、開(kāi)辟文化建設(shè)的陣地長(zhǎng)期堅(jiān)持32
• 五、長(zhǎng)期堅(jiān)持抓企業(yè)文化建設(shè)使之內(nèi)化于心外化于行32-33
• 六、結(jié)合企業(yè)實(shí)際塑造獨(dú)具特色的企業(yè)文化33-34
• 結(jié)束語(yǔ)34-35
• 參考文獻(xiàn)35-37
• 致謝37

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 曾昊,馬力,王南;企業(yè)文化測(cè)量研究述評(píng)[J];中國(guó)地質(zhì)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2005年04期

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本文編號(hào)：1067662