發(fā)布時(shí)間：2017-10-20 00:10

  本文關(guān)鍵詞：4G背景下W省移動(dòng)公司網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)應(yīng)對(duì)策略研究

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【摘要】：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,移動(dòng)終端越來(lái)越容易獲得,其功能也越來(lái)越強(qiáng)大。與此同時(shí),通信技術(shù)的飛速發(fā)展使得通信時(shí)代發(fā)生了快速更替。從2G到3G的推出速度越來(lái)越快。尤其是4G的出現(xiàn),可以說(shuō)是通信運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的一個(gè)革新。它大大提高了信息和數(shù)據(jù)的交換速度,極大地提高工作效率,使人與人之間的溝通更加便捷。在4G背景下,電信運(yùn)營(yíng)商的傳統(tǒng)主營(yíng)業(yè)務(wù),如話音業(yè)務(wù)、短彩信業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售收入不斷下滑。互聯(lián)網(wǎng)公司的OTT業(yè)務(wù)迅速發(fā)展,而且樣式繁多。這就使電信運(yùn)營(yíng)商面臨被管道化的危險(xiǎn)。因此,在4G背景下,電信運(yùn)營(yíng)商不僅要和其他的電信運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng),還需要和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),因而競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。電信運(yùn)營(yíng)商在互聯(lián)網(wǎng)向更寬帶化、可移動(dòng)式發(fā)展的情況下,將面臨這個(gè)時(shí)代由新技術(shù)、新環(huán)境所引發(fā)的新商業(yè)模式的挑戰(zhàn),隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)繁榮,客戶所產(chǎn)生的新需求和新的服務(wù)形式等各種前所未有的挑戰(zhàn),如何適應(yīng)新常態(tài)成為運(yùn)營(yíng)商以及其他移動(dòng)業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的公司所要考慮的意義深遠(yuǎn)的課題。本文以W省移動(dòng)公司為研究對(duì)象,以國(guó)內(nèi)外相關(guān)的理論研究成果為指導(dǎo),深刻的研究了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀與未來(lái)可能的發(fā)展方向,從而提出W省移動(dòng)公司在新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所面臨的新挑戰(zhàn)。同時(shí),對(duì)W省移動(dòng)公司自身存在的主要弊端和短處也進(jìn)行了較為詳細(xì)的剖析,并相應(yīng)提出了克服缺陷,謀求新發(fā)展的策略。其網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)不能再僅僅局限于話音、短信等傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù),而應(yīng)該緊緊圍繞著“4G、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”,以“萬(wàn)物互聯(lián)”為目標(biāo),將流量作為新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ),以技術(shù)發(fā)展路線為指導(dǎo),充分發(fā)揮公司的投資效益為根本,制定公司網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的發(fā)展策略。重點(diǎn)聚焦三類(lèi)客戶的發(fā)展,從公司的無(wú)線網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、核心網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)的發(fā)展策略入手,同時(shí)探討與之相對(duì)應(yīng)的人才隊(duì)伍建設(shè)、營(yíng)業(yè)廳轉(zhuǎn)型,提升公司的產(chǎn)業(yè)鏈控制能力,對(duì)于W公司已經(jīng)擁有的龐大用戶群,充分挖掘市場(chǎng)價(jià)值,以優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的布局,目的是在激烈的互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持份額,甚至實(shí)現(xiàn)再次飛躍。通過(guò)本文的分析,期望為W省移動(dòng)公司網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)發(fā)展策略的制定提供一定的思路。
【關(guān)鍵詞】：4G 移動(dòng)公司 網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù) 發(fā)展策略
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F626
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第1章 緒論7-13
• 1.1 選題背景及研究意義7-8
• 1.1.1 選題背景7
• 1.1.2 選題意義7-8
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-11
• 1.2.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀8-10
• 1.2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3 研究?jī)?nèi)容11
• 1.4 研究方法11-13
• 第2章 相關(guān)理論綜述13-19
• 2.1 戰(zhàn)略管理理論13-14
• 2.2 SWOT分析法14-16
• 2.3 波特五力模型16-17
• 2.4 市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略17-18
• 2.5 目標(biāo)市場(chǎng)理論18-19
• 第3章 W省移動(dòng)公司網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境分析19-26
• 3.1 W省移動(dòng)公司概況19-20
• 3.1.1 公司簡(jiǎn)介19
• 3.1.2 業(yè)務(wù)概況19-20
• 3.1.3 網(wǎng)絡(luò)規(guī)模及運(yùn)營(yíng)維護(hù)能力20
• 3.2 網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)外部環(huán)境的PEST分析20-25
• 3.3 業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境分析結(jié)論25-26
• 第4章 W省移動(dòng)公司網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析26-36
• 4.1 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的五力模型分析26-28
• 4.2 網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的SWOT分析28-33
• 4.2.1 優(yōu)勢(shì)分析（S）28-29
• 4.2.2 劣勢(shì)分析（W）29-31
• 4.2.3 機(jī)遇分析（O）31-32
• 4.2.4 威脅分析（T）32-33
• 4.3 4G給W公司帶來(lái)的挑戰(zhàn)33-35
• 4.3.1 語(yǔ)音業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊33
• 4.3.2 短彩信受到較大影響33-34
• 4.3.3 網(wǎng)絡(luò)逐步被管道化和邊緣化34
• 4.3.4 個(gè)人用戶增長(zhǎng)放緩，，結(jié)構(gòu)加速升級(jí)34-35
• 4.3.5 4G對(duì)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施提出更高要求35
• 4.4 優(yōu)劣勢(shì)分析總結(jié)35-36
• 第5章 網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)化策略36-50
• 5.1 聚焦三類(lèi)客戶發(fā)展36-43
• 5.2 積極推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)43-44
• 5.3 科學(xué)規(guī)劃無(wú)線網(wǎng)的演進(jìn)路線44
• 5.4 加大網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度44-46
• 5.5 建設(shè)智能核心網(wǎng)絡(luò)46
• 5.6 加快人力資源隊(duì)伍建設(shè)46-47
• 5.7 推動(dòng)營(yíng)業(yè)廳的轉(zhuǎn)型47
• 5.8 實(shí)施存量經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略47-48
• 5.9 提升產(chǎn)業(yè)鏈控制力48-50
• 第6章 研究結(jié)論與展望50-52
• 6.1 研究結(jié)論50-51
• 6.2 研究展望51-52
• 6.2.1 本文的創(chuàng)新點(diǎn)51
• 6.2.2 本人將進(jìn)一步研究的論題51-52
• 致謝52-53
• 參考文獻(xiàn)53-55

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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7 蔡建軍;;4G時(shí)代運(yùn)營(yíng)商流量經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)研究[J];移動(dòng)通信;2015年Z1期

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本文編號(hào)：1064122