本文關鍵詞：GG市農郵通物流配送項目實施的過程管理研究

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【摘要】：21世紀以來,我國物流業(yè)取得了較快發(fā)展,特別是近年來我國大力扶持三農發(fā)展,城鎮(zhèn)化進程加快,新農村建設進一步推進,工業(yè)品進村與土特產進城流動更為頻繁,加快了村級電子商務發(fā)展,給物流企業(yè)提供了新的發(fā)展機遇與空間。農村電子商務發(fā)展的一大問題,就是解決物流配送"最初一公里"與"最后一公里"的問題。郵政企業(yè)是我國的百年國企,在我國傳統(tǒng)物流市場占有較大份額。隨著中國郵政政企分開與我國第三方物流的興起,物流市場競爭日趨激烈,郵政物流面臨新的生存與發(fā)展問題。在此環(huán)境下,郵政物流企業(yè)如何發(fā)揮郵政系統(tǒng)的資源與網絡優(yōu)勢發(fā)展物流產業(yè),建立競爭優(yōu)勢,就成為了郵政企業(yè)亟待研究解決的戰(zhàn)略性課題。本文以GG市農郵通物流配送項目為對象,從項目管理角度,探討項目管理在物流項目中的實踐應用問題。本文主要從以下方面進行探討:第一部分緒論,主要介紹研究的目的意義內容等;第二部分文獻概述,主要介紹項目管理和物流相關基礎理論,簡要分析項目管理應用于郵政物流企業(yè)的必要性;第三部分對GG市農郵通物流配送項目實施過程管理存在問題進行分析;第四部分從項目管理角度,對GG市農郵通物流配送項目實施過程管理提出對策建議;第五部分是研究總結。
【關鍵詞】：GG市 農郵通物流配送項目 實施過程 管理研究
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F326.6;F618
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 緒論10-16
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究目的和意義11
• 1.2.1 研究目的11
• 1.2.2 研究意義11
• 1.3 國內外項目管理研究與實踐發(fā)展概述11-13
• 1.3.1 國外項目管理研究與實踐發(fā)展概述11-12
• 1.3.2 國內項目管理研究與實踐發(fā)展概述12-13
• 1.4 研究對象與內容、方法與路徑13-16
• 1.4.1 研究對象與內容13-14
• 1.4.2 研究方法14
• 1.4.3 研究路徑14-16
• 第二章 本論文研究的理論基礎16-26
• 2.1 項目管理的基礎理論16-21
• 2.1.1 項目及項目管理概念16
• 2.1.2 項目管理過程邏輯劃分及內在聯(lián)系16-19
• 2.1.3 與本研究相關的項目管理職能領域19-21
• 2.2 物流產業(yè)的基礎理論21-23
• 2.2.1 物流及物流產業(yè)的核心概念21-22
• 2.2.2 物流產業(yè)鏈的構成22
• 2.2.3 第三方物流相關理論22-23
• 2.3 郵政物流企業(yè)基于項目管理理論視角下運營管理的戰(zhàn)略意義23-26
• 2.3.1 我國郵政物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢23-24
• 2.3.2 我國郵政物流業(yè)發(fā)展趨勢24-25
• 2.3.3 郵政物流企業(yè)引入項目管理的必要性25-26
• 第三章 GG市農郵通物流配送項目實施過程管理現(xiàn)狀與存在問題分析26-36
• 3.1 GG市農郵通物流配送項目管理現(xiàn)狀概述26-32
• 3.1.1 公司背景26
• 3.1.2 GG市郵政物流運輸管理現(xiàn)狀26-27
• 3.1.3 GG市現(xiàn)有的郵政郵件傳遞流程27-28
• 3.1.4 GG市新農村物流配送市場前景28-29
• 3.1.5 GG市現(xiàn)有物流配送行業(yè)競爭狀態(tài)分析29-32
• 3.2 GG市農郵通物流配送項目的范圍三角32
• 3.2.1 GG市農郵通物流配送項目的發(fā)展目標32
• 3.2.2 GG市農郵通物流配送項目實施的進度計劃32
• 3.2.3 GG市農郵通物流配送項目的投資規(guī)模32
• 3.3 GG市農郵通物流配送項目實施過程管理的存在問題分析32-36
• 3.3.1 國有企業(yè)固有思維模式阻礙32-33
• 3.3.2 高效項目管理與實施團隊尚未有效建立33-34
• 3.3.3 基于項目實施的溝通管理機制尚待完善34
• 3.3.4 基于項目團隊的績效評估體系與獎懲激勵制度尚未建立34-35
• 3.3.5 倉儲中心的智能化程度及運營管理能力未能滿足物流市場發(fā)展需求35-36
• 第四章 GG市農郵通物流配送項目實施的過程管理對策36-57
• 4.1 啟動階段的管理對策36-39
• 4.1.1 轉變國有企業(yè)管理層的固有思維36-37
• 4.1.2 成立項目實施管理辦公室37-38
• 4.1.3 組建高效率項目運營團隊38
• 4.1.4 重新審視項目可行研究中的潛在風險要素以建立風險應急預案38-39
• 4.2 計劃階段的管理對策39-44
• 4.2.1 合理進行農郵通物流配送項目工作結構的WBS分析40
• 4.2.2 明確農郵通物流配送項目的范圍40-42
• 4.2.3 制定項目實施的進度-質量-成本計劃42-44
• 4.3 實施與控制階段的管理對策44-54
• 4.3.1 建立基于項目實施的溝通管理機制及渠道44-45
• 4.3.2 及時對項目實施的績效進行評估45
• 4.3.3 建立智能化物流倉儲中心45
• 4.3.4 項目范圍實施與控制的管理對策45-46
• 4.3.5 項目進度實施與控制的管理對策46-47
• 4.3.6 項目成本實施與控制的管理對策47-50
• 4.3.7 項目質量實施與控制的管理對策50-52
• 4.3.8 項目合同實施與控制過程的基本策略52-54
• 4.4 收尾階段的管理對策54-57
• 4.4.1 農郵通物流配送項目驗收管理對策54-56
• 4.4.2 農郵通物流配送項目移交管理對策56
• 4.4.3 農郵通物流配送項目后評價56-57
• 第五章 結論與研究展望57-59
• 5.1 總結57-58
• 5.2 本論文研究的不足之處58
• 5.3 研究展望58-59
• 參考文獻59-61
• 致謝61-62
• 在讀期間發(fā)表的論文62

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本文編號：1049810