本文關鍵詞：聯(lián)通安徽-九江長途光纜項目進度管理研究

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【摘要】：由于項目管理可以提升企業(yè)項目管理水平和提高企業(yè)的市場競爭力,近些年已經有很多企業(yè)開始引入項目管理。往往工程建設項目是一個繁雜的系統(tǒng)工程,工程進度管理中的各類影響因素是貫穿于整個項目實施過程的。毫無疑問,質量、進度以及成本是決定工程項目能否如期完成的關鍵因素所在,因此有效協(xié)調這幾者之間的關系顯得尤為重要。通過運用項目管理有關理論和方法,以2012年中國聯(lián)通安徽大渡口-江西九江長途光纜工程作為研究對象,尤其是針對進度項目管理在該項工程中的應用進行深入研究。論文設想以項目時間管理理論為基礎,使用項目時間管理方法并結合工程案例實踐進行綜合分析比較,在長途光纜工程的設計、施工準備、施工和竣工驗收四個階段,使用項目時間管理的方法和相關工具,重點做好工作分解結構(WBS),將案例工程中涉及的各項活動進行最大限度地詳盡描述,有針對性地解決常見遺漏、銜接兩大問題。從而闡述項目進度控制在2012年中國聯(lián)通安徽大渡口-江西九江長途光纜建設中發(fā)揮的關鍵作用。本文研究的主要目的以及意義有以下幾個方面:1、通過本文的研究,未來有類似項目的時候,可以借鑒和參考該項目的理論指導以及實踐經驗。2、長途干線光纜是與國民生產建設和人民群眾生活息息相關的重要通信載體,以工程建設為實例,運用項目管理的理論進行研究,選文中從時間進度管理的角度出發(fā),進行了大量的研究,因此這也是理論和實踐上一次大膽的創(chuàng)新。3、在項目執(zhí)行的時候,首先制定相應的時間進度管理計劃,再次需要建立在相關理論以及各種方法的基礎之上。然后對發(fā)現(xiàn)的問題進行詳細的研究,進而得到合理的方案,最后還能夠通過實踐來驗證相關理論的正確性。
【關鍵詞】：項目管理 進度管理 光纜線路 長途干線
【學位授予單位】：北京工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F623
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-21
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意義10-11
• 1.3 項目管理知識概述11-15
• 1.3.1 項目概念11
• 1.3.2 項目管理的知識體系11-13
• 1.3.3 時間管理在工程項目管理中的地位和作用13-15
• 1.4 國內外研究現(xiàn)狀15-18
• 1.4.1 項目管理文獻綜述15-16
• 1.4.2 通信項目管理文獻綜述16
• 1.4.3 進度管理文獻綜述16-18
• 1.5 研究的主要內容和思路18-19
• 1.5.1 研究內容18
• 1.5.2 研究思路18-19
• 1.6 研究方法19
• 1.7 本文結構19-21
• 第2章 聯(lián)通安徽-九江長途光纜項目管理特征21-31
• 2.1 工程概述21
• 2.2 工程實施方案21-28
• 2.2.1 光纜路由方案21-23
• 2.2.2 本項目主要主要工作量23
• 2.2.3 主要技術標準和措施23-25
• 2.2.4 光纜線路敷設安裝25-27
• 2.2.5 光纜線路保護及防護措施27-28
• 2.3 聯(lián)通安徽-九江長途光纜項目特征28-30
• 2.3.1 項目進度管理目標剛性28
• 2.3.2 項目建設質量要求高28-29
• 2.3.3 項目建設內容復雜29
• 2.3.4 項目建設外部干擾因素較多29-30
• 2.4 本章小結30-31
• 第3章 聯(lián)通安徽-九江長途光纜項目活動分解及工期估算31-54
• 3.1 項目時間管理的基本原理31-39
• 3.1.1 項目時間管理定義31-32
• 3.1.2 項目活動分解32-33
• 3.1.3 項目活動排序33-35
• 3.1.4 項目活動工期估算35-36
• 3.1.5 項目工期計劃制定36-38
• 3.1.6 項目工期計劃控制38-39
• 3.2 聯(lián)通安徽-九江長途光纜項目活動分解39-40
• 3.3 聯(lián)通安徽-九江長途光纜項目工期估算40-51
• 3.3.1 設計階段的活動分解及工期估算40-43
• 3.3.2 施工準備階段的活動分解及工期估算43-46
• 3.3.3 施工階段的活動分解及工期估算46-48
• 3.3.4 竣工驗收階段的活動分解及工期估算48-51
• 3.4 本章小結51-54
• 第4章 聯(lián)通安徽-九江長途光纜項目進度管理實施54-63
• 4.1 實際項目過程中的工期變更54-57
• 4.1.1 設計階段的工期變更和影響特征54
• 4.1.2 施工準備階段的工期變更和影響特征54-55
• 4.1.3 施工階段的工期變更和影響特征55-56
• 4.1.4 竣工驗收階段的工期變更和影響特征56-57
• 4.2 工期變更解決辦法57-59
• 4.2.1 施工準備階段工期變更的解決辦法57-58
• 4.2.2 施工階段工期變更的解決辦法58-59
• 4.3 項目實際工期59-61
• 4.3.1 設計階段的實際工期59
• 4.3.2 施工準備階段的實際工期59-60
• 4.3.3 施工階段的實際工期60
• 4.3.4 竣工驗收階段的實際工期60
• 4.3.5 實際工期與期望工期對比60-61
• 4.4 本章小結61-63
• 結論63-65
• 參考文獻65-69
• 致謝69

【參考文獻】

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 房樹森;通信工程設計項目的進度計劃與控制[D];北京交通大學;2009年

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本文編號：1043164