本文關(guān)鍵詞：LP公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究

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【摘要】：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就是企業(yè)在自身發(fā)展過程中,為了應(yīng)對各種各樣復(fù)雜并且動態(tài)的環(huán)境變化,在對自身資源和能力分析的基礎(chǔ)上,對企業(yè)的現(xiàn)有戰(zhàn)略進(jìn)行評估,并通過變革企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容或形態(tài),以使企業(yè)未來得以繼續(xù)生存并維持其競爭優(yōu)勢的過程。廣大小微企業(yè)由于人力、物力和財(cái)力的限制,在市場競爭中往往處于劣勢,如何根據(jù)自身特點(diǎn),抓住市場機(jī)遇進(jìn)行成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,迅速發(fā)展,已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中一個(gè)亟待解決的問題。 本文在研究過程中通過PEST分析、五力模型分析、SWOT分析等戰(zhàn)略分析方法完成了LP公司所處內(nèi)外環(huán)境的分析,以企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究理論為基礎(chǔ),以為LP公司制定符合自身資源和能力的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略為目標(biāo),從LP公司的轉(zhuǎn)型方向、轉(zhuǎn)型過程、轉(zhuǎn)型路徑、轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)等多方面對公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)行深入實(shí)證研究,發(fā)現(xiàn)LP公司的核心競爭優(yōu)勢來自于其對無線增值領(lǐng)域各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的了解和豐富的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),結(jié)合該企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境和自身資源能力,指出LP公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型只能是從單一經(jīng)營向相關(guān)多元化轉(zhuǎn)型,而不是向不相關(guān)多元化轉(zhuǎn)型。然后為LP公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),制定了詳細(xì)的職能戰(zhàn)略,使之為公司的整體轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略形成支撐。最后為了解決戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中可能出現(xiàn)的問題,給出了轉(zhuǎn)型實(shí)施的措施和建議,保障該轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的順利執(zhí)行。希望該研究能為解決移動增值服務(wù)產(chǎn)業(yè)中小微企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供可借鑒的現(xiàn)實(shí)意義。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 移動增值服務(wù)產(chǎn)業(yè) 小微企業(yè)
【學(xué)位授予單位】：北方工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272;F626
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 1 概述7-10
• 1.1 闡述現(xiàn)狀7
• 1.2 提出問題7-8
• 1.3 研究意義8-10
• 2 文獻(xiàn)綜述10-17
• 2.1 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理10-11
• 2.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論的研究現(xiàn)狀11-15
• 2.2.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵11-12
• 2.2.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究的背景12
• 2.2.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究的視角12-14
• 2.2.4 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論的發(fā)展14-15
• 2.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究存在的主要問題15-17
• 3 LP公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析17-35
• 3.1 LP公司背景介紹17-18
• 3.2 LP公司外部環(huán)境分析18-27
• 3.2.1 宏觀環(huán)境分析(PEST分析)18-20
• 3.2.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析20-27
• 3.3 LP公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的條件分析27-28
• 3.3.1 支持性條件27
• 3.3.2 約束性條件27-28
• 3.4 LP公司轉(zhuǎn)型方向分析28-30
• 3.5 LP公司轉(zhuǎn)型過程分析30-31
• 3.6 LP公司轉(zhuǎn)型路徑分析31-32
• 3.7 LP公司轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)分析32-33
• 3.8 小結(jié)33-35
• 4 LP公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案的制定35-49
• 4.1 LP公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型總體方案35-41
• 4.1.1 向相關(guān)多元化轉(zhuǎn)型35-38
• 4.1.2 轉(zhuǎn)型路徑采用內(nèi)部組建方式38-39
• 4.1.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型流程及階段設(shè)置39-41
• 4.2 主要職能戰(zhàn)略設(shè)置41-44
• 4.2.1 市場戰(zhàn)略設(shè)置42
• 4.2.2 產(chǎn)品戰(zhàn)略設(shè)置42-43
• 4.2.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)置43
• 4.2.4 人力資源戰(zhàn)略設(shè)置43-44
• 4.3 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施措施和建議44-49
• 4.3.1 克服組織慣性的影響44-46
• 4.3.2 完善轉(zhuǎn)型過程中的管理體系46-47
• 4.3.3 重視人力資源保障47-49
• 結(jié)論49-51
• 參考文獻(xiàn)51-54
• 附錄54-55
• 申請學(xué)位期間的研究成果及發(fā)表的學(xué)術(shù)論文55-56
• 致謝56

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1039287