本文關(guān)鍵詞：A公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略研究

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【摘要】：我們正處在一個(gè)信息數(shù)字化時(shí)代，隨著通信技術(shù)的不斷發(fā)展，信息交互的便捷性越來越強(qiáng)。移動(dòng)通信技術(shù)的迅速發(fā)展和應(yīng)用，以及以手機(jī)為代表的智能移動(dòng)終端大規(guī)模普及，為我們帶來越來越便捷的信息交互方式，也正在越來越深入的影響著我們的生活方式。 我國互聯(lián)網(wǎng)的起步雖然較晚，但是發(fā)展速度極快，而且用戶群規(guī)模龐大。我國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)提供商主要有中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信。目前我國移動(dòng)終端的最大規(guī)模用戶為手機(jī)用戶。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)速的不斷提升，資費(fèi)的不斷降低，以及低價(jià)智能終端的不斷增加，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶已從2009年的1億發(fā)展到2012年第三季度的4.5億用戶，基本上每年都在以1倍的速度增加。只要用戶有一部手機(jī)，，就可以接入到互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)各種資訊、娛樂及溝通。在大家的日常生活中，化在手機(jī)上的時(shí)間，越來越多與花在電腦和電視上的時(shí)間，手機(jī)已經(jīng)可以取代很大一部分電視和電腦的功能。中國的手機(jī)用戶據(jù)官方統(tǒng)計(jì)截止到2012年第三季度已經(jīng)達(dá)到6億。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中蘊(yùn)含著巨大的商業(yè)利益機(jī)會(huì)，這方面可以從目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的收入構(gòu)成情況著手研究。 A公司為一家從事移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品開發(fā)的公司，本文全面分析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的客觀環(huán)境、智能終端的特點(diǎn)、用戶群特征及產(chǎn)品的現(xiàn)狀，探索移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來的發(fā)展方向，歸納出整體行業(yè)的行業(yè)特征及用戶特性，為A公司的產(chǎn)品開發(fā)提供充分的理論支持，并理論結(jié)合實(shí)際，為A公司產(chǎn)品開發(fā)形成一套完整的戰(zhàn)略思想。沿著做什么、怎么做、由誰做、怎么才能做好的思路，進(jìn)行全面的論述。本文使用SWOT分析法，作為構(gòu)建適合A公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本框架，并從不同的層次角度綜合論述A公司的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和實(shí)施細(xì)節(jié)。
【關(guān)鍵詞】：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 移動(dòng)終端應(yīng)用產(chǎn)品 SWOT分析
【學(xué)位授予單位】：河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F273.2;F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-10
• 1.1 問題的提出8
• 1.2 研究的意義8
• 1.3 研究方法與目的8-9
• 1.4 論文主要內(nèi)容9-10
• 第二章 A 公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的背景及確立10-26
• 2.1 移動(dòng)終端用戶與網(wǎng)絡(luò)環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢10-16
• 2.1.1 移動(dòng)終端用戶及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的現(xiàn)狀10-11
• 2.1.2 移動(dòng)終端用戶與網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的特點(diǎn)11-12
• 2.1.3 移動(dòng)終端用戶及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的發(fā)展趨勢12-16
• 2.2 商家及消費(fèi)者蘊(yùn)含巨大移動(dòng)信息交互需求16-19
• 2.2.1 生活服務(wù)類軟件產(chǎn)業(yè)價(jià)值巨大16-17
• 2.2.2 娛樂向生活服務(wù)消費(fèi)轉(zhuǎn)移17-19
• 2.2.3 移動(dòng)生活服務(wù)市場的趨勢預(yù)測19
• 2.3 A 公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立19-20
• 2.4 A 公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施的外部環(huán)境20-24
• 2.4.1 基于波特五力模型對(duì) A 公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的分析20-21
• 2.4.2 典型潛在競爭對(duì)手分析21-24
• 2.5 A 公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)部環(huán)境24-26
• 第三章 SWOT 分析及產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略定位26-32
• 3.1 SWOT 分析26-28
• 3.1.1 SWOT 分析矩陣26-27
• 3.1.2 基于 SWOT 矩陣的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的選擇27-28
• 3.2 A 公司產(chǎn)品定位28-32
• 3.2.1 針對(duì)商家的產(chǎn)品后向資源定位28
• 3.2.2 針對(duì)終端用戶群的定位28-29
• 3.2.3 商業(yè)模式的定位29-31
• 3.2.4 產(chǎn)品開發(fā)階段目標(biāo)31-32
• 第四章 A 公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略及成長路徑32-36
• 4.1 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略32-33
• 4.2 一元化產(chǎn)品組合戰(zhàn)略33-34
• 4.3 產(chǎn)品內(nèi)合作商家聯(lián)盟和產(chǎn)品線并購的成長戰(zhàn)略34-36
• 第五章 A 公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的保障措施36-42
• 5.1 人力資源保障36-38
• 5.1.1 A 公司的組織架構(gòu)的建立36-37
• 5.1.2 專門產(chǎn)品評(píng)價(jià)小組的建立37-38
• 5.1.3 人員考核激勵(lì)機(jī)制的建立38
• 5.1.4 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制的建立38
• 5.2 配套資金的保障38-39
• 5.3 產(chǎn)品開發(fā)核心理念保障39-40
• 5.4 產(chǎn)品協(xié)調(diào)反饋信息系統(tǒng)保障40-42
• 第六章 結(jié)論42-43
• 參考文獻(xiàn)43

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

1 肖志輝;;移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)研究綜述[J];電信科學(xué);2009年10期

2 張俊生;;層次分析法在數(shù)學(xué)建模中的應(yīng)用[J];科技信息;2009年10期

3 周蘭;;移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新分析[J];現(xiàn)代電信科技;2009年07期

4 閔棟;;移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展淺析[J];現(xiàn)代電信科技;2009年07期

5 李巖;;網(wǎng)站可用性設(shè)計(jì)研究探析[J];中國電力教育;2008年S3期

6 張智江;嚴(yán)斌峰;;移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展探討[J];中興通訊技術(shù);2009年04期

本文編號(hào)：1030793