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通信業(yè)綜合代維項(xiàng)目管理研究

發(fā)布時(shí)間:2017-10-13 23:20

  本文關(guān)鍵詞:通信業(yè)綜合代維項(xiàng)目管理研究


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【摘要】:隨著3G向4G時(shí)代演進(jìn),通信業(yè)代維外包領(lǐng)域正在發(fā)生深刻變化?蛻粜枨蟮娜找鎻(fù)雜、移動(dòng)數(shù)據(jù)流量急劇增長(zhǎng)以及技術(shù)的飛速發(fā)展,給通信網(wǎng)絡(luò)維護(hù)服務(wù)提出了新的要求:建設(shè)周期縮短、室內(nèi)覆蓋要求更高、終端服務(wù)增多,維護(hù)工作量、協(xié)調(diào)的難度和復(fù)雜性加大以及測(cè)試和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化要求更頻繁。以往原有的分散的屬地化運(yùn)維模式不僅造成了運(yùn)維成本的增加,也使得整個(gè)運(yùn)維的效率受到影響,在此背景下,集中化綜合代維的理念應(yīng)運(yùn)而生 近幾年來,電信服務(wù)外包市場(chǎng)正在呈現(xiàn)新的特點(diǎn)。電信服務(wù)業(yè)外包市場(chǎng)總的發(fā)展趨勢(shì)歸結(jié)為四個(gè)方面。一是從分散外包向整合外包轉(zhuǎn)變,二是從淺度外包向深度外包轉(zhuǎn)變,三是從本地外包向跨區(qū)外包轉(zhuǎn)變,四是從短期外包向長(zhǎng)期外包轉(zhuǎn)變。 綜合代維在整合代維資源、提高規(guī)模效應(yīng)、標(biāo)準(zhǔn)化代維及全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展等方面具有優(yōu)勢(shì)。綜合代維項(xiàng)目有其自身特點(diǎn),項(xiàng)目管理方式也有別于其它類型項(xiàng)目,外包企業(yè)需要借助先進(jìn)的管理工具、豐富的經(jīng)驗(yàn)以及創(chuàng)新的意識(shí)等優(yōu)勢(shì),。綜合代維項(xiàng)目管理應(yīng)運(yùn)用項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí),抓好質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、溝通管理等綜合代維項(xiàng)目管理關(guān)鍵點(diǎn),為客戶提供高質(zhì)量的綜合代維服務(wù)。 文中通過X地市綜合代維項(xiàng)目的案例圍繞綜合代維項(xiàng)目的獨(dú)特之處展示了項(xiàng)目管理的具體操作,為后來者能在項(xiàng)目管理中提供可借鑒項(xiàng)目管理模式。通過項(xiàng)目實(shí)踐,總結(jié)綜合代維標(biāo)準(zhǔn)化管理思路、業(yè)務(wù)操作流程,推動(dòng)綜合代維項(xiàng)目管理的規(guī);\(yùn)作。
【關(guān)鍵詞】:項(xiàng)目管理 綜合代維 通信業(yè) 質(zhì)量管理
【學(xué)位授予單位】:云南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號(hào)】:F632.3;F273.1;F272.92
【目錄】:
  • 摘要3-4
  • ABSTRACT4-8
  • 1 引言8-13
  • 1.1 研究背景及問題提出8-9
  • 1.2 研究意義9-10
  • 1.3 國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀分析10
  • 1.4 文獻(xiàn)綜述與評(píng)析10-11
  • 1.5 論文研究?jī)?nèi)容與基本框架11-13
  • 2 綜合代維項(xiàng)目特點(diǎn)與管理分析13-20
  • 2.1 運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目管理13-15
  • 2.2 綜合代維運(yùn)營(yíng)模式15-17
  • 2.3 代維人力資源結(jié)構(gòu)分析17
  • 2.4 綜合代維面臨問題17-20
  • 3 代維項(xiàng)目質(zhì)量管理20-31
  • 3.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理概況20-22
  • 3.2 量化分析22-27
  • 3.3 質(zhì)量控制27-28
  • 3.4 問題回溯28
  • 3.5 質(zhì)量提升28-30
  • 3.6 質(zhì)量管理小結(jié)30-31
  • 4 代維項(xiàng)目人力資源管理31-36
  • 4.1 人力資源特點(diǎn)31-32
  • 4.2 員工保障32
  • 4.3 班組管理32-33
  • 4.4 績(jī)效管理與評(píng)估33
  • 4.5 技能評(píng)級(jí)33-34
  • 4.6 培訓(xùn)及計(jì)劃34-36
  • 5 案例分析36-45
  • 5.1 項(xiàng)目背景36-38
  • 5.2 項(xiàng)目范圍38-41
  • 5.3 項(xiàng)目分析41-42
  • 5.4 解決方案42-44
  • 5.5 小結(jié)44-45
  • 6 結(jié)論45-47
  • 6.1 代維質(zhì)量控制與質(zhì)量改進(jìn)45
  • 6.2 代維人力資源管理45-47
  • 參考文獻(xiàn)47-49
  • 致謝49

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 陳佳貴,吳俊;中國(guó)地區(qū)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)——對(duì)2003年規(guī)模以上工業(yè)中小企業(yè)的實(shí)證研究[J];中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì);2004年08期

2 吳文豪;李國(guó);;從國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論視角看我國(guó)服務(wù)貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略[J];國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作;2008年08期

3 陳紅;有效激勵(lì):降低人力資源成本的重要途徑[J];管理現(xiàn)代化;2004年01期

4 陳勁,常立農(nóng);我國(guó)科技成果轉(zhuǎn)化主要模式分析和探討[J];湖南輕工業(yè)高等?茖W(xué)校學(xué)報(bào);2002年02期

5 張國(guó)興,胡紹蘭;項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控研究[J];基建優(yōu)化;2005年03期

6 周敬瑜;;工程施工分包的風(fēng)險(xiǎn)與監(jiān)理對(duì)策[J];建設(shè)監(jiān)理;2006年01期

7 陳一君;科技成果轉(zhuǎn)化系統(tǒng)分析及模式研究[J];科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì);2003年09期

8 陳晶瑛;中國(guó)制造業(yè)迎對(duì)WTO的機(jī)遇與挑戰(zhàn)[J];華東經(jīng)濟(jì)管理;2000年04期

9 宋才發(fā);WTO規(guī)則與中國(guó)制造業(yè)保護(hù)的政策措施[J];湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào);2005年01期

10 文躍然;華為的軟肋[J];企業(yè)管理;2003年10期



本文編號(hào):1027642

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