本文關(guān)鍵詞：德陽HS網(wǎng)絡科技公司績效管理問題及對策研究

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【摘要】：德陽HS網(wǎng)絡科技有限公司作為一家專業(yè)的通信工程建設公司,與國內(nèi)外眾多品牌企業(yè)建立了良好的穩(wěn)定的合作關(guān)系,居于德陽IT行業(yè)領(lǐng)頭位置。隨著公司機構(gòu)的不斷擴大,人員的不斷增長,職能的逐步擴張,監(jiān)管人物的不斷加重,使得原有的績效管理體系已經(jīng)不能適應現(xiàn)在的工作需求。作為公司各部門的員工,承擔著公司各項決策方針、戰(zhàn)略目標的基本執(zhí)行及基層工作的作用,其績效水平直接影響公司整體績效的完成。因此,本文從現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論出發(fā),深入分析公司各部門員工原有績效管理體系中存在的問題與原因,在借鑒企業(yè)績效管理體系和方法的基礎(chǔ)上,有針對性的提出了對現(xiàn)有績效管理體系的改進方案。本文通過對HS網(wǎng)絡科技有限公司現(xiàn)行績效管理辦法的研究,以調(diào)查問卷、訪談等形式,分析了公司目前在各部門員工績效管理過程中存在的問題,針對績效管理過程,管理者的經(jīng)驗,績效管理中考核指標的設計等問題,通過對公司各部門職責要求的了解,提出績效管理的體系設計,包括績效計劃確定,績效實施過程,績效考核過程,績效反饋和績效改進及應用五個方面,進而給出不同部門類型的員工績效管理流程,在此基礎(chǔ)上提出績效管理的實施與保障措施,構(gòu)建HS網(wǎng)絡科技有限公司新的員工績效管理體系。
【關(guān)鍵詞】：績效管理 績效考核 層次分析法
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F626
【目錄】：

• 摘要5-6
• abstract6-9
• 第一章 緒論9-14
• 1.1 選題背景9-10
• 1.2 研究意義10-11
• 1.3 主要內(nèi)容及方法11-14
• 1.3.1 研究內(nèi)容11
• 1.3.2 研究方法11-14
• 第二章 理論及研究方法綜述14-20
• 2.1 績效管理基本理論14-17
• 2.1.1 績效的含義14
• 2.1.2 績效管理的含義14-15
• 2.1.3 績效管理的目的及作用15-16
• 2.1.4 績效管理的過程16-17
• 2.2 績效管理的方法17-20
• 第三章 HS網(wǎng)絡科技公司績效管理現(xiàn)狀與問題分析20-29
• 3.1 公司介紹20
• 3.2 公司架構(gòu)及人員狀況20-23
• 3.3 績效管理現(xiàn)狀分析23-24
• 3.3.1 績效管理主體和程序23-24
• 3.3.2 績效管理內(nèi)容和標準24
• 3.4 績效管理存在問題及分析24-29
• 3.4.1 績效管理過程缺乏系統(tǒng)性25-26
• 3.4.2 管理者缺乏管理經(jīng)驗與技能26
• 3.4.3 績效管理考核過程合理性不足26-27
• 3.4.4 績效管理結(jié)果應用不當27
• 3.4.5 問題分析27-29
• 第四章 HS公司員工績效管理體系設計29-54
• 4.1 績效計劃確定29-30
• 4.2 績效實施過程30-31
• 4.3 績效考核過程31-52
• 4.3.1 績效考核設計思路31-32
• 4.3.2 公司部門及崗位工作分析32-34
• 4.3.3 績效考核指標確定34-40
• 4.3.4 績效考核指標權(quán)重的確定40-46
• 4.3.5 績效考核表設計46-52
• 4.4 績效反饋52-53
• 4.5 績效改進及結(jié)果應用53-54
• 第五章 績效管理的實施與保障措施54-60
• 5.1 績效管理方案的實施原則及周期的確定54-56
• 5.1.1 實施原則54-55
• 5.1.2 考核周期55-56
• 5.2 考核氛圍的營造56
• 5.3 實施的組織與實施流程56-57
• 5.3.1 考核的組織56-57
• 5.3.2 考核的流程57
• 5.4 績效反饋及申訴57-58
• 5.4.1 績效反饋的常用形式57-58
• 5.4.2 申訴制度58
• 5.5 考核結(jié)果的運用58-60
• 5.5.1 薪酬調(diào)整58-59
• 5.5.2 崗位調(diào)整59
• 5.5.3 職務調(diào)整59
• 5.5.4 培訓開發(fā)59
• 5.5.5 個人成長59-60
• 第六章 結(jié)論與展望60-63
• 6.1 本文的主要結(jié)論60-61
• 6.2 本文局限性及展望61-63
• 附錄63-66
• 參考文獻66-68

【相似文獻】

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