本文關(guān)鍵詞：發(fā)電設(shè)備弧焊機(jī)器人創(chuàng)新工作室人員績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究

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【摘要】：為研究適應(yīng)于大型發(fā)電設(shè)備產(chǎn)品的焊接機(jī)器人技術(shù),D集團(tuán)電機(jī)有限公司成立了由技術(shù)線、生產(chǎn)線高素質(zhì)人才組成的弧焊機(jī)器人創(chuàng)新工作室。為打破以往以結(jié)果和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效考核模式,根據(jù)弧焊機(jī)器人創(chuàng)新工作室的功能特性和人員特征,構(gòu)建了適用于弧焊機(jī)器人創(chuàng)新工作室的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。首先,本論文查閱了相關(guān)教材和文獻(xiàn),對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的基本理論和研究現(xiàn)狀以及人力資源激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了梳理,通過對(duì)弧焊機(jī)器人創(chuàng)新工作室的功能、架構(gòu)和其中人員的概念和特征做了界定,從而確立了論文要研究的范圍,即弧焊機(jī)器人創(chuàng)新工作室三類人員：技術(shù)人員、管理人員、操作人員的績(jī)效評(píng)價(jià)。其次論文分析了弧焊機(jī)器人創(chuàng)新工作室原來采用的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表法績(jī)效評(píng)價(jià)模式,為構(gòu)建新體系做出鋪墊。接下來論文闡述了如何構(gòu)建弧焊機(jī)器人創(chuàng)新工作室的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,確立了基于層次結(jié)構(gòu)分析法的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)模型,闡述了運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)方法進(jìn)行績(jī)效測(cè)評(píng)的步驟。將新構(gòu)建的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行實(shí)例驗(yàn)證,通過專家咨詢、發(fā)放調(diào)查問卷等手段,計(jì)算得出三類人員績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重,并以三位技術(shù)人員為例,用模糊綜合評(píng)價(jià)方法進(jìn)行績(jī)效測(cè)評(píng)�？�(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果與薪酬分配方案掛鉤,并在人員的激勵(lì)方面突出了精神獎(jiǎng)勵(lì)。最后,在新的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系運(yùn)行下,弧焊機(jī)器人創(chuàng)新工作室在大型水電產(chǎn)品的高強(qiáng)鋼厚板焊接、異形狹窄流道焊接等技術(shù)方面取得突破,實(shí)現(xiàn)了發(fā)電設(shè)備產(chǎn)品焊接質(zhì)效提升,專業(yè)人才培養(yǎng)成長(zhǎng)以及企業(yè)管理效率提高的目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】：發(fā)電設(shè)備行業(yè) 弧焊機(jī)器人創(chuàng)新工作室 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 層次分析法 模糊綜合評(píng)價(jià)法 薪酬與激勵(lì)
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.61;F272.92
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第1章 緒論10-25
• 1.1 研究背景10-13
• 1.1.1 弧焊機(jī)器人在發(fā)電設(shè)備產(chǎn)品上的應(yīng)用背景10-12
• 1.1.2 弧焊機(jī)器人創(chuàng)新工作室成立背景12-13
• 1.1.3 弧焊機(jī)器人創(chuàng)新工作室人員的績(jī)效評(píng)價(jià)13
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-21
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀13-17
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀17-20
• 1.2.3 簡(jiǎn)單評(píng)述20-21
• 1.3 研究意義21-22
• 1.4 研究方法和創(chuàng)新點(diǎn)22-24
• 1.4.1 研究方法22
• 1.4.2 本文創(chuàng)新點(diǎn)22-24
• 1.5 目標(biāo)與方法24-25
• 第2章 相關(guān)概念界定25-31
• 2.1 弧焊機(jī)器人創(chuàng)新工作室的概念和特征界定25-27
• 2.1.1 弧焊機(jī)器人創(chuàng)新工作室的功能25-26
• 2.1.2 弧焊機(jī)器人創(chuàng)新工作室的架構(gòu)26-27
• 2.2 弧焊機(jī)器人創(chuàng)新工作室人員的相關(guān)概念和特征界定27-29
• 2.2.1 技術(shù)人員概念及特征界定27-28
• 2.2.2 管理人員概念及特征界定28
• 2.2.3 焊接操作人員概念及特征界定28-29
• 2.3 本章小結(jié)29-31
• 第3章 弧焊機(jī)器人創(chuàng)新工作室人員現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的分析31-36
• 3.1 現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系綜述31-34
• 3.1.1 弧焊機(jī)器人創(chuàng)新工作室現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系31-33
• 3.1.2 績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用33-34
• 3.2 現(xiàn)有績(jī)效指標(biāo)體系存在的問題34-35
• 3.3 現(xiàn)有績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系存在問題的成因分析35
• 3.4 本章小結(jié)35-36
• 第4章 弧焊機(jī)器人創(chuàng)新工作室人員績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建36-49
• 4.1 績(jī)效評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)思路36-37
• 4.2 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定37-42
• 4.3 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的權(quán)重確定42-45
• 4.4 弧焊機(jī)器人創(chuàng)新工作室人員績(jī)效的模糊綜合評(píng)價(jià)45-47
• 4.5 多重評(píng)價(jià)打分修正測(cè)評(píng)結(jié)果47-48
• 4.6 本章小結(jié)48-49
• 第5章 弧焊機(jī)器人創(chuàng)新工作室人員績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)證分析49-68
• 5.1 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系權(quán)重的確定49-56
• 5.1.1 技術(shù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定及結(jié)果分析49-54
• 5.1.2 管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定及結(jié)果分析54-55
• 5.1.3 操作人員績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定及結(jié)果分析55-56
• 5.2 弧焊機(jī)器人創(chuàng)新工作室人員的績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)例56-63
• 5.2.1 建立模糊綜合評(píng)價(jià)因素集57
• 5.2.2 建立模糊綜合評(píng)價(jià)評(píng)語集57
• 5.2.3 基于專家評(píng)分的模糊評(píng)價(jià)57-62
• 5.2.4 結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分的評(píng)價(jià)結(jié)果62-63
• 5.3 基于績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的薪酬分配和激勵(lì)機(jī)制63-65
• 5.3.1 基于績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的薪酬方案63-64
• 5.3.2 基于績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的激勵(lì)機(jī)制64-65
• 5.4 弧焊機(jī)器人創(chuàng)新工作室績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的結(jié)果分析65
• 5.5 弧焊機(jī)器人創(chuàng)新工作室績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系帶來的成效65-66
• 5.6 本章小結(jié)66-68
• 結(jié)論與展望68-70
• 致謝70-71
• 參考文獻(xiàn)71-74
• 附錄一74-79
• 附錄二79-81
• 附錄三81-83
• 附錄四83-84

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：998395