本文關(guān)鍵詞：企業(yè)跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟中存在的問題與對策

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【摘要】：20世紀(jì)90年代以來,跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟越來越受到跨國公司的熱崇。根據(jù)安達(dá)信咨詢公司(Accenture)發(fā)布的全球聯(lián)盟調(diào)查,北美、歐洲、亞洲企業(yè)高層中有82%的人認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟是未來企業(yè)主要的成長動(dòng)力。中國加入世貿(mào)組織后,即使企業(yè)不出國門也同樣面臨著全球跨國公司的競爭,面臨如此嚴(yán)峻的外部經(jīng)營環(huán)境,中國企業(yè)只能順應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流,面向世界,走跨國經(jīng)營的道路。而學(xué)習(xí)是獲取外部資源的重要手段,是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不可或缺的一種能力,甚至是核心競爭力的體現(xiàn)。中國企業(yè)如何選擇自己的結(jié)盟對象,以及在與外資企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟過程中如何向外方學(xué)習(xí)?中國企業(yè)在多大程度上能從戰(zhàn)略聯(lián)盟這種學(xué)習(xí)方式中提升自己并獲得益處?又如何鍛煉提高自己在聯(lián)盟中的思考和學(xué)習(xí)能力等問題值得我們深思并探求答案。針對以上問題,本文主要采用規(guī)范分析與實(shí)證研究相結(jié)合的研究方法,應(yīng)用了現(xiàn)代管理科學(xué)常用的其他研究方法,運(yùn)用組織學(xué)習(xí)理論和戰(zhàn)略學(xué)習(xí)理論分析戰(zhàn)略聯(lián)盟一些簡單知識,進(jìn)行分析論述。全文分六個(gè)部分：第一部分簡單介紹戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義、特征、類型、發(fā)展趨勢及其學(xué)習(xí)原因；第二部分介紹企業(yè)實(shí)施跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的一般動(dòng)因；第三部分介紹學(xué)習(xí)的過程,包括知識的轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)換、收獲及創(chuàng)新；第四部分介紹了我國現(xiàn)階段企業(yè)實(shí)施跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)及存在的一些問題；第五部分通過對寶鋼和日本新日鐵公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟案例,從中找到一些聯(lián)盟成功的經(jīng)驗(yàn)；第六部分是針對我國企業(yè)在跨國聯(lián)盟中遇到的困難分析,以及通過成功案例的經(jīng)驗(yàn)分享,提出了自己的建議對策,為我國企業(yè)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略聯(lián)盟提供幫助和指導(dǎo)。主要有以下幾點(diǎn)：(1)為了加快國際化進(jìn)程,我國企業(yè)與跨國公司的聯(lián)盟是一種基于全球視角的競爭戰(zhàn)略,是有意義的,更是必要的。與此同時(shí),積極開展跨國經(jīng)營活動(dòng)也要進(jìn)一步明確自己實(shí)施跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)機(jī),即企業(yè)實(shí)施跨國聯(lián)盟的根本動(dòng)因所在。主要在于交易成本、戰(zhàn)略行為、學(xué)習(xí)知識這三個(gè)方面驅(qū)動(dòng),因此,要根據(jù)自身?xiàng)l件合理選擇聯(lián)盟,要充分掌握自主權(quán)。(2)戰(zhàn)略聯(lián)盟學(xué)習(xí)本身是一個(gè)不斷變化著、發(fā)展著、調(diào)整的動(dòng)態(tài)過程,通過把握知識的轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)換、收獲和創(chuàng)新幾個(gè)環(huán)節(jié),及時(shí)克服來自于心理、文化、企業(yè)自身等方面的障礙,隨時(shí)調(diào)整自己的戰(zhàn)略,研究實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營的方式方法,提升企業(yè)國際競爭能力,提高企業(yè)管理能力,形成具有中國特色的國際化企業(yè)戰(zhàn)略。(3)我國企業(yè)要具備自強(qiáng)自立的精神和能力。面對跨國公司在聯(lián)盟中管理控制的現(xiàn)實(shí),我國企業(yè)想要與跨國公司進(jìn)行“競合”,實(shí)現(xiàn)雙贏,首先要充分認(rèn)識到與跨國公司之間的差距,其次要樹立清晰的學(xué)習(xí)目標(biāo),放下姿態(tài),抓住一切有利機(jī)會吸收對方的資源,臥薪嘗膽力求后來居上。文章旨在為我國企業(yè)積極應(yīng)對復(fù)雜多變的世界環(huán)境、提高企業(yè)核心競爭力,在戰(zhàn)略聯(lián)盟中實(shí)現(xiàn)共贏提供清晰的思路和理論借鑒。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略聯(lián)盟 存在問題 對策
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F276.7
【目錄】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-11
• 第1章 引言11-14
• 第2章 文獻(xiàn)綜述14-17
• 2.1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀14-15
• 2.1.1 對聯(lián)盟形成動(dòng)因及競爭影響的研究14
• 2.1.2 對聯(lián)盟穩(wěn)定性的研究14-15
• 2.1.3 對聯(lián)盟利潤分配的研究15
• 2.2 新見解15-17
• 第3章 企業(yè)實(shí)施跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的一般動(dòng)因17-22
• 3.1 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的概述17-18
• 3.2 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型18-19
• 3.2.1 聯(lián)盟的方式18
• 3.2.2 聯(lián)盟的內(nèi)容18-19
• 3.2.3 從企業(yè)在聯(lián)盟中所貢獻(xiàn)的資源角度劃分19
• 3.3 企業(yè)實(shí)施跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因19-22
• 3.3.1 交易成本20
• 3.3.2 戰(zhàn)略行為20
• 3.3.3 學(xué)習(xí)知識20-22
• 第4章 企業(yè)在跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟中的學(xué)習(xí)過程22-30
• 4.1 聯(lián)盟知識的轉(zhuǎn)移23
• 4.1.1 聯(lián)盟知識的共享階段23
• 4.1.2 聯(lián)盟知識的吸收階段23
• 4.2 聯(lián)盟知識的轉(zhuǎn)換23-24
• 4.2.1 聯(lián)盟知識的篩選與整理24
• 4.2.2 聯(lián)盟知識內(nèi)化階段24
• 4.3 聯(lián)盟知識的收獲和創(chuàng)新24-25
• 4.3.1 聯(lián)盟知識的收獲階段24-25
• 4.3.2 聯(lián)盟知識的持續(xù)創(chuàng)新25
• 4.4 聯(lián)盟學(xué)習(xí)的要素25-27
• 4.5 分階段的合作動(dòng)機(jī)與調(diào)整27-30
• 第5章 我國企業(yè)跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的概況特點(diǎn)以及存在的問題30-37
• 5.1 中國企業(yè)跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟概況30-31
• 5.2 中國企業(yè)跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)及存在問題31-32
• 5.2.1 跨國聯(lián)盟質(zhì)量不高,手段單一31-32
• 5.2.2 學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)32
• 5.2.3 對自己擁有的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不足32
• 5.2.4 文化融合的困難32
• 5.3 學(xué)習(xí)過程中斷32-33
• 5.4 學(xué)習(xí)心理障礙與文化障礙33-34
• 5.5 知識方面蘊(yùn)含的學(xué)習(xí)障礙34-35
• 5.6 企業(yè)自身蘊(yùn)含的學(xué)習(xí)障礙35
• 5.7 聯(lián)盟對象方面蘊(yùn)含的學(xué)習(xí)障礙35-37
• 5.7.1 容易形成知識壟斷35-36
• 5.7.2 難以傳授與學(xué)習(xí)36
• 5.7.3 難以收集與儲存36-37
• 第6章 案例分析37-41
• 6.1 聯(lián)盟各方的基本情況37-38
• 6.2 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的成立38
• 6.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)果38-39
• 6.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟的啟示39-41
• 第7章 對策41-47
• 7.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)入的決策41-42
• 7.1.1 成立跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的原則41-42
• 7.2 提高跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟整合效應(yīng)的措施42-44
• 7.2.1 控制聯(lián)盟整合中的各種成本42-43
• 7.2.2 消除聯(lián)盟伙伴間的歧視43
• 7.2.3 追求成員間的協(xié)調(diào)43-44
• 7.3 對中國企業(yè)跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的建議44-47
• 7.3.1 慎重地選擇合作伙伴44
• 7.3.2 建立合理的跨國聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)44-45
• 7.3.3 聯(lián)盟內(nèi)部創(chuàng)建有效的學(xué)習(xí)機(jī)制45
• 7.3.4 注重聯(lián)盟內(nèi)的文化融合45-47
• 結(jié)束語47-49
• 參考文獻(xiàn)49-52
• 致謝52

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本文編號：985249