發(fā)布時(shí)間：2017-10-02 23:56

  本文關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移定價(jià)承諾策略下的供應(yīng)商選擇柔性研究

  更多相關(guān)文章： 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò) 轉(zhuǎn)移定價(jià)承諾 供應(yīng)商選擇 柔性層次

【摘要】：在上游供應(yīng)商的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移定價(jià)承諾策略與下游制造商投資創(chuàng)新決策之間存在著交互作用,筆者將靜態(tài)環(huán)境下的這種交互作用與不同柔性層次下的動(dòng)態(tài)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)相結(jié)合,以供應(yīng)鏈路徑柔性為切入點(diǎn),基于承諾的交貨提前期、投資創(chuàng)新、產(chǎn)量與供應(yīng)鏈?zhǔn)找娴裙⿷?yīng)鏈績(jī)效維度來(lái)探討戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移定價(jià)承諾策略下的供應(yīng)鏈合作模式相關(guān)話題。考慮到AMj在不同CSi之間進(jìn)行選擇的柔性化特征,筆者至少得到如下三個(gè)方面的結(jié)論:首先,供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)柔性是供應(yīng)鏈整體及其各節(jié)點(diǎn)企業(yè)獲取績(jī)效改善的重要途徑,與沒有柔性相比,完全柔性和部分柔性情形下的供應(yīng)鏈績(jī)效均能得到明顯改善,而其中又以完全柔性優(yōu)勢(shì)最為突出;其次,雖然部分柔性是供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)中較為可行的柔性層次選擇,但是,其與完全柔性一樣,容易產(chǎn)生供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)資源的供給與需求失衡現(xiàn)象;第三,不確定性情境下的一體化決策與確定性情境下的轉(zhuǎn)移定價(jià)承諾決策對(duì)供應(yīng)鏈利潤(rùn)績(jī)效所產(chǎn)生的影響取決于供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)柔性層次以及供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)企業(yè)各自的能力特點(diǎn),進(jìn)而對(duì)供應(yīng)鏈整體及其各節(jié)點(diǎn)的合作模式和行為取向起著主導(dǎo)作用。
【作者單位】： 武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;武漢大學(xué)新聞與傳播學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò) 轉(zhuǎn)移定價(jià)承諾 供應(yīng)商選擇 柔性層次
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目(71202119,71001081) 教育部人文社科基金資助項(xiàng)目(09YJC630172)
【分類號(hào)】：F274
【正文快照】： 1引言Radjou[16]指出,全球化運(yùn)作的制造商必須能夠應(yīng)對(duì)“動(dòng)態(tài)化的貿(mào)易”。日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)降低了供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的獲利空間,從而促進(jìn)了動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈管理理念的發(fā)展,在這個(gè)前提下,利用供應(yīng)鏈柔性來(lái)降低供應(yīng)鏈提前期、確保生產(chǎn)能力,以及提供多樣化的產(chǎn)品以滿足顧客的期望受到越來(lái)

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：961942