本文關(guān)鍵詞：中鐵建工集團(tuán)安裝工程有限公司績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)

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【摘要】：隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,中小建筑企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加復(fù)雜,如何通過合理有效的績(jī)效、薪酬體系設(shè)計(jì),建立完善的人力資源激勵(lì)體系,成為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力核心的關(guān)鍵。良好的績(jī)效管理制度和薪酬制度,會(huì)使企業(yè)員工的工作更加積極主動(dòng),加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)忠誠度和歸屬感,有效發(fā)揮人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大助力作用。本文以中鐵中鐵建工集團(tuán)安裝工程有限公司薪酬、績(jī)效體系設(shè)計(jì)為研究?jī)?nèi)容對(duì)象,針對(duì)公司兩個(gè)體系現(xiàn)存的問題,進(jìn)行分析和研究,力爭(zhēng)建立適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、符合公司實(shí)際的績(jī)效考核與薪酬體系。公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì),從分析公司原考核制度問題出發(fā),結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際,通過職能分析,將公司管理目標(biāo)通過平衡計(jì)分卡(BSC)、關(guān)鍵考核指標(biāo)(KPI)法結(jié)合設(shè)計(jì)層層分解到下屬部門及單位、員工的方式,逐一分解到各級(jí)組織和員工,構(gòu)建了以關(guān)鍵考核指標(biāo)為依據(jù)的績(jī)效考核體系�？�(jī)效考核體系充分支持了公司戰(zhàn)略目標(biāo),落實(shí)了管理責(zé)任,調(diào)動(dòng)了全員參與企業(yè)發(fā)展。公司薪酬體系設(shè)計(jì),以崗位分析和員工分層設(shè)計(jì)為依據(jù),結(jié)合部門績(jī)效和員工崗位等級(jí)工資,建立了固定與浮動(dòng)相結(jié)合、靈活機(jī)動(dòng)、可上可下的薪酬體系,與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)公司利益與員工薪酬上下浮動(dòng),建立了公司更加科學(xué)、完整的薪酬結(jié)構(gòu)體系,充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,突破了“平均主義”,突出了績(jī)效的激勵(lì)作用。通過落實(shí)績(jī)效考核結(jié)果在薪酬體系的全面應(yīng)用,使績(jī)效和薪酬體系緊密結(jié)合,發(fā)揮了激勵(lì)員工的作用,并使績(jī)效考核結(jié)果與員工的績(jī)效薪酬緊密結(jié)合,對(duì)公司整體指標(biāo)的提升起了關(guān)鍵作用,達(dá)到了較為理想的效果。
【關(guān)鍵詞】：績(jī)效考核 薪酬體系 平衡記分卡(BSC) 關(guān)鍵指標(biāo)(KPI)
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.92
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.1 行業(yè)背景11-12
• 1.2 績(jī)效、薪酬體系設(shè)計(jì)的意義12-13
• 1.3 績(jī)效考核現(xiàn)狀分析13-14
• 1.4 薪酬體系研究現(xiàn)狀14-15
• 1.5 具體內(nèi)容和研究框架15-17
• 第2章 績(jī)效考核及薪酬體系設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)17-21
• 2.1 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)理論基礎(chǔ)17-19
• 2.1.1 平衡計(jì)分卡(BSC)理論17-18
• 2.1.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)理論18-19
• 2.2 薪酬體系設(shè)計(jì)理論基礎(chǔ)19-21
• 2.2.1 薪酬內(nèi)容概述19-20
• 2.2.2 薪酬激勵(lì)理論20-21
• 第3章 安裝公司績(jī)效考核和薪酬現(xiàn)狀分析21-25
• 3.1 安裝公司概況21-23
• 3.2 現(xiàn)存績(jī)效考核體系問題及分析23-24
• 3.3 現(xiàn)存薪酬體系問題及分析24-25
• 第4章 安裝公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)25-41
• 4.1 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)整體思路25
• 4.2 績(jī)效考核目標(biāo)定位25-26
• 4.3 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)內(nèi)容26-31
• 4.3.1 考核指標(biāo)確定26-27
• 4.3.2 考核層次27
• 4.3.3 考核主體及責(zé)任27-30
• 4.3.4 考核周期30-31
• 4.4 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)31-41
• 4.4.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)指標(biāo)構(gòu)成31
• 4.4.2 部門績(jī)效考核指標(biāo)31-32
• 4.4.3 員工績(jī)效考核指標(biāo)32
• 4.4.4 企業(yè)、部門、員工指標(biāo)的轉(zhuǎn)化分解及量化32-41
• 第5章 安裝公司薪酬體系設(shè)計(jì)41-54
• 5.1 薪酬體系現(xiàn)狀41-44
• 5.2 現(xiàn)有薪酬體系問題44-46
• 5.3 安裝公司薪酬體系改進(jìn)的必要性46-47
• 5.4 安裝公司薪酬體系設(shè)計(jì)思路47-48
• 5.5 安裝公司薪酬方案設(shè)計(jì)48-54
• 5.5.1 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)48-49
• 5.5.2 薪酬調(diào)整具體方案49-52
• 5.5.3 長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制的建立52
• 5.5.4 薪酬管理模式的優(yōu)化52-54
• 結(jié)論54-56
• 致謝56-57
• 參考文獻(xiàn)57-59

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 楊東濤,朱武生;激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)[J];中國人力資源開發(fā);2001年07期

2 張建國;基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)模型[J];中國人力資源開發(fā);2002年08期

3 趙磊;濰坊二印薪酬體系設(shè)計(jì)案例[J];人才w，

本文編號(hào)：949276