混合所有制企業(yè)高管團隊斷裂帶對突破性創(chuàng)新績效的影響:基于混合高管結(jié)構(gòu)權(quán)力平衡的調(diào)節(jié)效應(yīng)
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【摘要】:本文基于中國上市電子信息類混合所有制企業(yè)的縱向數(shù)據(jù),使用負(fù)二項式分布模型分析不同類型高管團隊斷裂帶與企業(yè)突破性創(chuàng)新績效間的關(guān)系,以及混合高管結(jié)構(gòu)權(quán)力平衡的調(diào)節(jié)效應(yīng)。研究發(fā)現(xiàn):(1)任務(wù)斷裂帶與突破性創(chuàng)新績效無顯著相關(guān);(2)情感斷裂帶與突破性創(chuàng)新績效顯著負(fù)相關(guān);(3)混合高管結(jié)構(gòu)權(quán)力平衡負(fù)向調(diào)節(jié)情感斷裂帶與突破性創(chuàng)新績效間的關(guān)系。因此,混合所有制企業(yè)需積極增強混合高管結(jié)構(gòu)權(quán)力平衡。
【作者單位】: 浙江大學(xué)寧波理工學(xué)院管理學(xué)院;華東理工大學(xué)商學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】: 混合所有制企業(yè) 高管團隊斷裂帶 結(jié)構(gòu)權(quán)力 突破性創(chuàng)新
【基金】:國家社會科學(xué)基金資助項目(14BGL180)
【分類號】:F272.91;F426.6
【正文快照】: 1引言突破性創(chuàng)新是一種激進式的戰(zhàn)略變革[1]。這種創(chuàng)新戰(zhàn)略決策是由高管團隊做出,并在高管團隊支持下才能順利實施。大量文獻表明企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策受到高管團隊多樣性的影響[2,3]。然而,高管成員具有的多樣性特征(如性別、年齡、民族、教育背景、工作年限、職業(yè)、職能背景等)
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,本文編號:937266
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