本文關(guān)鍵詞：城郊煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理現(xiàn)狀分析與提升對(duì)策

  更多相關(guān)文章： 煤炭 機(jī)電設(shè)備維修 活性化 因果分析

【摘要】：近年來(lái),煤炭行業(yè)形勢(shì)的日趨惡化對(duì)煤炭企業(yè)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。煤炭行業(yè)作為現(xiàn)代工業(yè)企業(yè),設(shè)備投資比重往往很大,然而企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)“生產(chǎn)為主,設(shè)備為輔”的理念占主導(dǎo)地位。隨著設(shè)備日益精密、復(fù)雜化,生產(chǎn)效率不斷提高,設(shè)備維護(hù)、維修和效率問(wèn)題促使企業(yè)管理層對(duì)設(shè)備的關(guān)注度不斷增加,并逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧a(chǎn)與設(shè)備全面管理”理念。為了應(yīng)對(duì)這次挑戰(zhàn),城郊煤礦提出了“凝心聚力,堅(jiān)決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)”的口號(hào),在機(jī)電管理方面提出了“多上設(shè)備少上人”、“綜采、綜掘”、“無(wú)人化、智能化”等措施。隨著井下機(jī)電設(shè)備數(shù)量的增多以及技術(shù)含量的不斷提高,對(duì)機(jī)電設(shè)備維修的要求也越來(lái)越高。因此,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,如何對(duì)機(jī)電設(shè)備維修進(jìn)行管理,激發(fā)機(jī)電設(shè)備維修人員的工作熱情,使設(shè)備持續(xù)保持良好的狀態(tài),提高設(shè)備利用率,最大限度發(fā)揮設(shè)備的投入產(chǎn)出效益,對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)和效益提高具有重要意義。本文把機(jī)電設(shè)備維修看作為其內(nèi)部客戶(hù):采煤、掘進(jìn)、開(kāi)拓等區(qū)隊(duì)提供高質(zhì)量服務(wù)的“行業(yè)”,采用模糊評(píng)價(jià)法對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),通過(guò)因果分析和實(shí)地調(diào)研的方法找出機(jī)電設(shè)備維修工作中需要改進(jìn)的地方。用人力資源管理理論中有關(guān)“活性化”的理念來(lái)激活整個(gè)機(jī)電維修隊(duì)伍,提高其整體業(yè)務(wù)水平,引入“內(nèi)部市場(chǎng)”和“設(shè)備維修綜合效果”兩個(gè)因素做為考核機(jī)電設(shè)備維修績(jī)效的橋梁,使機(jī)電設(shè)備維修工作得以量化,從而達(dá)到有效降低機(jī)電影響、提高機(jī)電設(shè)備維修質(zhì)量的目的。
【關(guān)鍵詞】：煤炭 機(jī)電設(shè)備維修 活性化 因果分析
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F426.21;F273.4
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 第一章 引言9-19
• 1.1 研究的背景9-12
• 1.1.1 國(guó)外煤炭行業(yè)及機(jī)電設(shè)備維修現(xiàn)狀9-10
• 1.1.2 國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)及機(jī)電設(shè)備維修現(xiàn)狀10-12
• 1.2 研究的意義12-14
• 1.2.1 理論意義12-13
• 1.2.2 實(shí)際意義13-14
• 1.3 研究目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線及方法14-17
• 1.3.1 研究目標(biāo)14
• 1.3.2 研究?jī)?nèi)容14
• 1.3.3 研究的方法14-16
• 1.3.4 研究技術(shù)路線16-17
• 1.4 論文的主要工作17
• 1.5 論文的創(chuàng)新點(diǎn)17
• 1.6 小結(jié)17-19
• 第2章 相關(guān)理論與研究方法19-26
• 2.1 相關(guān)理論19-22
• 2.1.1 設(shè)備管理19
• 2.1.2 設(shè)備維修管理19-20
• 2.1.3 質(zhì)量管理理論20
• 2.1.4 全面質(zhì)量管理理論20-22
• 2.1.4.1 全面質(zhì)量管理理論簡(jiǎn)述20-21
• 2.1.4.2 基于事實(shí)的管理21
• 2.1.4.3 TQ中的HR相關(guān)內(nèi)容21-22
• 2.2 研究方法22-26
• 2.2.1 因果分析法22-23
• 2.2.2 模糊綜合評(píng)價(jià)法23-26
• 第3章 城郊煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理現(xiàn)狀及分析26-46
• 3.1 典型工作實(shí)例及存在的問(wèn)題26-31
• 3.2 機(jī)電設(shè)備維修管理的指標(biāo)體系構(gòu)建31-36
• 3.2.1 設(shè)備能力32-33
• 3.2.2 管理能力33
• 3.2.3 人力資源質(zhì)量33-34
• 3.2.4 戰(zhàn)略管理34-36
• 3.3 確定評(píng)價(jià)因素和評(píng)價(jià)等級(jí)36
• 3.4 構(gòu)造評(píng)判矩陣和確定權(quán)重36-37
• 3.5 二級(jí)綜合評(píng)價(jià)及成因調(diào)查37-44
• 3.5.1 設(shè)備水平38-39
• 3.5.2 管理能力39-41
• 3.5.3 人力資源質(zhì)量41-43
• 3.5.4 戰(zhàn)略管理43-44
• 3.6 綜合評(píng)價(jià)44
• 3.7 本章小結(jié)44-46
• 第4章 基于活性化理念的提升對(duì)策46-64
• 4.1 培訓(xùn)改進(jìn)46-52
• 4.1.1 引起領(lǐng)導(dǎo)者重視46-48
• 4.1.2 培訓(xùn)理念改進(jìn)48-49
• 4.1.3 培訓(xùn)流程改進(jìn)49
• 4.1.4 建立尊重員工意愿的培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制49-52
• 4.2 廢除政策和程序中對(duì)于員工服務(wù)能力的限制52-54
• 4.2.1 改進(jìn)機(jī)電設(shè)備檢修及績(jī)效考核制度52-53
• 4.2.2 加強(qiáng)機(jī)電配件（設(shè)備）審批、領(lǐng)取、消耗的監(jiān)督53-54
• 4.3 激活機(jī)電維修人員54-59
• 4.3.1 加強(qiáng)機(jī)電維修團(tuán)隊(duì)建設(shè)54-56
• 4.3.2 提高民主管理的職工參與度56
• 4.3.3 員工滿(mǎn)意度建設(shè)56-58
• 4.3.4 完善溝通渠道建立信任和諧的工作氛圍58-59
• 4.4 疏通技術(shù)共享渠道59-62
• 4.5 小結(jié)62-64
• 第5章 結(jié)論與展望64-66
• 5.1 結(jié)論64
• 5.2 展望64-66
• 致謝66-67
• 參考文獻(xiàn)67-69

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本文編號(hào)：937060