本文關(guān)鍵詞：創(chuàng)智機械科技公司激勵機制改革及其實現(xiàn)路徑研究

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【摘要】：近年來,民營制造業(yè)企業(yè)抓住改革開放發(fā)展契機取得驕人的業(yè)績,在國民經(jīng)濟中占據(jù)舉足輕重的地位,并助推我國成為世界第一制造大國。但是隨著發(fā)達國家“再工業(yè)化”戰(zhàn)略以及信息化浪潮下我國提出制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的要求,民營制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜競爭壓力愈加激烈起來。企業(yè)想在日趨激烈的競爭壓力和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機遇下生存和發(fā)展,必須從內(nèi)而外的變革建立一套有效企業(yè)管理模式,其中激勵機制的變革就是企業(yè)管理變革中至關(guān)重要的一環(huán)。民營制造業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中,家族式集權(quán)管理、對員工激勵過于片面單一、績效考核不規(guī)范等問題都制約著企業(yè)發(fā)展步伐,變革已迫在眉睫。本文以創(chuàng)智機械科技公司激勵機制改革為例進行專題調(diào)查研究,以發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、提出建議的研究思路探討創(chuàng)智公司如何進行激勵機制改革以及改革路徑選擇問題,幫助創(chuàng)智公司提高經(jīng)營管理水平,改善企業(yè)業(yè)績,同時為其他公司激勵機制改革及路徑選擇提供參考和借鑒。本文研究以創(chuàng)智公司激勵機制改革為起點,在分析激勵機制改革內(nèi)外部環(huán)境背景的基礎(chǔ)下,對創(chuàng)智公司進行調(diào)研考察找出當(dāng)前激勵機制中的存在的問題,借鑒國外關(guān)于激勵研究的先進理念和技術(shù)方法,探究三套企業(yè)激勵機制改革實踐的方案思路在企業(yè)實施的可行性與利弊,并總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗和啟示。本文以研究相對較少的民營企業(yè)激勵問題為切入,對民營企業(yè)激勵機制改革路徑模糊問題進行探討,在分別論證的基礎(chǔ)上不僅對創(chuàng)智公司當(dāng)前激勵機制選擇依據(jù)進行分析,而且給出創(chuàng)智公司后期激勵機制改革的建議方向,幫助民營制造業(yè)企業(yè)因地制宜因時制宜的選擇最佳的激勵機制改革路徑。提出企業(yè)在進行激勵機制改革中不能一成不變,在借鑒學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,綜合考量各種管理模式和技術(shù)手段,進行制度創(chuàng)新和管理模式的創(chuàng)新,進而為公司戰(zhàn)略服務(wù)。
【關(guān)鍵詞】：激勵機制改革 BSC 阿米巴 EVA 實現(xiàn)路徑
【學(xué)位授予單位】：安徽工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-18
• 1.1 研究問題的提出9
• 1.2 研究的目的和意義9-11
• 1.2.1 研究的目的9-10
• 1.2.2 研究的意義10-11
• 1.3 文獻回顧與評述11-15
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3.3 研究現(xiàn)狀評述14-15
• 1.4 研究思路和框架15-17
• 1.4.1 論文研究思路15
• 1.4.2 論文研究框架15-17
• 1.5 研究創(chuàng)新點與不足17-18
• 1.5.1 研究創(chuàng)新點17
• 1.5.2 研究的不足17-18
• 第2章 創(chuàng)智公司激勵機制改革的背景分析18-23
• 2.1 創(chuàng)智公司激勵機制改革的外部環(huán)境分析18-22
• 2.1.1 改革的宏觀背景分析19-20
• 2.1.2 產(chǎn)業(yè)“五力模型”分析20-22
• 2.2 創(chuàng)智公司激勵機制改革的內(nèi)部環(huán)境分析22-23
• 第3章 創(chuàng)智公司激勵機制的現(xiàn)況調(diào)研分析23-28
• 3.1 創(chuàng)智公司激勵機制調(diào)研訪談提綱的擬定23-24
• 3.2 創(chuàng)智公司員工激勵現(xiàn)狀描述24-25
• 3.3 創(chuàng)智公司員工激勵存在問題分析25-28
• 第4章 創(chuàng)智公司激勵機制改革的方案論證28-39
• 4.1 創(chuàng)智公司激勵機制改革的框架28-31
• 4.1.1 以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向的激勵機制改革28-29
• 4.1.2 創(chuàng)智公司激勵機制改革的原則29-30
• 4.1.3 創(chuàng)智公司激勵機制改革的總體框架30-31
• 4.2 創(chuàng)智公司激勵機制改革的方案設(shè)計思路31-37
• 4.2.1 思路一：基于BSC的戰(zhàn)略績效管控體系31-33
• 4.2.2 思路二：基于Amoeba的績效考評體系33-36
• 4.2.3 思路三：基于EVA的利潤分享激勵計劃36-37
• 4.3 創(chuàng)智公司激勵機制改革的關(guān)鍵要點37-39
• 第5章 創(chuàng)智公司激勵機制改革的路徑選擇39-51
• 5.1 理想路徑：基于BSC的戰(zhàn)略績效管控體系39-44
• 5.1.1 創(chuàng)智公司實施BSC的戰(zhàn)略績效管控體系具體設(shè)計39-42
• 5.1.2 基于BSC的戰(zhàn)略績效管控體系實施條件42-43
• 5.1.3 當(dāng)前狀況下創(chuàng)智公司實施基于BSC的戰(zhàn)略績效管控體系的不足43-44
• 5.2 現(xiàn)實選擇：基于Amoeba的績效考評體系44-47
• 5.2.1 基于Amoeba的績效考評體系的實施條件44-45
• 5.2.2 創(chuàng)智公司實施Amoeba的績效考評體系選擇依據(jù)45-46
• 5.2.3 創(chuàng)智公司基于Amoeba的績效考評體系的實施步驟46-47
• 5.2.4 基于Amoeba的績效考評體系的保障措施47
• 5.3 建議方案：基于EVA的利潤分享激勵計劃47-51
• 5.3.1 基于EVA的利潤分享激勵計劃在創(chuàng)智公司的實施步驟47-49
• 5.3.2 后期改革實施EVA利潤分享計劃的建議依據(jù)49-51
• 第6章 創(chuàng)智公司激勵機制改革有效性檢測要點與啟示51-55
• 6.1 創(chuàng)智公司激勵機制改革有效性檢驗要點51-53
• 6.2 創(chuàng)智公司激勵機制改革的啟示53-55
• 參考文獻55-57
• 致謝57-58
• 附錄（一）58-59
• 附錄（二）59-60

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本文編號：911429