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知識經(jīng)濟(jì)視閾下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探析

發(fā)布時(shí)間：2012-02-04 點(diǎn)擊次數(shù)：次

    隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，一個(gè)全新的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代就此在21世紀(jì)誕生。知識經(jīng)濟(jì)年代是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)年代、工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代之后的人類社會新階段，它將給國家國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，即企業(yè)帶來全新的管理模式變革。因此，要探析知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的企業(yè)管理方式，就有必要根據(jù)知識經(jīng)濟(jì)的需求及其特點(diǎn)，從歷史和邏輯方法兩個(gè)方面相結(jié)合來進(jìn)行。所謂邏輯方法，主要指知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的有利條件，利用科學(xué)的方法與評價(jià)方式等范疇內(nèi)的相互關(guān)系轉(zhuǎn)化進(jìn)行研究，即知識經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的管理方式如何。本文針對于此，進(jìn)行了簡要的探討與分析。

   1企業(yè)管理方式的歷史演變過程分析探索知識經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)管理方式，必須要總結(jié)企業(yè)過去一路走來的管理方式演變歷程。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營者在對企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)的著重點(diǎn)、側(cè)重點(diǎn)以及管理核心的不同，可以將企業(yè)管理方式劃分為四個(gè)階段：

   1.1生產(chǎn)為主要發(fā)展方向的管理方式隨著19世紀(jì)到20世紀(jì)20年代的技術(shù)革命的推行，導(dǎo)致技術(shù)革命的最終成效由早先的手工業(yè)逐步演化為設(shè)備生產(chǎn)化的方式，促使企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營規(guī)模逐漸強(qiáng)化、擴(kuò)充，商品生產(chǎn)方式逐步多元化。但是總體來看，當(dāng)時(shí)背景下的社會化生產(chǎn)依然不能滿足社會化趨勢發(fā)展的諸多需求，促使企業(yè)加快生產(chǎn)規(guī)模步伐，加大商品產(chǎn)量。在這樣的趨勢下，企業(yè)規(guī)模在逐漸擴(kuò)充的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題，就是規(guī)模擴(kuò)充，技術(shù)含量同樣重要，即技術(shù)與規(guī)模兩手抓，必須同時(shí)做起，才能滿足市場的競爭壓力及其需求。因此，隨著這些因素與客觀需求的存在，企業(yè)管理者就要提高經(jīng)濟(jì)管理水準(zhǔn)，豐富自身企業(yè)管理內(nèi)涵與經(jīng)驗(yàn)，并逐步使企業(yè)的發(fā)展之路走向康莊大道，讓管理模式始終保持標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、系統(tǒng)化，以及理論與實(shí)踐相結(jié)合的穩(wěn)定狀態(tài)。由此可見，當(dāng)時(shí)企業(yè)的管理經(jīng)營模式，是以生產(chǎn)為主導(dǎo)的管理模式，用科學(xué)、合理化的管理方式來加速企業(yè)的生產(chǎn)效率與產(chǎn)品產(chǎn)量提高的重要機(jī)制。而當(dāng)時(shí)階段，企業(yè)管理的核心重在生產(chǎn)管理，經(jīng)營形態(tài)主要以生產(chǎn)為主體的企業(yè)管理。

   1.2以營銷為導(dǎo)向的管理經(jīng)營方式從上個(gè)世紀(jì)20年代到50年代，由于科學(xué)與技術(shù)的全面發(fā)展，加之企業(yè)管理方式在逐漸轉(zhuǎn)型，由單一的管理方式逐步轉(zhuǎn)化為與科學(xué)理論相結(jié)合的管理機(jī)制并行，這就導(dǎo)致出現(xiàn)了一個(gè)新的問題，當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)品問世后，有些產(chǎn)品經(jīng)過一些業(yè)務(wù)渠道推銷出去了，但是也有些企業(yè)也在不斷改進(jìn)銷售模式，但與自身付出不成正比，銷售不出去。尤其是在上個(gè)世紀(jì)30年代初期世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)背景下，當(dāng)時(shí)有許多企業(yè)的產(chǎn)品銷售不出去，許多企業(yè)紛紛倒閉。在當(dāng)時(shí)情形下，只有成功轉(zhuǎn)型，把自身產(chǎn)品拓展出更為廣闊的銷售渠道，增加產(chǎn)品賣點(diǎn)，占據(jù)一定市場的，才將自身產(chǎn)品推銷出去。尤其在當(dāng)時(shí)的背景下，這使大多數(shù)企業(yè)認(rèn)識到了產(chǎn)品推銷的重要性，這也就進(jìn)一步促使了企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)生了一系列化的重要改革，不少推銷經(jīng)驗(yàn)理論的總結(jié)，就是在那個(gè)階段應(yīng)運(yùn)而生的。

   1.3市場作為導(dǎo)向的經(jīng)營模式從上世紀(jì)50年代到60年代中期階段，是戰(zhàn)后資本主義性質(zhì)國家占據(jù)主流趨勢的經(jīng)濟(jì)發(fā)展年代，那時(shí)的市場大多以“買方市場”為主體。在當(dāng)時(shí)情形下，企業(yè)如果還是固守經(jīng)營推銷的管理模式，已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)時(shí)市場條件下的發(fā)展需求了，客觀上來說，企業(yè)也很難有轉(zhuǎn)折意義上的經(jīng)營突破。也就是在這種背景下，美國通用電氣公司的約翰·麥克基里特首次提出了一種經(jīng)營理念，即現(xiàn)今市場營銷專業(yè)的雛形，當(dāng)時(shí)還不過是一個(gè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營思想觀念，但是這一經(jīng)營觀念的提出，卻讓企業(yè)認(rèn)識到經(jīng)營管理發(fā)展的戰(zhàn)略順序的重要意義，也就是說，以市場為重心，以符合市場條件、需求及其市場趨勢發(fā)展動(dòng)向作為企業(yè)生存的根本條件，即在滿足市場諸多需求的前提下才能談及企業(yè)的經(jīng)營收益，進(jìn)而盈利與獲益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

    1.4戰(zhàn)略導(dǎo)向的管理方式從上世紀(jì)60年代初期起，全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了深刻變化。一方面隨著各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域、學(xué)科技術(shù)的迅猛發(fā)展，新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品以及綜合衍生成的新行業(yè)的不斷涌現(xiàn)，使企業(yè)經(jīng)營管理加速了變革進(jìn)程，經(jīng)歷了空前的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，受到了激烈市場沖擊。于是，在當(dāng)時(shí)背景下，優(yōu)勝劣汰的經(jīng)營競爭環(huán)境越來越激烈，當(dāng)然也有不少企業(yè)在這樣的環(huán)境下，逐步成長，在穩(wěn)定成長后，企業(yè)總結(jié)出了要想經(jīng)營發(fā)展，必須要掌握全局的高度，即把握市場走向動(dòng)態(tài)，需求意向等的認(rèn)識高度，并且這種認(rèn)識繼往開來，，使多數(shù)企業(yè)明確了自身所需、所應(yīng)強(qiáng)化的自身優(yōu)勢之所在，從而加快了企業(yè)內(nèi)部資源與外部資源的整合過程步伐，促成戰(zhàn)略化經(jīng)營管理方式。伴隨知識經(jīng)濟(jì)年代的到來，企業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)管理方式又會在原有基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新，添加了時(shí)代活躍因素，即知識、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)融為一爐的全新戰(zhàn)略資源，豐富自身企業(yè)的人力、財(cái)力、物力。因此，企業(yè)知識經(jīng)濟(jì)管理方式被加速提上議事章程。（本論文由上海論文網(wǎng) 整理提供，如需轉(zhuǎn)載，請注明出處或聯(lián)系我們的客服人員）

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