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跨國(guó)公司跨文化管理研究

發(fā)布時(shí)間:2017-09-12 01:14

  本文關(guān)鍵詞:跨國(guó)公司跨文化管理研究


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【摘要】:在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo),各國(guó)企業(yè)在世界范圍內(nèi)尋求更低的生產(chǎn)成本基地和更廉價(jià)的勞動(dòng)力,跨國(guó)公司成為各國(guó)企業(yè)的不二選擇。中國(guó)憑借其良好的投資環(huán)境和巨大的消費(fèi)市場(chǎng)、能力,成功吸引了眾多跨國(guó)公司入駐?鐕(guó)公司在管理過(guò)程中不可避免地會(huì)遇到多元文化的沖突,能否成功對(duì)跨文化進(jìn)行管理已成為跨國(guó)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。本文以在華的跨國(guó)企業(yè)為研究對(duì)象,探究跨文化管理現(xiàn)狀、問(wèn)題、影響以及如何形成適宜的跨文化管理模式。論文首先闡述了跨文化管理的選題背景、意義、研究方法及技術(shù)路線等,然后在系統(tǒng)分析國(guó)內(nèi)外跨文化管理的理論基礎(chǔ)、跨國(guó)企業(yè)跨文化管理研究方法基礎(chǔ)上,著重分析了在華跨國(guó)企業(yè)跨文化管理的現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及原因。接著,結(jié)合理論和實(shí)際,構(gòu)建了一種適合跨國(guó)公司跨文化管理的HTG模式。最后,以在華的一家跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行模式的效用驗(yàn)證。通過(guò)本文的研究,力圖探索一條適合在華跨國(guó)企業(yè)克服文化差異,消除文化沖突,創(chuàng)造整合文化的跨文化管理模式,使在華跨國(guó)企業(yè)能更好地適應(yīng)中國(guó)復(fù)雜的文化并進(jìn)行有效的跨文化管理。同時(shí)也為中國(guó)跨國(guó)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,向現(xiàn)代化、國(guó)際化發(fā)展提供參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】:跨國(guó)企業(yè) 文化差異 跨文化管理
【學(xué)位授予單位】:西華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類(lèi)號(hào)】:F276.7
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 1.緒論9-15
  • 1.1 研究背景9-11
  • 1.2.研究意義11-12
  • 1.2.1 理論意義11
  • 1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義11-12
  • 1.3 研究?jī)?nèi)容12
  • 1.4 研究方法12-13
  • 1.5 技術(shù)路線13-15
  • 2 文獻(xiàn)綜述15-23
  • 2.1 文化的含義及層次15-17
  • 2.1.1 文化的含義15
  • 2.1.2 文化的層次15-17
  • 2.2 企業(yè)文化及跨文化17
  • 2.3 跨國(guó)公司17
  • 2.4 跨文化管理理論17-20
  • 2.4.1 國(guó)外學(xué)者的研究理論綜述17-20
  • 2.5 跨國(guó)企業(yè)的跨文化管理理論概述20-22
  • 2.5.1 外國(guó)文獻(xiàn)20-21
  • 2.5.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)21-22
  • 2.6 本章小結(jié)22-23
  • 3 外國(guó)文化與中國(guó)文化比較23-28
  • 3.1 基于文化維度的比較23-24
  • 3.2 基于文化架構(gòu)理論的比較24-25
  • 3.3 文化差異在跨國(guó)公司管理中的具體體現(xiàn)25-27
  • 3.4 本章小結(jié)27-28
  • 4 跨國(guó)公司在中國(guó)的跨文化管理現(xiàn)狀分析28-37
  • 4.1 跨文化管理在中國(guó)的現(xiàn)狀28-31
  • 4.2 跨文化管理在中國(guó)的特點(diǎn)31-32
  • 4.3 跨國(guó)公司在中國(guó)跨文化管理的問(wèn)題及表現(xiàn)32-34
  • 4.4 跨國(guó)公司跨文化管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因34-35
  • 4.4.1 種族優(yōu)越感34
  • 4.4.2 管理風(fēng)格不同34
  • 4.4.3 不同民族文化影響了性格、行為模式和思維模式34-35
  • 4.4.4 價(jià)值觀念不同35
  • 4.4.5 法律和政策意識(shí)35
  • 4.5 跨國(guó)公司跨文化管理問(wèn)題產(chǎn)生的影響35-36
  • 4.5.1 員工與管理者之間的和諧關(guān)系受到影響35
  • 4.5.2 員工與管理者之間的溝通障礙加大35-36
  • 4.5.3 跨國(guó)公司管理效率低下,市場(chǎng)機(jī)會(huì)易喪失36
  • 4.6 本章小結(jié)36-37
  • 5.跨國(guó)公司跨文化管理模式的構(gòu)建37-45
  • 5.1 管理模式構(gòu)建原則37
  • 5.1.1.尊重原則37
  • 5.1.2.包容原則37
  • 5.1.3 融合原則37
  • 5.2 指導(dǎo)思想與目的37
  • 5.3 跨國(guó)公司跨文化管理的模式構(gòu)建——HTG模式37-44
  • 5.3.1 HTG模式的基本框架38-40
  • 5.3.2 HTG模式的具體實(shí)施辦法40-44
  • 5.4 本章小結(jié)44-45
  • 6.模型效用驗(yàn)證分析45-51
  • 6.1 公司概況及背景45
  • 6.2 SHD公司的企業(yè)文化45-46
  • 6.3 SHD公司在中國(guó)跨文化管理存在的問(wèn)題46-48
  • 6.3.1 SHD公司跨文化管理問(wèn)題46-47
  • 6.3.2 SHD公司跨文化管理具體問(wèn)題47-48
  • 6.4 解決方式48-50
  • 6.5 本章小結(jié)50-51
  • 7.結(jié)論與展望51-52
  • 7.1 結(jié)論51
  • 7.2 本文創(chuàng)新點(diǎn)51
  • 7.3 展望51-52
  • 參考文獻(xiàn)52-54
  • 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表論文及科研成果54-55
  • 致謝55-56

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):834190

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