本文關(guān)鍵詞：內(nèi)部人控制、外部監(jiān)控與國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《湖南大學(xué)》 2001年

國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)—約束機(jī)制研究

熊吉峰  

【摘要】： 本文運(yùn)用現(xiàn)代西方企業(yè)理論對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制進(jìn)行了考察和 研究。首先是對(duì)有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制的一般理論考察，介紹了始于古 典經(jīng)濟(jì)學(xué)的各種企業(yè)理論中關(guān)于激勵(lì)約束問(wèn)題的有關(guān)論述，并重點(diǎn)考察了團(tuán)隊(duì) 理論與委托代理理論。在此基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角色變遷以及傳 統(tǒng)的激勵(lì)約束機(jī)制的特點(diǎn)及局限性進(jìn)行了考察和分析。然后針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)理 論，結(jié)合我國(guó)國(guó)有企業(yè)委托代理關(guān)系的特點(diǎn)和要求，提出了國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激 勵(lì)約束機(jī)制的核心和原則，強(qiáng)調(diào)核心是控制權(quán)與索取權(quán)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，原則包括 五個(gè)方面。最后聯(lián)系我國(guó)的實(shí)際情況以及借鑒歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如 何重構(gòu)國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)和約束機(jī)制提出了一些思考和對(duì)策性建議。認(rèn)為激勵(lì)機(jī) 制主要是年薪制和股票期權(quán)制。約束監(jiān)督機(jī)制則是要從企業(yè)內(nèi)外兩方面對(duì)經(jīng)營(yíng) 者加以約束。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2001
【分類(lèi)號(hào)】：F272.91
【目錄】：

引言7-9

第一章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制的一般理論考察9-16

第一節(jié) 古典、新古典的企業(yè)理論與經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制9-10

第二節(jié) 制度學(xué)派的企業(yè)理論與經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制10-11

第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)理論與經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制11-13

第四節(jié) 不完全合同下的委托代理理論與經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制13-16

第二章 國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制的歷史回顧與現(xiàn)狀分析16-21

第一節(jié) 國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角色變遷16-17

第二節(jié) 傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制的特點(diǎn)及其局限17-18

第三節(jié) 國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制運(yùn)行現(xiàn)狀及主要問(wèn)題18-21

第三章 國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制設(shè)計(jì)的核心和原則21-27

第一節(jié) 我國(guó)國(guó)有企業(yè)中委托代理關(guān)系的特殊性考察21-23

第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制設(shè)計(jì)的核心：剩余控制權(quán)與剩余索取權(quán)的統(tǒng)一23-24

第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制設(shè)計(jì)的原則24-27

第四章 國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制重構(gòu)27-38

第一節(jié) 年薪制探析27-30

第二節(jié) 股票期權(quán)制度探析30-35

第三節(jié) 建立科學(xué)的精神激勵(lì)機(jī)制35-38

第五章 國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者監(jiān)督約束機(jī)制重構(gòu)38-46

第一節(jié) 國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制重構(gòu)38-40

第二節(jié) 國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者外部約束監(jiān)督機(jī)制重構(gòu)40-46

參考文獻(xiàn)46-47

謝辭47

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【參考文獻(xiàn)】

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1 黎明;廣東省屬?lài)?guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選拔機(jī)制創(chuàng)新研究[D];華南理工大學(xué);2011年

2 閆茜;國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者動(dòng)態(tài)激勵(lì)模型研究[D];華北電力大學(xué);2013年

3 劉娟;北京市屬競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者監(jiān)管模式研究[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2014年

4 趙偉芳;基于公司治理視角的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選拔機(jī)制研究[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2014年

5 張濤;基于聲譽(yù)的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者動(dòng)態(tài)激勵(lì)模式研究[D];華北電力大學(xué);2011年

6 馬文欽;國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者監(jiān)督約束機(jī)制研究[D];河北師范大學(xué);2011年

7 劉培陽(yáng);紅利上繳背景下國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)研究[D];大連理工大學(xué);2011年

8 王鵬飛;我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)模式研究[D];昆明理工大學(xué);2005年

9 楊見(jiàn)鈞;國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者股權(quán)激勵(lì)研究[D];復(fù)旦大學(xué);2010年

10 朱莉;報(bào)酬后置與國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬制度研究[D];華南師范大學(xué);2005年

  本文關(guān)鍵詞：內(nèi)部人控制、外部監(jiān)控與國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：82316