本文關(guān)鍵詞：M公司中層管理者績效指標(biāo)體系研究

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【摘要】：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定的階段,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)從量的增長向質(zhì)的轉(zhuǎn)變成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點,而企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中起到了中流砥柱的作用。為了達(dá)到企業(yè)繼續(xù)發(fā)展增強(qiáng)競爭力的目的,對人力資源管理進(jìn)行研究并發(fā)揮人才在企業(yè)核心競爭力的作用被各個企業(yè)愈來愈重視。要實施良好的人力資源管理,就必須對績效管理的本質(zhì)、過程及作用進(jìn)行深入的研究。績效考核是企業(yè)對員工進(jìn)行科學(xué)管理的有效手段之一,是M公司人事制度改革的重要組成部分。搞好績效考核對促進(jìn)M公司的發(fā)展,提升企業(yè)員工的管理水平,調(diào)動企業(yè)員工的積極性有著非常重要的作用。當(dāng)前我國企業(yè)在績效管理方面存在的問題已經(jīng)嚴(yán)重的影響到中層管理者的績效考核,績效考核制度并不能完全客觀公正的對其進(jìn)行考核與評估,使中層管理者在企業(yè)中的作用沒有得到全面的發(fā)揮。近年來,隨著新的管理理念的層出不窮,對企業(yè)人力資源進(jìn)行科學(xué)化管理的要求越來越高,如何更好地激勵中層管理者,使其發(fā)揮更好的作用已成為迫切需要解決的課題。本文主要采用如下研究方法：(1)規(guī)范分析與實證相結(jié)合的研究方法,在研究過程中,對國內(nèi)外有關(guān)績效管理、績效考核、中層管理者相關(guān)研究進(jìn)行了回顧分析分析,梳理、分析績效考核指標(biāo)應(yīng)用在中層管理者績效考核領(lǐng)域的各種研究觀點與最新進(jìn)展,以規(guī)范分析法分析了績效考核指標(biāo)在績效考核管理中的適用性；(2)定性分析與定量分析,企業(yè)管理者尤其是中層管理者的績效考核指標(biāo)體系構(gòu)建的研究不僅具有創(chuàng)新性和時代性,而且其過程是比較復(fù)雜的。本文綜合運用定量與定性相結(jié)合的方法,對中層管理者績效考核指標(biāo)體系進(jìn)行研究,分析其影響的因素,產(chǎn)生的過程,進(jìn)而構(gòu)建了中層管理者績效考核指標(biāo)體系的內(nèi)容；(3)理論與實踐研究相結(jié)合的研究方法,在本文的研究過程中,不僅對人力資源管理、管理學(xué)、心理學(xué)與行為學(xué)等理論進(jìn)行仔細(xì)而深入的研究,而且將這些理論與M公司中層管理者績效考核實踐相結(jié)合,構(gòu)建了中層管理者績效考核指標(biāo)體系。本文以M公司為例,運用績效考核的相關(guān)理論,從企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā),著重對中層管理者的績效考核進(jìn)行研究,并以此構(gòu)建-套適用企業(yè)中層管理者績效考核的指標(biāo)體系,為中層管理者的績效管理提供有力的支撐。該指標(biāo)體系立足于企業(yè)實際情況,能夠全面、客觀地反映中層管理者綜合情況,符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向,符合企業(yè)中層管理者的工作特點,對M公司中層管理者以及其他專業(yè)技術(shù)人員的人力資源管理、績效考核等工作具有一定的示范作用。
【關(guān)鍵詞】：中層管理者 績效考核 指標(biāo)體系 平衡計分卡
【學(xué)位授予單位】：陜西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.7
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-10
• 第一章 緒論10-16
• 1.1 選題背景與意義10-11
• 1.2 研究現(xiàn)狀綜述11-14
• 1.3 研究思路和方法14-16
• 1.3.1 研究思路14
• 1.3.2 研究方法14-16
• 第二章 相關(guān)理論概述16-26
• 2.1 績效16-18
• 2.1.1 績效的內(nèi)涵16
• 2.1.2 績效管理系統(tǒng)16-18
• 2.1.3 績效考評的內(nèi)容18
• 2.2 績效指標(biāo)18-22
• 2.2.1 績效指標(biāo)的內(nèi)涵18-19
• 2.2.2 績效指標(biāo)的篩選方法19-22
• 2.3 中層管理者績效指標(biāo)22-26
• 2.3.1 中層管理者22
• 2.3.2 中層管理者績效指標(biāo)的特點22-23
• 2.3.3 中層管理者績效指標(biāo)的作用23-26
• 第三章 M公司中層管理者績效指標(biāo)現(xiàn)狀及問題分析26-31
• 3.1 M公司簡介26-27
• 3.1.1 M公司基本情況26-27
• 3.1.2 M公司組織架構(gòu)27
• 3.2 M公司中層管理者績效指標(biāo)現(xiàn)狀27-29
• 3.3 M公司中層管理者績效指標(biāo)存在的問題29-30
• 3.4 M公司中層管理者績效指標(biāo)設(shè)計解決方案的探討30-31
• 第四章 M公司中層管理人員績效指標(biāo)體系的再構(gòu)建31-50
• 4.1 構(gòu)建思路31-33
• 4.1.1 構(gòu)建指導(dǎo)思想31
• 4.1.2 構(gòu)建原則31-32
• 4.1.3 構(gòu)建步驟32-33
• 4.2 戰(zhàn)略目標(biāo)分解33-39
• 4.2.1 M公司使命與愿景界定33-34
• 4.2.2 M公司戰(zhàn)略目標(biāo)及分解34-36
• 4.2.3 部門績效目標(biāo)36-37
• 4.2.4 中層管理者績效指標(biāo)獲取37-39
• 4.3 中層管理者績效指標(biāo)的再篩選39-44
• 4.3.1 中層管理者績效指標(biāo)的設(shè)定39-42
• 4.3.2 中層管理者績效指標(biāo)的分類42
• 4.3.3 指標(biāo)解釋42
• 4.3.4 指標(biāo)權(quán)重分配42-44
• 4.3.5 確定指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)44
• 4.4 M公司中層管理者績效指標(biāo)內(nèi)容再構(gòu)建44-50
• 4.4.1 財務(wù)部部長績效指標(biāo)44-45
• 4.4.2 人力資源部部長績效指標(biāo)45-46
• 4.4.3 生產(chǎn)部部長績效指標(biāo)46-47
• 4.4.4 技術(shù)部部長績效指標(biāo)47
• 4.4.5 市場營銷部部長績效指標(biāo)47-48
• 4.4.6 物資部部長績效指標(biāo)48
• 4.4.7 質(zhì)量部部長績效指標(biāo)48-50
• 第五章 M公司中層管理者績效指標(biāo)實施的難點及保障措施50-54
• 5.1 實施的難點50
• 5.2 保障條件50-54
• 5.2.1 建立健全績效管理組織機(jī)構(gòu)51-52
• 5.2.2 系統(tǒng)加強(qiáng)培訓(xùn)提高績效管理技能52
• 5.2.3 營造良好氛圍創(chuàng)建績效文化52-53
• 5.2.4 建立績效管理信息系統(tǒng)53-54
• 第六章 結(jié)論與展望54-55
• 6.1 結(jié)論54
• 6.2 展望54-55
• 參考文獻(xiàn)55-58
• 致謝58-59
• 攻讀碩士期間的科研成果59

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