本文關(guān)鍵詞：珠海外資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究

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【摘要】：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是中國進行經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟結(jié)果調(diào)整必須面對的重大課題之一。改革開放后,中國長達30余年的經(jīng)濟增長,外資企業(yè)發(fā)揮了重要且積極的作用,在今后很長一段時間,中國經(jīng)濟的發(fā)展,同樣需要外資企業(yè)的積極參與,在此背景下,研究外資企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級問題具有極強的現(xiàn)實意義。此次研究的研究對象為珠海市外資企業(yè)。珠海市是中國較早接受外資企業(yè)的城市,這些企業(yè)在珠海市經(jīng)濟與社會發(fā)展方面發(fā)揮了積極的推動作用,隨著珠海市企業(yè)聚集規(guī)模增加、土地緊缺、低價上升、環(huán)境污染、以及低價競爭問題日益凸顯,加強當?shù)赝赓Y企業(yè)轉(zhuǎn)型升級也成為了一個極為迫切的問題。除去緒論與結(jié)論部分,研究主要包括三部分內(nèi)容。第一部分為理論研究部分,首先,對研究中涉及到的外資企業(yè)、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級概念加以分析;其次,結(jié)合相關(guān)理論概述企業(yè)轉(zhuǎn)型升級類型;最后,對研究涉及的全球價值鏈理論和OEM-ODM-OBM等企業(yè)轉(zhuǎn)型升級相關(guān)理論進行詳細論述。第二部分將結(jié)合實際調(diào)研情況,對珠海市外資企業(yè)的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀,以及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級所面臨的問題和問題形成原因進行深入分析。第三部分則是以解決相關(guān)問題為目標,提出珠海市外資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級對策,即:可通過供應(yīng)鏈整合,生產(chǎn)工藝流程與產(chǎn)品升級,產(chǎn)業(yè)鏈升級三種途徑或方式來實現(xiàn)。通過此次研究,希望為珠海市外資企業(yè)找出轉(zhuǎn)型升級的對策,以促進珠海市外資企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：外資企業(yè) 轉(zhuǎn)型 升級 珠海市
【學(xué)位授予單位】：湖南工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F276.7
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-16
• 1.1 研究背景和意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.3 研究述評14
• 1.3 研究方法與思路14-16
• 1.3.1 研究方法14-15
• 1.3.2 研究思路15-16
• 第二章 外資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級相關(guān)理論16-23
• 2.1 相關(guān)核心概念界定16-19
• 2.1.1 外資企業(yè)16-17
• 2.1.2 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級17-19
• 2.2 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級類型19
• 2.2.1 價值鏈攀升19
• 2.2.2 整合集群19
• 2.2.3 資源替代19
• 2.3 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級相關(guān)理論19-23
• 2.3.1 全球價值鏈理論19-21
• 2.3.2 OEM-ODM-OBM21-23
• 第三章 珠海市外資企業(yè)的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀23-30
• 3.1 珠海市外資企業(yè)的發(fā)展歷程23-25
• 3.1.1 第一階段23-24
• 3.1.2 第二階段24
• 3.1.3 第三階段24
• 3.1.4 第四階段24-25
• 3.2 珠海市外資企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀25-30
• 3.2.1 珠海市外資企業(yè)總體發(fā)展現(xiàn)狀25-28
• 3.2.2 珠海市外資企業(yè)的特征28-30
• 第四章 新常態(tài)下珠海市外資企業(yè)發(fā)展面臨的問題及產(chǎn)生原因30-36
• 4.1 新常態(tài)下珠海外資企業(yè)發(fā)展面臨的問題30-34
• 4.1.1 傳統(tǒng)模式難以在國際市場突圍30-32
• 4.1.2 企業(yè)利潤受擠壓32-33
• 4.1.3 品牌戰(zhàn)略步伐緩慢33-34
• 4.2 珠海市外資企業(yè)出現(xiàn)發(fā)展困難的原因分析34-36
• 4.2.1 全球經(jīng)濟面臨較多不確定因素34-35
• 4.2.2 貿(mào)易優(yōu)勢減弱，競爭加劇35
• 4.2.3 貿(mào)易增值能力有待提高35-36
• 第五章 珠海市外資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級對策36-47
• 5.1 珠海市外資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的原則與目標36-38
• 5.1.1 珠海市外資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的原則36-37
• 5.1.2 珠海市外資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標37-38
• 5.2 通過供應(yīng)鏈整合來實現(xiàn)外資企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級38-41
• 5.2.1 信息流整合38-39
• 5.2.2 物流整合39
• 5.2.3 商流整合39-40
• 5.2.4 資金鏈整合40
• 5.2.5 外資企業(yè)文化整合40-41
• 5.3 通過生產(chǎn)工藝流程與產(chǎn)品升級來進行外資企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級41-43
• 5.3.1 生產(chǎn)工藝流程升級41-42
• 5.3.2 產(chǎn)品升級42-43
• 5.4 通過產(chǎn)業(yè)鏈升級來進行外資企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級43-47
• 5.4.1 深耕“OEM”43-44
• 5.4.2 積極向“ODM”轉(zhuǎn)型44-45
• 5.4.3 擇機進入“OBM”45-47
• 第六章 總結(jié)與展望47-49
• 6.1 研究總結(jié)47-48
• 6.2 研究不足與展望48-49
• 參考文獻49-52
• 攻讀學(xué)位期間主要的研究成果52-53
• 致謝53

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 劉立奎;;企業(yè)轉(zhuǎn)型升級對策研究[J];經(jīng)濟師;2011年09期

2 趙鴻文;;企業(yè)轉(zhuǎn)型升級難在哪里[J];時事報告;2013年08期

3 ;用友ERP 中國制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級加速器應(yīng)勢亮劍[J];環(huán)渤海經(jīng)濟w，

本文編號：822619