發(fā)布時間：2017-09-06 11:45

  本文關(guān)鍵詞：H公司研發(fā)團(tuán)隊的管理改善研究

  更多相關(guān)文章： 研發(fā)團(tuán)隊 團(tuán)隊管理 研發(fā)流程 激勵機(jī)制

【摘要】：中國本土企業(yè)在國際競爭日益激烈的今天,面臨核心競爭力缺乏、自主創(chuàng)新力不強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量下降、利潤率下降等問題。在與歐、美、日等國家對比時中國企業(yè)逐漸意識到產(chǎn)品的核心競爭力取決于企業(yè)的研發(fā)能力。研發(fā)團(tuán)隊作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本單元,其運(yùn)行與管理成為企業(yè)管理的重點(diǎn)。基于現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展的大背景,本文以H公司為代表,深入解析專網(wǎng)通信企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊管理面臨的問題及原因,并提出改進(jìn)方案。本文首先對H公司基本運(yùn)營情況、組織結(jié)構(gòu),研發(fā)團(tuán)隊人員構(gòu)成、績效輸出情況等進(jìn)行概述。其次,對研發(fā)團(tuán)隊的人力結(jié)構(gòu)、資源配置、研發(fā)流程、勞動薪酬和經(jīng)營效益等有關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行系統(tǒng)分析,揭示公司研發(fā)團(tuán)隊管理存在的問題和產(chǎn)生原因,提出公司研發(fā)團(tuán)隊管理再設(shè)計的必要性和可行性。然后針對問題設(shè)計了研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)和管理的改進(jìn)方案,包括研發(fā)團(tuán)隊改善方案設(shè)計的目標(biāo)、原則及總體思路,研發(fā)團(tuán)隊成員選擇、團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、研發(fā)流程管理、團(tuán)隊成員激勵與績效考核機(jī)制、團(tuán)隊及其成員成長計劃等。最后提出實施研發(fā)團(tuán)隊管理的保障措施。本文通過對現(xiàn)有數(shù)據(jù)的分析,確定了在研發(fā)團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和成員選擇中,團(tuán)隊中的項目經(jīng)理、團(tuán)隊管理者和專業(yè)技術(shù)人員具體職責(zé)和配置,設(shè)計各級項目人員選撥和改進(jìn)原則。提出研發(fā)團(tuán)隊研發(fā)流程優(yōu)化設(shè)計方案。通過明確不同階段和不同決策評審點(diǎn)設(shè)計,保證開發(fā)流程的有效執(zhí)行。設(shè)計研發(fā)團(tuán)隊和研發(fā)個人的績效考核量化機(jī)制。通過不同維度和權(quán)重設(shè)計研發(fā)團(tuán)隊和團(tuán)隊成員績效考核機(jī)制,改變原有的粗獷主觀考核方式為具體數(shù)字指標(biāo)的量化考核機(jī)制。設(shè)計研發(fā)團(tuán)隊管理的保障措施方案,包括提升公司領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊的建設(shè)重視程度,建立多層次的溝通機(jī)制和人文關(guān)懷機(jī)制方案,設(shè)計員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案,并建立良好的企業(yè)文化留住優(yōu)秀人才等。
【關(guān)鍵詞】：研發(fā)團(tuán)隊 團(tuán)隊管理 研發(fā)流程 激勵機(jī)制
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究意義10-11
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.3.1 團(tuán)隊的概念及作用11-12
• 1.3.2 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3.3 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.4 論文的研究內(nèi)容和研究方法14-16
• 1.4.1 論文的研究內(nèi)容14-15
• 1.4.2 論文的研究方法15-16
• 第2章 H公司研發(fā)團(tuán)隊管理的現(xiàn)狀及問題分析16-30
• 2.1 H公司概況16-17
• 2.2 H公司研發(fā)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀17-19
• 2.3 H公司研發(fā)人員人力現(xiàn)狀19-21
• 2.3.1 H公司研發(fā)人員學(xué)歷分析19
• 2.3.2 H公司研發(fā)人員工作年限及年齡分析19-20
• 2.3.3 H公司研發(fā)人員流動率分析20-21
• 2.4 H公司研發(fā)團(tuán)隊管理現(xiàn)狀和存在的問題21-23
• 2.4.1 H公司研發(fā)團(tuán)隊管理現(xiàn)狀21
• 2.4.2 H公司研發(fā)團(tuán)隊管理存在的問題21-23
• 2.5 研發(fā)團(tuán)隊管理問題的原因分析23-26
• 2.5.1 人力資源配置不合理23-24
• 2.5.2 研發(fā)流程模式不完善24
• 2.5.3 績效考核和激勵措施缺乏有效性24-25
• 2.5.4 員工培訓(xùn)和成長計劃不完善25-26
• 2.5.5 企業(yè)缺乏文化建設(shè)和團(tuán)隊精神26
• 2.6 員工敬業(yè)度調(diào)查——Q12量表分析26-29
• 2.7 本章小結(jié)29-30
• 第3章 H公司研發(fā)團(tuán)隊管理改善方案設(shè)計30-51
• 3.1 團(tuán)隊管理改善方案的設(shè)計原則30
• 3.2 研發(fā)團(tuán)隊的設(shè)計與成員配置30-36
• 3.2.1 研發(fā)項目經(jīng)理的配置30-32
• 3.2.2 研發(fā)團(tuán)隊管理者的配置32-35
• 3.2.3 團(tuán)隊普通成員的配置35-36
• 3.3 研發(fā)團(tuán)隊的業(yè)務(wù)流程設(shè)計36-40
• 3.3.1 構(gòu)建研發(fā)流程模式36-38
• 3.3.2 合理控制研發(fā)時間38-39
• 3.3.3 加強(qiáng)研發(fā)團(tuán)隊聯(lián)調(diào)工作39-40
• 3.4 研發(fā)團(tuán)隊的激勵機(jī)制設(shè)計40-45
• 3.4.1 基本工工資制度40
• 3.4.2 年終獎40-41
• 3.4.3 加班費(fèi)41
• 3.4.4 季度調(diào)薪制度41-42
• 3.4.5 其他年度和日常獎項42
• 3.4.6 崗位級別評定制度42-43
• 3.4.7 股權(quán)激勵43-45
• 3.5 研發(fā)團(tuán)隊的績效考核設(shè)計45-48
• 3.5.1 研發(fā)團(tuán)隊績效考核45-47
• 3.5.2 研發(fā)團(tuán)隊成員績效考核47-48
• 3.6 團(tuán)隊成員培訓(xùn)及成長計劃48-50
• 3.6.1 培訓(xùn)課程49
• 3.6.2 培訓(xùn)講師管理49-50
• 3.7 本章小結(jié)50-51
• 第4章 H公司研發(fā)團(tuán)隊管理的保障措施51-59
• 4.1 公司領(lǐng)導(dǎo)重視團(tuán)隊建設(shè)和管理51
• 4.2 完善溝通反饋機(jī)制51-53
• 4.2.1 溝通與反饋的基本要求52
• 4.2.2 團(tuán)隊溝通反饋形式52-53
• 4.3 加強(qiáng)人文關(guān)懷53-54
• 4.4 提供員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃54-55
• 4.5 營造良好的企業(yè)文化55-57
• 4.5.1 確立企業(yè)的價值觀與目標(biāo)55
• 4.5.2 樹立“誠勤創(chuàng)業(yè)”理念55-56
• 4.5.3 明晰干部管理原則56
• 4.5.4 制訂團(tuán)隊的行為準(zhǔn)則56-57
• 4.6 完善研發(fā)團(tuán)隊管理工具57-58
• 4.7 本章小結(jié)58-59
• 結(jié)論59-60
• 參考文獻(xiàn)60-63
• 附錄63-69
• 后記69-70
• 個人簡歷70

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 吳智勇;團(tuán)隊管理[J];軟件工程師;2000年05期

2 蔡晴;看美、日、歐企業(yè)的團(tuán)隊管理[J];管理科學(xué)文摘;2001年02期

3 汪希成,劉曉紅,陳冀南;團(tuán)隊管理的價值取向與效能發(fā)揮[J];石河子大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版);2001年02期

4 何燕珍;工作團(tuán)隊管理[J];中國人力資源開發(fā);2001年06期

5 李平;淺議團(tuán)隊的構(gòu)成要素和優(yōu)化團(tuán)隊管理[J];企業(yè)經(jīng)濟(jì);2003年04期

6 沈妙穎;從三維結(jié)構(gòu)系統(tǒng)模型看團(tuán)隊管理[J];現(xiàn)代企業(yè);2003年04期

7 盧陳思;輪崗:聯(lián)想團(tuán)隊管理“撒手锏”[J];人才w，

本文編號：802945