本文關(guān)鍵詞：淺談加強企業(yè)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

當(dāng)前所在位置：中國論文網(wǎng) > 管理論文發(fā)表 > 淺談加強企業(yè)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑

淺談加強企業(yè)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑

發(fā)布日期： 2012-12-04 發(fā)布：  

  2012年第13期目錄       本期共收錄文章20篇

　　摘要：企業(yè)經(jīng)營的最高目標就是以最低的投入獲取最大的產(chǎn)出。提高企業(yè)經(jīng)濟效益重在管理，我們必須在成本管理、資金管理、市場管理以及庫存管理等方面下苦功，深入研究加強管理在提高企業(yè)經(jīng)濟效益中的作用，逐步探索出適合我國企業(yè)發(fā)展的管理體制，才能創(chuàng)造更大價值。
中國論文網(wǎng)
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理經(jīng)濟效益途徑隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，市場經(jīng)濟體制已初步建立，企業(yè)競爭越來越激烈，只有加強企業(yè)管理，發(fā)揮其應(yīng)有作用，才能適應(yīng)市場變化，改善經(jīng)營，降低成本，提高企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟效益。
　　一、加強成本管理，降低企業(yè)各項費用
　　1.開展市場調(diào)查，做好成本預(yù)測。
　　成本預(yù)測是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)工作。要想搞好成本預(yù)測，首先必須進行市場調(diào)查，通過發(fā)放調(diào)查問卷，網(wǎng)絡(luò)調(diào)查等方式，收集市場信息，在此基礎(chǔ)上，采取高低點法、目標成本預(yù)測法及因素分析預(yù)測法，全面分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與成本的關(guān)系，綜合銷售預(yù)期和利潤空間等因素，科學(xué)測算一個時期內(nèi)企業(yè)的成本目標，然后再按照既定的經(jīng)營計劃嚴格執(zhí)行，確保企業(yè)成本控制在一定范圍內(nèi)。
　　2.編制成本計劃，按照計劃貫徹落實。
　　做好成本計劃是企業(yè)有計劃地降低成本的重要舉措。企業(yè)成本計劃主要包括按產(chǎn)品計算的商品產(chǎn)品成本計劃、制造費用計劃和生產(chǎn)經(jīng)營費用預(yù)算三個部分。企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃，對設(shè)備運行情況、庫存量、天氣情況等進行多方面分析，并按照實際情況靈活制定企業(yè)年度、季度和月成本計劃，從而適應(yīng)市場變化，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動更加規(guī)范。
　　3.加強成本管理，嚴格成本控制。
　　加強成本控制和日常管理是企業(yè)降低費用開支的關(guān)鍵。通常情況下，分兩大類進行統(tǒng)計控制。一方面，對直接的產(chǎn)品成本費用實行定額控制。即把原材料、燃料、動力、人工等直接成本和職工福利費、折舊修理費、辦公費等制造費用計入產(chǎn)品成本費用；另一方面，對間接費用實行計劃控制。即把銷售費用、管理費用和財務(wù)費用等計入當(dāng)期損益。具體控制辦法：一要做好企業(yè)成本計劃，供企業(yè)決策層決策。二要將企業(yè)成本計劃下發(fā)給各部門、班組，定期對成本耗費情況進行檢查考核，保證產(chǎn)品成本盡可能符合計劃要求，減少不必要的損耗。三是定期開展成本分析，不斷總結(jié)降低成本的經(jīng)驗，真正做到事前成本有預(yù)測、事中成本有控制、事后成本有考核和分析，為今后更合理地控制成本提供依據(jù)。
　　4.利用政策合理避稅，節(jié)約成本。
　　稅后利潤是企業(yè)真正可以得到的凈利潤，盡可能地在合理合法的前提下降低稅收負擔(dān)，這是一個提高企業(yè)利潤的好方法。企業(yè)可以利用稅法中各種特殊、優(yōu)惠條款及其他差別規(guī)定，避重就輕，使自己向稅負較低的角色轉(zhuǎn)化；也可以利用地區(qū)稅負差異避稅，或者內(nèi)地企業(yè)與特區(qū)企業(yè)取得聯(lián)系，利用內(nèi)部轉(zhuǎn)讓定價手段來避稅等。
　　5.實現(xiàn)技術(shù)更新改造，降低成本。
　　技術(shù)上的更新改造是降低成本的最好方式。技術(shù)引進和創(chuàng)新可以使企業(yè)在保持原來成本不變的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)出質(zhì)量更好的產(chǎn)品，可以開創(chuàng)產(chǎn)品生產(chǎn)的新領(lǐng)域，成為這個新領(lǐng)域的“開路先鋒”，得到巨大的利潤，從而在激烈的競爭中，獲得無比優(yōu)越的戰(zhàn)略地位。日本從第二次世界大戰(zhàn)后至1995年間，幾乎掌握了世界半個世紀中發(fā)明的全部技術(shù)。雖然花了60億美元引進先進技術(shù)，卻贏得了30年的時間，節(jié)省了1940億美元的投資，造就了日本的經(jīng)濟騰飛。
　　二、強化資金管理，提高資金的使用效益
　　1、合理籌集資金，科學(xué)安排使用。
　　負債經(jīng)營是企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模的常用手段。企業(yè)不可能完全靠自有資金來維持生產(chǎn)經(jīng)營活動。很多企業(yè)通行的做法是通過銀行借款、商業(yè)信用等外部各種渠道籌集資金來滿足企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。這樣，不僅可以保證籌資結(jié)構(gòu)合理，避免造成資金結(jié)構(gòu)性失衡，為企業(yè)帶來巨大損失，而且可以提高企業(yè)自有資金利潤率。在這方面，國內(nèi)外企業(yè)中有不少教訓(xùn)。因此，企業(yè)要注意保持合理的負債額度，不能盲目擴大負債規(guī)模。
　　2、切實加強應(yīng)收賬款管理，加快資金流動。
　　企業(yè)要以國家相關(guān)的法律法規(guī)和財務(wù)規(guī)章為依據(jù)，從應(yīng)收賬款的登記、管理；收款辦法；問題賬款的處理；呆賬死賬的列銷以及在收款過程中的獎勵制度等方面制定企業(yè)應(yīng)收賬款管理辦法，保證及時回收資金，加速企業(yè)資金的良性循環(huán)，提高資金周轉(zhuǎn)效率，防止壞賬的發(fā)生，減少收賬費用及財務(wù)損失。同時，要結(jié)合本企業(yè)的實際情況，明確應(yīng)收賬款的責(zé)任人。在獎勵方面要具體、具有操作性。
　　3、加強財務(wù)管理，提高資金使用效益。
　　實現(xiàn)企業(yè)資金良性循環(huán)，提高資金使用效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中非常重要的環(huán)節(jié)。一是建立科學(xué)的財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)。每個年度，企業(yè)財務(wù)部門要根據(jù)自身實際、發(fā)展需要科學(xué)制定年度預(yù)算，并嚴格按照預(yù)算執(zhí)行。如遇到市場重大變化，可以重新調(diào)整。二是利用現(xiàn)金折扣鼓勵客戶提早付款。銷售人員和財務(wù)管理人員要注意結(jié)合，利用好折扣政策，盡量讓客戶提前付清貨款。三是按照輕重緩急的原則，合理安排資金流向，保證有限的資金用在最需要的地方。如，在資金緊缺的情況下，可以選擇增值稅的開票時間，延遲繳納稅金；在職工工資與生產(chǎn)資金發(fā)生矛盾時，首先發(fā)放職工工資，然后再安排生產(chǎn)。三是關(guān)注利率和匯率市場，科學(xué)預(yù)測變化趨勢，掌握恰當(dāng)時機和方法，確保企業(yè)資金升值保值。
　　三、強化市場管理，完善營銷體系，拓展產(chǎn)品利潤空間
　　市場管理的關(guān)鍵在于以客戶為中心，無論是產(chǎn)品的生產(chǎn)制造、銷售、售后服務(wù)，還是信息反饋，無論是大客戶、老客戶，還是小客戶、新客戶、潛在客戶，都必須尊重客戶的意見和建議，只有這樣，才能創(chuàng)造更多的市場需求，實現(xiàn)更大的利潤空間。
　　1、加強企業(yè)經(jīng)營管理，最大限度提升產(chǎn)品利潤。
　　一是利用各種渠道，收集客戶信息，了解客戶需求，判斷客戶的實力、潛力、行業(yè)情況和競爭對手的特點、實力，在適當(dāng)?shù)臅r間和地點與客戶建立聯(lián)系，建立企業(yè)的客戶資源網(wǎng)。二是科學(xué)確定企業(yè)經(jīng)營計劃，并付諸執(zhí)行。要在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，選擇企業(yè)目標市場，明確市場進入策略，以適用的產(chǎn)品、適宜的價格、合理的分銷渠道和有效的促銷滿足用戶的需要，最終實現(xiàn)企業(yè)的營銷目標。法國米其林集團作為世界輪胎業(yè)巨頭，在登陸中國市場伊始，就認識到以前通過具有一定經(jīng)營實力的代理商推廣到市場的營銷模式和銷售渠道不是適應(yīng)中國的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和經(jīng)濟氣候，于是經(jīng)過多年建設(shè)了發(fā)達、完善的零售商經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，為米其林輪胎占領(lǐng)中國市場立下了汗馬功勞，創(chuàng)造了米其林輪胎在中國的滾動奇跡。 　　2、強化客戶服務(wù)。
　　良好的客戶服務(wù)是爭取客戶、占領(lǐng)市場的有效途徑。海爾集團的個性化服務(wù)和售后服務(wù)在業(yè)內(nèi)聞名遐邇。他們創(chuàng)造的“每個人都是一個市場”的新思路，盡管與市場需求規(guī)模理論相違背，但凸顯了海爾對新經(jīng)濟條件下的生存規(guī)則的理解和認識之高。其“用戶永遠是對的”售后服務(wù)理念更是家喻戶曉。維修網(wǎng)點遍布全國，服務(wù)態(tài)度熱情懇切，服務(wù)程序規(guī)范合理，，維修費用明碼標價，得到廣大消費者青睞的同時，為海爾帶來了良好的品牌形象和高額利潤。因此，企業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升了，潛在的客戶群就會被吸引過來，經(jīng)營收入就會水漲船高。
　　3、加強銷售環(huán)節(jié)管理，加快資金回籠。
　　提高企業(yè)銷售業(yè)績，對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益是最直接的辦法。企業(yè)銷售部門要圍繞市場需求，選擇目標市場，優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，采取合適的銷售策略，積極推銷企業(yè)產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的市場占有率，提高企業(yè)的盈利能力。具體到銷售人員，企業(yè)要進行銷售技巧培訓(xùn)，通過提高銷售人員的職業(yè)能力來提升銷售業(yè)績。同時，要把企業(yè)銷售計劃分解到每一名銷售人員，實施量化考核和獎勵機制，促進銷售人員更多更快地提高銷售量。
　　四、加強庫存管理，高效使用資金，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
　　1、加強采購管理，降低原材料的成本。
　　要強化企業(yè)采購和供貨管理，建立健全采購制度，嚴把原材料進貨渠道、質(zhì)量、價格關(guān)，把原材料的各項指標控制在合理的范圍之內(nèi)，杜絕工作人員在供貨環(huán)節(jié)吃拿回扣，對企業(yè)造成不必要的損失。
　　2、加強庫存管理。
　　從總體上控制庫存量，能使有限的物資用在刀刃上，產(chǎn)生最佳的經(jīng)濟效益。為此，一是要根據(jù)存貨種類，制定倉儲計劃。要將倉庫分成消耗品、原材料、在制品和成品四個功能區(qū)，分門別類管理庫存。而是要建立健全庫存管理制度，完善出、入庫手續(xù)，定期組織財務(wù)人員和倉庫管理人員進行盤點；加強倉庫信息化建設(shè)，建立庫存管理系統(tǒng)，隨時監(jiān)控倉庫庫存情況，不斷增強庫存管理的信息化水平。浙江嘉善的晉億實業(yè)有限公司作為全球螺絲制造業(yè)最大的單一工廠，突破傳統(tǒng)倉庫產(chǎn)品動、靜態(tài)快速高頻轉(zhuǎn)換無法同步，管理成本高昂的瓶頸，自行建立了自動化立體倉庫，相比于傳統(tǒng)倉庫節(jié)省了18000多平方米，相當(dāng)于4個足球場的土地面積，成為存貨管理的典范。（作者單位：鶴壁職業(yè)技術(shù)學(xué)院）
　　參考文獻：
　　[1]陳欣，現(xiàn)代企業(yè)制度下的成木管理模式探析[J].財會月刊，1999，（12）
　　[2]任常軍，論財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性[J].企業(yè)活力，2002，（09）
　　[3]梁金久，創(chuàng)新管理優(yōu)化資源配置是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑[J].中國煤炭，2000，（07）
　　[4]段萬慶、楊淑梅，提高企業(yè)經(jīng)濟效益途徑初探[J].山西水利，2001，（02）

  本文關(guān)鍵詞：淺談加強企業(yè)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。