本文關(guān)鍵詞：本土化還是一體化:中國(guó)跨國(guó)企業(yè)海外子公司網(wǎng)絡(luò)嵌入的多階段模型

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【摘要】：不同于其他國(guó)家的跨國(guó)企業(yè),中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)由于資源與能力的限制以及制度環(huán)境的缺陷,在進(jìn)行海外擴(kuò)張時(shí)具有一定獨(dú)特性。為了識(shí)別出適合中國(guó)跨國(guó)企業(yè)海外子公司發(fā)展的路徑,本文對(duì)多個(gè)中國(guó)跨國(guó)企業(yè)海外子公司的案例進(jìn)行對(duì)比分析,研究了子公司成立后的一系列決策與行動(dòng)。基于對(duì)子公司內(nèi)部嵌入與外部嵌入之間相互關(guān)系的識(shí)別,提出了一個(gè)海外子公司在更發(fā)達(dá)國(guó)家地區(qū)發(fā)展的多階段模型。該模型顯示,子公司的戰(zhàn)略制定過(guò)程是一個(gè)母子公司互相協(xié)商的過(guò)程,最終的決策與子公司的相對(duì)話語(yǔ)權(quán)有直接關(guān)系。在戰(zhàn)略實(shí)施階段,子公司加深嵌入程度的活動(dòng)直接反映了其戰(zhàn)略制定導(dǎo)向。本文認(rèn)為,子公司的戰(zhàn)略實(shí)施可進(jìn)入"下降螺旋"和"上升螺旋"兩種路徑。子公司進(jìn)入上升螺旋的關(guān)鍵因素是其是否獲得了有價(jià)值、可分享的知識(shí),這些知識(shí)對(duì)子公司話語(yǔ)權(quán)的獲得與地位的轉(zhuǎn)變有著至關(guān)重要的影響,直接影響著子公司能否實(shí)現(xiàn)"雙元嵌入"。
【作者單位】： 北京大學(xué)光華管理學(xué)院;北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院;臥龍崗大學(xué)迪拜分校;
【關(guān)鍵詞】： 海外子公司管理 跨國(guó)公司 本土化 一體化 外部嵌入 內(nèi)部嵌入
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目(71132002);國(guó)家自然科學(xué)基金應(yīng)急項(xiàng)目(71541009)資助
【分類號(hào)】：F276.7
【正文快照】： 引言跨國(guó)公司在進(jìn)行國(guó)際化時(shí)應(yīng)該采取一體化戰(zhàn)略還是本土化戰(zhàn)略是管理學(xué)者與企業(yè)管理者關(guān)注的重要議題。[1,2]采取一體化戰(zhàn)略的跨國(guó)公司通過(guò)對(duì)資源的跨國(guó)配置與統(tǒng)一管理,減少運(yùn)營(yíng)成本、降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。采取本土化戰(zhàn)略的跨國(guó)公司通過(guò)在當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)獲得合法性(Legitimacy),幫助公司

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本文編號(hào)：770312