本文關(guān)鍵詞：遠光軟件股權(quán)激勵方案優(yōu)化研究

  更多相關(guān)文章： 股權(quán)激勵 業(yè)績指標(biāo) 公司治理 高新技術(shù)企業(yè)

【摘要】：股權(quán)激勵是一種具有中長期激勵效果的激勵約束機制,通過一定形式向公司經(jīng)營者和員工授予或轉(zhuǎn)讓股權(quán),使其能參與公司剩余分配從而達到長期激勵作用的一種制度安排。股權(quán)激勵制度產(chǎn)生于20世紀(jì)50年代的美國,如今,在歐美、日本等成熟資本市場,股權(quán)激勵被視為解決現(xiàn)代企業(yè)委托代理問題的重要途徑之一,是促進企業(yè)經(jīng)營者與股東形成利益共同體的有力手段。由于我國市場經(jīng)濟是由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)型而來的,所以國內(nèi)股權(quán)激勵實施的發(fā)展歷程相對特殊。但是隨著我國股權(quán)激勵的宏觀環(huán)境正在逐漸完善,股權(quán)激勵逐漸成為眾多企業(yè)選擇的薪酬激勵措施。本文從介紹股權(quán)激勵的基本概念、主要模式入手,總結(jié)了目前股權(quán)激勵常用的基本類型及其適用特點：以委托代理理論、激勵理論、人力資本理論為理論基礎(chǔ)；通過對遠光軟件股份有限公司股權(quán)激勵計劃的實施背景、具體方案以及實施后的效果評價,從而對股權(quán)激勵提出問題并分析得出相對應(yīng)的建議。遠光軟件股份有限公司是一家以技術(shù)人員為核心的高新技術(shù)企業(yè),如何完善高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)激勵方案的設(shè)計以及其應(yīng)用提出對策性建議,以提高股權(quán)激勵制度在我國高新技術(shù)企業(yè)運行的有效性,減少激勵方式的盲目使用、降低激勵方案實施過程中出現(xiàn)的負面效應(yīng),這對于股權(quán)激勵制度應(yīng)用范圍進一步擴大、高新技術(shù)企業(yè)改革進程推進來說,具有理論和實踐上的雙重意義。
【關(guān)鍵詞】：股權(quán)激勵 業(yè)績指標(biāo) 公司治理 高新技術(shù)企業(yè)
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F49
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-17
• 1.1 研究背景及意義12-13
• 1.1.1 研究背景12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 國內(nèi)外股權(quán)激勵研究綜述13-15
• 1.2.1 股權(quán)激勵理論的起源13
• 1.2.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司績效研究13-15
• 1.2.3 高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)激勵相關(guān)研究15
• 1.3 研究方法與內(nèi)容15-17
• 1.3.1 研究內(nèi)容15-16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 第2章 相關(guān)理論17-25
• 2.1 股權(quán)激勵的概念及模式17-19
• 2.1.1 股權(quán)激勵的概念17
• 2.1.2 股權(quán)激勵的主要模式17-18
• 2.1.3 限制性股票與股票期權(quán)激勵的異同18-19
• 2.2 高新技術(shù)企業(yè)概念及特征19-22
• 2.2.1 高新技術(shù)企業(yè)概念及行業(yè)特征19-20
• 2.2.2 高新技術(shù)企業(yè)不同成長階段具體特征20-22
• 2.3 股權(quán)激勵的理論基礎(chǔ)22-25
• 2.3.1 委托代理理論22-23
• 2.3.2 激勵理論23-24
• 2.3.3 人力資本理論24-25
• 第3章 遠光軟件股權(quán)激勵背景及實施方案25-36
• 3.1 公司概況及股權(quán)激勵的背景25-30
• 3.1.1 公司簡介25-26
• 3.1.2 公司發(fā)展歷程26-28
• 3.1.3 公司治理結(jié)構(gòu)28-30
• 3.1.4 股權(quán)激勵實施的背景30
• 3.2 遠光軟件股權(quán)激勵方案介紹30-36
• 3.2.1 股權(quán)激勵時間進程30-31
• 3.2.2 股權(quán)激勵方案內(nèi)容31-36
• 第4章 遠光軟件股權(quán)激勵方案分析36-48
• 4.1 股權(quán)激勵方式選擇原因分析36-40
• 4.1.1 業(yè)務(wù)特殊性分析36-37
• 4.1.2 高新技術(shù)企業(yè)生命周期階段37-38
• 4.1.3 基于價值角度分析38-40
• 4.2 股權(quán)激勵實施效果分析40-43
• 4.2.1 以財務(wù)指標(biāo)衡量激勵效果40-41
• 4.2.2 以市場表現(xiàn)衡量激勵效果41-42
• 4.2.3 以員工表現(xiàn)衡量激勵效果42-43
• 4.3 股權(quán)激勵方案存在問題分析43-48
• 4.3.1 業(yè)績指標(biāo)選取單一43-44
• 4.3.2 業(yè)績指標(biāo)水平不合理44-45
• 4.3.3 費用分?jǐn)偱c業(yè)績軟約束45-46
• 4.3.4 未能有效激勵核心人員46-47
• 4.3.5 公司內(nèi)部治理不完善47-48
• 第5章 遠光軟件股權(quán)激勵方案優(yōu)化48-57
• 5.1 優(yōu)化股權(quán)激勵方案的必要性48-49
• 5.1.1 企業(yè)人才流失風(fēng)險大48
• 5.1.2 企業(yè)面臨市場風(fēng)險48-49
• 5.2 優(yōu)化股權(quán)激勵方案設(shè)計的建議49-53
• 5.2.1 股權(quán)激勵模式選擇49
• 5.2.2 股權(quán)激勵對象49-50
• 5.2.3 股權(quán)激勵授予數(shù)量與分配50-51
• 5.2.4 股權(quán)激勵的解鎖條件51-53
• 5.2.5 股權(quán)激勵的解鎖期限53
• 5.3 保障股權(quán)激勵方案有效實施的建議53-57
• 5.3.1 加強股權(quán)激勵實施中的監(jiān)督53-54
• 5.3.2 加強股權(quán)激勵披露力度54-55
• 5.3.3 完善公司治理結(jié)構(gòu)55
• 5.3.4 加快資本市場建設(shè)55-57
• 結(jié)論57-59
• 參考文獻59-61
• 致謝61

【相似文獻】

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 本報記者 李春蓮;年內(nèi)103家上市公司推出股權(quán)激勵方案[N];證券日報;2013年

2 徐晏;股權(quán)激勵方案正在溝通中[N];中國證券報;2007年

3 記者 孫君成;保險中介業(yè)首個股權(quán)激勵方案出爐[N];南方日報;2007年

4 記者　 張勇軍;股權(quán)激勵方案由股東大會表決更公正[N];上海證券報;2006年

5 中信建投研發(fā)部 田東紅;10余家公司股權(quán)激勵方案或生變數(shù)[N];中國證券報;2008年

6 本報記者 桂小筍;上市公司競相推出股權(quán)激勵方案 “紅包”落袋并不易[N];證券日報;2012年

7 證券時報記者 顏金成;前8月120家公司推出股權(quán)激勵方案[N];證券時報;2012年

8 本報記者 李若馨;萬潤科技股權(quán)激勵方案遭否[N];中國證券報;2013年

9 本報記者 張潔;東凌糧油發(fā)布股權(quán)激勵方案[N];中國證券報;2013年

10 本報記者　 陳靜;深深寶 存量股權(quán)激勵方案受關(guān)注[N];中國證券報;2006年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 陳曉宇;HL農(nóng)村信用社股權(quán)激勵方案設(shè)計[D];內(nèi)蒙古大學(xué);2015年

2 譚雷;G黃金珠寶公司股權(quán)激勵方案設(shè)計研究[D];中國地質(zhì)大學(xué)(北京);2015年

3 黃婧超;我國上市公司股權(quán)激勵方案比較分析[D];對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué);2015年

4 夏莉;昆藥集團滾動式股權(quán)激勵方案設(shè)計及其應(yīng)用效果評價[D];浙江工商大學(xué);2016年

5 王梅;上市公司股權(quán)激勵方案設(shè)計以及實施效果研究[D];華東理工大學(xué);2016年

6 盛美玲;管理層持股與股價同步性[D];江西財經(jīng)大學(xué);2015年

7 楊愛華;股權(quán)激勵方案與激勵效果實證分析[D];北京印刷學(xué)院;2015年

8 師濤;WK公司EVA業(yè)績評價下的股權(quán)激勵方案研究[D];沈陽工業(yè)大學(xué);2016年

9 林彥翰;上海家化股權(quán)激勵方案設(shè)計[D];沈陽工業(yè)大學(xué);2016年

10 趙悅;南國置業(yè)股權(quán)激勵方案研究[D];天津財經(jīng)大學(xué);2015年

，

本文編號：762074