本文關(guān)鍵詞：基于精益生產(chǎn)的華源萊動(dòng)生產(chǎn)優(yōu)化管理研究

  更多相關(guān)文章： 精益生產(chǎn) 生產(chǎn)流程 過(guò)程控制 全面質(zhì)量管理

【摘要】：本文以山東華源萊動(dòng)內(nèi)燃機(jī)有限公司精益生產(chǎn)改革為背景,研究了精益生產(chǎn)的基本理論,對(duì)該理論國(guó)內(nèi)外的最新研究進(jìn)展進(jìn)行了綜述,介紹了開(kāi)展本課題研究的方法和技術(shù)路線,并對(duì)精益生產(chǎn)在機(jī)械制造業(yè)實(shí)施的成功案例進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析,指出精益生產(chǎn)已成為機(jī)械制造業(yè)在微利時(shí)代的必然選擇。通過(guò)對(duì)各類資料的收集和分析,詳細(xì)介紹了農(nóng)機(jī)行業(yè)和機(jī)械制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),并針對(duì)國(guó)內(nèi)機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)分析,另外結(jié)合農(nóng)機(jī)行業(yè)自身的特點(diǎn)對(duì)農(nóng)機(jī)行業(yè)的市場(chǎng)狀態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、售后服務(wù)等方面進(jìn)行了詳細(xì)分析。通過(guò)對(duì)山東華源萊動(dòng)內(nèi)燃機(jī)有限公司的經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品狀態(tài)進(jìn)行詳細(xì)分析,提出精益生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施對(duì)促進(jìn)華源萊動(dòng)的戰(zhàn)略發(fā)展有著十分重要的作用和意義;而且由于公司傳統(tǒng)的管理模式已不能適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)機(jī)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要,全面推行和實(shí)施精益生產(chǎn),是當(dāng)前形勢(shì)下華源萊動(dòng)發(fā)展壯大的必然出路;而目前華源萊動(dòng)所擁有的生產(chǎn)設(shè)備,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的磨合技術(shù)上已實(shí)現(xiàn)了融合,已為精益生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),另外還論述了通過(guò)精益生產(chǎn)后,華源萊動(dòng)將會(huì)在生產(chǎn)過(guò)程控制、庫(kù)存管理、質(zhì)量、信息化等方面進(jìn)行不斷改善提升其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外,借助華源萊動(dòng)精益生產(chǎn)實(shí)施的工作,詳細(xì)介紹了公司在生產(chǎn)流程、生產(chǎn)過(guò)程控制、jit生產(chǎn)優(yōu)化策略、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)等5方面開(kāi)展精益生產(chǎn)的理念、計(jì)劃和具體實(shí)施方案。指出詳細(xì)、具體的實(shí)施措施是對(duì)改革的制度保障。最后,總結(jié)了華源萊動(dòng)實(shí)施精益生產(chǎn)的運(yùn)行動(dòng)態(tài)和取得的成績(jī)。列舉了接下來(lái)還需要進(jìn)一步開(kāi)展的研究工作方向。本研究不僅在理論上開(kāi)展詳細(xì)的研究工作,更重要的是依托了華源萊動(dòng)實(shí)施精益生產(chǎn)工作而進(jìn)行,研究的實(shí)際意義和實(shí)際效果完全以直觀的狀態(tài)呈現(xiàn)。希望通過(guò)本研究,能進(jìn)一步提升華源萊動(dòng)的利潤(rùn)空間,找出不足之處,以有益于公司有效、正確地開(kāi)展下階段精益生產(chǎn)工作,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)“成就百年萊動(dòng),造福社會(huì)民眾”的歷史重任和“成為動(dòng)力機(jī)械領(lǐng)域卓越制造企業(yè)”的理想,以及作為農(nóng)機(jī)制造業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)指引的使命創(chuàng)造條件。
【關(guān)鍵詞】：精益生產(chǎn) 生產(chǎn)流程 過(guò)程控制 全面質(zhì)量管理
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F273;F426.4
【目錄】：

• 摘要5-8
• Abstract8-13
• 第一章 緒論13-23
• 1.1 引言13-14
• 1.2 研究的背景及意義14-15
• 1.3 精益生產(chǎn)研究現(xiàn)狀15-18
• 1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀15-17
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀17-18
• 1.4 研究的目標(biāo)和內(nèi)容18-21
• 1.4.1 研究的目標(biāo)18-19
• 1.4.2 研究的主要內(nèi)容19-21
• 1.5 研究的思路和方法21-22
• 1.5.1 研究方法21
• 1.5.2 技術(shù)路線21-22
• 1.6 本章小結(jié)22-23
• 第二章 精益生產(chǎn)在機(jī)械制造業(yè)的應(yīng)用23-37
• 2.1 精益生產(chǎn)的內(nèi)涵23-24
• 2.2 精益生產(chǎn)的特征24-25
• 2.3 中國(guó)機(jī)械制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀25-31
• 2.3.1 我國(guó)機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展歷程及特點(diǎn)25-28
• 2.3.2 我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)自身的特點(diǎn)28-30
• 2.3.3 我國(guó)機(jī)械制造業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題及面臨的挑戰(zhàn)30-31
• 2.4 精益生產(chǎn)在機(jī)械制造業(yè)的應(yīng)用31-36
• 2.4.1 機(jī)械制造業(yè)發(fā)展精益生產(chǎn)的必然性31-33
• 2.4.2 精益生產(chǎn)在機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀33-34
• 2.4.3 精益生產(chǎn)在機(jī)械制造業(yè)的應(yīng)用特點(diǎn)34-35
• 2.4.4 精益生產(chǎn)在農(nóng)機(jī)行業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀35-36
• 2.5 本章小結(jié)36-37
• 第三章 華源萊動(dòng)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析37-48
• 3.1 華源萊動(dòng)概況及非訂單生產(chǎn)特點(diǎn)分析37-38
• 3.2 華源萊動(dòng)的生產(chǎn)計(jì)劃管理現(xiàn)狀38-39
• 3.3 華源萊動(dòng)的生產(chǎn)制造過(guò)程控制現(xiàn)狀39
• 3.4 華源萊動(dòng)的質(zhì)量監(jiān)控現(xiàn)狀39-40
• 3.5 華源萊動(dòng)的生產(chǎn)流程分析40-42
• 3.5.1 公司現(xiàn)有生產(chǎn)流程特點(diǎn)40-41
• 3.5.2 現(xiàn)有生產(chǎn)流程面臨的問(wèn)題41-42
• 3.6 華源萊動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)存問(wèn)題原因分析42-43
• 3.7 華源萊動(dòng)供應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析43-46
• 3.8 華源萊動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀46-47
• 3.9 本章小結(jié)47-48
• 第四章 華源萊動(dòng)精益生產(chǎn)改善方案48-67
• 4.1 基于JIT的精益生產(chǎn)的改善48-50
• 4.1.1 基于準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）的物流體系的構(gòu)建48-49
• 4.1.2 基于看板的JIT物流的實(shí)施49-50
• 4.2 基于TPM的全員設(shè)備精益管理50-52
• 4.2.1 設(shè)備點(diǎn)檢過(guò)程的優(yōu)化51
• 4.2.2 修護(hù)保養(yǎng)的精益化51
• 4.2.3 設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)精益管理51-52
• 4.2.4 設(shè)備管理信息化52
• 4.3 基于精益管理的工廠生產(chǎn)布局52-57
• 4.3.1 工廠布局優(yōu)化52-54
• 4.3.2 大中拖裝配線的布局優(yōu)化54-57
• 4.4 基于精益生產(chǎn)的安全與現(xiàn)場(chǎng)管理57-58
• 4.5 基于信息技術(shù)的精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理58-61
• 4.6 基于精益生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量控制61-63
• 4.7 基于精益生產(chǎn)的班組管理63-66
• 4.8 本章小結(jié)66-67
• 第五章 精益生產(chǎn)改善方案的實(shí)施效果評(píng)估67-72
• 5.1 供應(yīng)商體系保障能力顯著增強(qiáng)67-68
• 5.2 信息化生產(chǎn)監(jiān)控平臺(tái)順利應(yīng)用68-69
• 5.3 員工工作效率得到大幅提升69-70
• 5.4 現(xiàn)場(chǎng)及安全管理有了明顯改觀70
• 5.5 減員增效取得顯著經(jīng)濟(jì)效益70-71
• 5.6 本章小結(jié)71-72
• 結(jié)論72-73
• 參考文獻(xiàn)73-76
• 致謝76

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