本文關(guān)鍵詞：福建省創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理績效評價

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【摘要】：增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,建設(shè)創(chuàng)新型國家是我國重要的戰(zhàn)略大計。福建省作為海西建設(shè)的主力軍,抓住國家大力發(fā)展創(chuàng)新型企業(yè)的契機(jī),充分利用福建地域優(yōu)勢,打造一批具有較強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和具有較強(qiáng)國際競爭力的創(chuàng)新型企業(yè),將是福建省企業(yè)未來發(fā)展的主要思路。而創(chuàng)新型企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?根據(jù)資源論的觀點(diǎn),人力資源能夠為企業(yè)的競爭優(yōu)勢提供價值,人力資源優(yōu)勢的獨(dú)特性成為企業(yè)重要的核心技能,人力資源的價值成為衡量企業(yè)整體競爭力的最主要標(biāo)志,是影響企業(yè)發(fā)展的最重要因素。因此,人力資源管理理所當(dāng)然地成為企業(yè)決策層考慮的重點(diǎn),人力資源管理戰(zhàn)略成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中必不可少的組成部分,甚至成為其中最關(guān)鍵的部分。然而,目前國內(nèi)對創(chuàng)新型企業(yè)人力資源管理的研究主要是從創(chuàng)新型企業(yè)所具有的特點(diǎn)出發(fā)提出一些管理策略,而針對福建省創(chuàng)新型企業(yè)的實際情況,從戰(zhàn)略的高度上建立創(chuàng)新型企業(yè)人力資源管理評估模式或系統(tǒng)至今還沒有出現(xiàn)。在這樣一個背景下,研究福建創(chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理評估對于提升企業(yè)管理水平,從而獲得持續(xù)核心競爭力具有重要的現(xiàn)實意義。本文首先對國內(nèi)外創(chuàng)新型企業(yè)人力資源、人力資源管理績效評估研究進(jìn)行綜述;其次給出本文研究的基本理論基礎(chǔ),由此得出有效開發(fā)人力資源是創(chuàng)新型企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的直接決定因素;再次,通過對相關(guān)文獻(xiàn)資料的匯集與整理之后,以福建創(chuàng)新型企業(yè)為研究對象,深入研究了衡量戰(zhàn)略性人力資源管理情況的平衡計分卡各項指標(biāo),構(gòu)建了一套適合福建省創(chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源計分卡指標(biāo)體系;最后,通過專家調(diào)查問卷和層次分析法(AHP)求得各指標(biāo)權(quán)重,采用多層次灰色關(guān)聯(lián)評價法作為評估方法,應(yīng)用該評估模式對福建省第五批創(chuàng)新型企業(yè)(2014年)進(jìn)行實證研究,最后指出福建省創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理存在的問題及改進(jìn)思路。
【關(guān)鍵詞】：創(chuàng)新型企業(yè) 戰(zhàn)略性人力資源計分卡 層次分析法 多層次灰色關(guān)聯(lián)評價法
【學(xué)位授予單位】：南華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F279.27
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-12
• 第一章 緒論12-18
• 1.1 選題的背景和意義12-13
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3 研究內(nèi)容及研究框架14-15
• 1.3.1 研究內(nèi)容14-15
• 1.3.2 研究框架15
• 1.4 研究方法與創(chuàng)新之處15-18
• 1.4.1 研究方法15-16
• 1.4.2 創(chuàng)新之處16-18
• 第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)18-28
• 2.1 人力資源計分卡理論18-20
• 2.2 戰(zhàn)略性人力資源管理理論20-23
• 2.3 全員創(chuàng)新理論23-25
• 2.4 理論研究的啟示25-28
• 第三章 福建省創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的現(xiàn)狀分析28-32
• 3.1 福建省創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的總體現(xiàn)狀28-29
• 3.1.1 人才招聘渠道不斷拓寬28
• 3.1.2 薪酬管理方式不斷優(yōu)化28
• 3.1.3 人才評價機(jī)制日益完善28-29
• 3.2 福建省創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理存在的問題29-32
• 3.2.1 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略缺乏29-30
• 3.2.2 人才選拔方式單一，選拔技巧亟待加強(qiáng)30
• 3.2.3 人員培訓(xùn)體系不規(guī)范30-31
• 3.2.4 激勵機(jī)制不健全31
• 3.2.5 針對研發(fā)的績效考核體系不完善31-32
• 第四章 福建省創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源計分卡構(gòu)建32-50
• 4.1 福建省創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的總體構(gòu)思32-33
• 4.2 福建省創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源計分卡指標(biāo)體系設(shè)計33-44
• 4.2.1 指標(biāo)的選取33-42
• 4.2.2 指標(biāo)體系的建立42-43
• 4.2.3 指標(biāo)解析43-44
• 4.3 指標(biāo)權(quán)重的確定44-50
• 4.3.1 層次分析法簡介44-46
• 4.3.2 權(quán)重系數(shù)計算46-50
• 第五章 實證研究50-64
• 5.1 實證研究對象的選擇50
• 5.2 福建省創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理績效評估50-57
• 5.2.1 多層次灰色關(guān)聯(lián)綜合評價法簡介50-53
• 5.2.2 評價過程處理53-57
• 5.3 評價結(jié)果分析57-64
• 第六章 提高福建省創(chuàng)新型企業(yè)人力資源管理水平的建議64-70
• 6.1 制定與創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致的人力資源管理規(guī)劃64-65
• 6.2 維護(hù)企業(yè)與人才之間的合作關(guān)系65-66
• 6.3 制定有利于提高培訓(xùn)質(zhì)量的培訓(xùn)需求分析66
• 6.4 建立有利于人力資源創(chuàng)新和增值的激勵機(jī)制66-67
• 6.5 建立有利于提高員工組織承諾和創(chuàng)新動力的企業(yè)文化67-70
• 第七章 總結(jié)與展望70-72
• 參考文獻(xiàn)72-78
• 附錄78-88
• 附錄1 指標(biāo)權(quán)重的調(diào)查問卷78-81
• 附錄2 員工滿意度調(diào)查問卷81
• 附錄3 客戶滿意度調(diào)查問卷81-82
• 附錄4 實證研究對象企業(yè)名單82-83
• 附錄5 實證研究原始數(shù)據(jù)83-88
• 致謝88

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