本文關(guān)鍵詞：信太科技集團組織結(jié)構(gòu)變革研究

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【摘要】：信太科技集團(以下簡稱信太科技)是一家傳統(tǒng)的通訊電子產(chǎn)品制造服務(wù)商,在物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時代,面臨通訊行業(yè)發(fā)展新潮流,信太科技致力于從傳統(tǒng)的通訊電子產(chǎn)品制造商(OEM)向通訊終端產(chǎn)品提供商(ODM)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,但卻面臨著組織結(jié)構(gòu)的制約,信太科技過去的組織結(jié)構(gòu)是為了適應(yīng)通訊電子產(chǎn)品制造商的定位而設(shè)立的,這種通訊電子產(chǎn)品制造商下的組織結(jié)構(gòu)與通訊終端產(chǎn)品提供商的戰(zhàn)略定位格格不入。不僅如此,隨著企業(yè)規(guī)模壯大、組織生命周期的延展,原有的組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)多種運行弊端,信太科技亟需通過組織變革釋放組織效能,適應(yīng)新的外部環(huán)境,落實新的戰(zhàn)略定位。本文首先對組織結(jié)構(gòu)和組織變革經(jīng)典理論進(jìn)行了回顧,為信太科技組織結(jié)構(gòu)變革找到理論基礎(chǔ)：其次,本研究分析了信太科技組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、組織變革動因、外部標(biāo)桿案例,明確了信太科技組織結(jié)構(gòu)變革面臨的條件； 第三,本研究從組織結(jié)構(gòu)類型、職能結(jié)構(gòu)設(shè)置、縱向報告與控制、橫向協(xié)作與評價等幾個方面對信太科技的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了診斷,找出目前組織結(jié)構(gòu)存在的問題；第四,本研究重新設(shè)計了信太科技的組織結(jié)構(gòu),從組織結(jié)構(gòu)類型選擇、職能結(jié)構(gòu)設(shè)置、縱向報告與控制設(shè)計、橫向協(xié)作設(shè)計等幾個方面進(jìn)行了闡述,并介紹了新的組織架構(gòu)；第五,為了確保組織變革方案的落地,本研究制定了信太科技組織結(jié)構(gòu)變革方案落地的實施策略、實施保障和實施步驟。最后,在結(jié)論部分進(jìn)行了總結(jié)和展望。本研究對諸多處于轉(zhuǎn)型之中的制造企業(yè)乃至其他中國傳統(tǒng)行業(yè)中的制造業(yè)企業(yè)的在新形勢下的組織結(jié)構(gòu)變革具有一定的理論和借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：組織變革 組織結(jié)構(gòu) 信太集團
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.63;F270
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 引言8-13
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究目的和意義9-11
• 1.2.1 研究目的9-10
• 1.2.2 研究意義10-11
• 1.3 研究內(nèi)容和方法11-13
• 1.3.1 研究內(nèi)容11
• 1.3.2 研究方法11-13
• 2 理論基礎(chǔ)13-23
• 2.1 組織結(jié)構(gòu)理論13-14
• 2.1.1 組織結(jié)構(gòu)的定義13-14
• 2.1.2 組織結(jié)構(gòu)的類型14
• 2.2 組織變革理論14-23
• 2.2.1 組織變革的定義14-17
• 2.2.2 組織變革的動因17-20
• 2.2.3 組織變革的實施20-23
• 3 組織變革的動因與問題診斷23-37
• 3.1 公司概況和組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀23-26
• 3.1.1 企業(yè)簡介23-24
• 3.1.2 總部組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀24-25
• 3.1.3 關(guān)鍵子公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀25-26
• 3.2 組織變革的動因分析26-29
• 3.2.1 外部環(huán)境變化26-27
• 3.2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化27-29
• 3.2.3 組織規(guī)模變化29
• 3.2.4 組織生命周期變化29
• 3.3 標(biāo)桿企業(yè)實踐29-33
• 3.3.1 華為公司的組織結(jié)構(gòu)變革歷程分析29-31
• 3.3.2 聯(lián)想公司的組織結(jié)構(gòu)變革歷程分析31-32
• 3.3.3 標(biāo)桿企業(yè)可資借鑒之處32-33
• 3.4 組織結(jié)構(gòu)診斷33-37
• 3.4.1 組織結(jié)構(gòu)類型診斷33-34
• 3.4.2 職能結(jié)構(gòu)設(shè)置診斷34-35
• 3.4.3 縱向報告與控制診斷35
• 3.4.4 橫向協(xié)作與評價診斷35-37
• 4 組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計37-51
• 4.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的目標(biāo)和原則37-38
• 4.1.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的目標(biāo)37
• 4.1.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則37-38
• 4.2 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計過程38-42
• 4.2.1 組織類型的選擇38
• 4.2.2 職能結(jié)構(gòu)的設(shè)置38-41
• 4.2.3 縱向報告與控制的設(shè)計41-42
• 4.2.4 橫向協(xié)作與評價的設(shè)計42
• 4.3 優(yōu)化后的組織結(jié)構(gòu)圖42-51
• 4.3.1 優(yōu)化后的組織結(jié)構(gòu)圖圖示42-49
• 4.3.2 優(yōu)化后的組織結(jié)構(gòu)圖說明49-51
• 5 組織結(jié)構(gòu)變革的實施策略與步驟51-54
• 5.1 組織變革的實施策略51-52
• 5.2 組織變革的實施保障52
• 5.3 組織變革的實施步驟52-54
• 結(jié)論54-56
• 參考文獻(xiàn)56-57
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文情況57-58
• 致謝58-59

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本文編號：694621