本文關(guān)鍵詞：NB涂料公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：中國(guó)加入WTO后,國(guó)內(nèi)汽車(chē)工業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出前所未有的快速增長(zhǎng)勢(shì)頭,極大地推動(dòng)了汽車(chē)涂料市場(chǎng)的快速發(fā)展,無(wú)論是從新車(chē)用漆還是舊車(chē)保養(yǎng)來(lái)看,中國(guó)汽車(chē)涂料行業(yè)都將擁有巨大的市場(chǎng)空間。在這樣的發(fā)展契機(jī)下,世界著名汽車(chē)涂料制造廠商PPG、杜邦、關(guān)西、日本涂料、BASF等紛紛進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng),使得汽車(chē)涂料行業(yè)充滿(mǎn)了競(jìng)爭(zhēng)。NB涂料公司是由日本涂料控股株式會(huì)社的子公司日本Bee化學(xué)公司與臺(tái)灣東陽(yáng)集團(tuán)在中國(guó)合資的集團(tuán)公司,于1999年正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),主要為國(guó)內(nèi)的日系汽車(chē)制造商提供保險(xiǎn)杠、前欄、后視鏡、后門(mén)飾板、擾流板等商用車(chē)涂料。NB涂料公司以科技為先導(dǎo),多年來(lái)始終站在水性涂料領(lǐng)域的世界前列。近年來(lái),由于原材料價(jià)格上升,汽車(chē)制造商定價(jià)的壓力,國(guó)內(nèi)外品牌的強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)以及企業(yè)自身管理上的缺陷,公司發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本文的研究目的在于分析NB涂料公司在中國(guó)汽車(chē)涂料市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,為NB汽車(chē)涂料公司提供科學(xué)、高效的發(fā)展戰(zhàn)略,增強(qiáng)其綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,為其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)擴(kuò)張?zhí)峁┯行е笇?dǎo)。本文首先系統(tǒng)介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論及相關(guān)分析工具,然后,運(yùn)用PEST分析模型、波特五力分析模型對(duì)該公司的外部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的分析和評(píng)估,并在了解自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的基礎(chǔ)上,通過(guò)SWOT分析法分析了該公司內(nèi)外部環(huán)境中存在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇及威脅,綜合考慮四個(gè)備選戰(zhàn)略方案,制定了適合NB涂料公司自身發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略:利用有利的政策法規(guī)、巨大的市場(chǎng)容量和不斷增長(zhǎng)的需求,結(jié)合自身良好的品牌形象和先進(jìn)的技術(shù)等內(nèi)部資源,努力建設(shè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)不斷拓展市場(chǎng),提供一體化的售后配套服務(wù)提高顧客滿(mǎn)意度,以技術(shù)創(chuàng)新和內(nèi)部管控降低成本,并保持高利潤(rùn)率,提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上則是通過(guò)采取一體化、多元化和差異化戰(zhàn)略。為保證公司總體戰(zhàn)略順利實(shí)施,建議公司從營(yíng)銷(xiāo)策略、技術(shù)研發(fā)、內(nèi)部管控、人力資源管理等方面采取相應(yīng)舉措。
【關(guān)鍵詞】：NB涂料公司 環(huán)境分析 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F426.7;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 選題背景10-11
• 1.2 研究目的及意義11
• 1.3 研究的內(nèi)容與方法11-12
• 1.3.1 研究的內(nèi)容11-12
• 1.3.2 研究的方法12
• 1.4 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)12-14
• 第2章 戰(zhàn)略管理理論與方法綜述14-22
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論14-17
• 2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的定義14
• 2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本問(wèn)題14-15
• 2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略制定的原則15-16
• 2.1.4 三種戰(zhàn)略形態(tài)16-17
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要分析方法17-22
• 2.2.1 PEST分析模型18-19
• 2.2.2 波特五力分析模型19-20
• 2.2.3 SWOT分析法20-22
• 第3章 NB涂料公司的戰(zhàn)略環(huán)境分析22-40
• 3.1 NB涂料公司的外部環(huán)境分析22-33
• 3.1.1 宏觀環(huán)境分析22-26
• 3.1.2 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析26-32
• 3.1.3 外部環(huán)境分析總結(jié)32-33
• 3.2 NB涂料公司的內(nèi)部環(huán)境分析33-40
• 3.2.1 NB涂料公司概述33-38
• 3.2.2 內(nèi)部環(huán)境分析總結(jié)38-40
• 第4章 NB涂料公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定40-45
• 4.1 NB涂料公司的SWOT分析和戰(zhàn)略選擇40-42
• 4.1.1 NB涂料公司的SWOT分析40-41
• 4.1.2 NB涂料公司的戰(zhàn)略選擇41-42
• 4.2 NB涂料公司的戰(zhàn)略規(guī)劃42-45
• 4.2.1 戰(zhàn)略目標(biāo)42
• 4.2.2 戰(zhàn)略重點(diǎn)42-43
• 4.2.3 具體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略43-45
• 第5章 NB涂料公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施措施45-52
• 5.1 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略45-46
• 5.2 優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略，，擴(kuò)大市場(chǎng)份額46-47
• 5.2.1 產(chǎn)品策略46
• 5.2.2 價(jià)格策略46
• 5.2.3 渠道策略46-47
• 5.2.4 促銷(xiāo)策略47
• 5.3 技術(shù)創(chuàng)新與內(nèi)部管控雙管齊下，降低生產(chǎn)成本47-49
• 5.3.1 技術(shù)創(chuàng)新與成本領(lǐng)先47-48
• 5.3.2 內(nèi)部管控與成本削減48-49
• 5.4 提供一體化差異性終端服務(wù)，提高顧客滿(mǎn)意度49-50
• 5.5 加強(qiáng)人員培訓(xùn)與引進(jìn)，提供人力資源保障50-51
• 5.6 積極參與標(biāo)準(zhǔn)制定，促進(jìn)行業(yè)健康有序發(fā)展51-52
• 第6章 結(jié)束語(yǔ)52-54
• 6.1 結(jié)論52-53
• 6.2 展望53-54
• 參考文獻(xiàn)54-57
• 致謝57

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：661793