本文關(guān)鍵詞：SJ市政集團(tuán)公司貨幣資金內(nèi)部控制研究

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【摘要】：企業(yè)集團(tuán)自身有著特殊的屬性,內(nèi)部分級核算、財(cái)務(wù)核算單位比較多。企業(yè)集團(tuán)大部分都是跨行業(yè)、地區(qū)和所有制的,同時(shí),集團(tuán)內(nèi)部的單位也很多,生產(chǎn)經(jīng)營種類眾多,有著各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任與權(quán)益,具有多種核算的形式和經(jīng)濟(jì)模式。因此針對不同規(guī)模、不同業(yè)務(wù)類型的集團(tuán)公司加強(qiáng)并提高其內(nèi)部控制尤其是貨幣資金內(nèi)部控制的有效性對于集團(tuán)公司確保集團(tuán)公司財(cái)務(wù)運(yùn)行穩(wěn)健,提高集團(tuán)公司整體實(shí)力、優(yōu)化集團(tuán)公司資源配置、降低集團(tuán)公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。本文采用文獻(xiàn)分析和案例分析方法,結(jié)合SJ市政集團(tuán)公司貨幣資金內(nèi)部控制展開分析和研究。論文首先對大量相關(guān)文獻(xiàn)研究進(jìn)行了認(rèn)真梳理,分析總結(jié)了企業(yè)集團(tuán)貨幣資金內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn),國內(nèi)外的實(shí)踐做法以及四種幣資金管控模式的比較。在此基礎(chǔ)上,深入剖析SJ市政集團(tuán)公司貨幣資金內(nèi)部控制是其貨幣資金支出控制存在的主要問題,設(shè)計(jì)全面預(yù)算、資金管控選擇、資金管理以及日常機(jī)關(guān)工程項(xiàng)目成本費(fèi)用支出管理等四個(gè)方面,結(jié)合已有的實(shí)踐做法和控制關(guān)鍵點(diǎn)理論以及SJ市政集團(tuán)公司處于中型集團(tuán)、主要以工程業(yè)務(wù)為主的特點(diǎn),針對已有的四方面問題提出了有針對性的對策建議。論文的研究成果對于我國民營性集團(tuán)企業(yè)在尋找一套利于自身成長時(shí)期的、科學(xué)高效的內(nèi)部控制提供一定的借鑒。
【關(guān)鍵詞】：SJ市政集團(tuán)公司 內(nèi)部控制 管控模式 資金管理
【學(xué)位授予單位】：沈陽工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F275;F299.24
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-16
• 1.1 選題背景及意義8-9
• 1.1.1 選題背景8-9
• 1.1.2 選題意義9
• 1.2 文獻(xiàn)綜述9-14
• 1.2.1 國外相關(guān)研究9-10
• 1.2.2 國內(nèi)相關(guān)研究10-13
• 1.2.3 文獻(xiàn)評述13-14
• 1.3 研究內(nèi)容與方法14-15
• 1.3.1 研究內(nèi)容14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 1.4 創(chuàng)新點(diǎn)15-16
• 第2章 貨幣資金內(nèi)部控制概述16-24
• 2.1 概念界定16
• 2.2 貨幣資金內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)16-17
• 2.3 貨幣資金內(nèi)部控制的實(shí)踐做法17-20
• 2.3.1 國外內(nèi)部控制發(fā)展實(shí)踐17-19
• 2.3.2 我國內(nèi)部控制的發(fā)展過程19-20
• 2.4 企業(yè)集團(tuán)貨幣資金內(nèi)部控制模式20-24
• 2.4.1 貨幣資金內(nèi)部控制模式分類20-22
• 2.4.2 貨幣資金內(nèi)部控制模式比較22-24
• 第3章 SJ市政集團(tuán)公司貨幣資金內(nèi)部控制存在問題及原因分析24-31
• 3.1 SJ市政集團(tuán)公司簡介24-26
• 3.2 SJ市政集團(tuán)公司全面預(yù)算管理問題及原因26-28
• 3.2.1 預(yù)算管理目標(biāo)27
• 3.2.2 預(yù)算編制流程及方法27
• 3.2.3 全面預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)控和考評27-28
• 3.3 SJ市政集團(tuán)公司貨幣資金管控模式問題及成因28-29
• 3.4 SJ市政集團(tuán)公司資金管理問題及成因29-30
• 3.5 SJ市政集團(tuán)公司機(jī)關(guān)費(fèi)用及工程費(fèi)用管理問題及成因30-31
• 3.5.1 SJ市政集團(tuán)公司機(jī)關(guān)費(fèi)用30
• 3.5.2 SJ市政集團(tuán)公司工程費(fèi)用30-31
• 第4章 SJ市政集團(tuán)公司貨幣資金內(nèi)部控制改進(jìn)措施31-49
• 4.1 SJ市政集團(tuán)公司全面預(yù)算管理改進(jìn)措施31-34
• 4.1.1 預(yù)算的組織架構(gòu)31-32
• 4.1.2 預(yù)算的制定32-33
• 4.1.3 預(yù)算的執(zhí)行與控制33-34
• 4.1.4 預(yù)算的分析與考評34
• 4.2 SJ市政集團(tuán)公司貨幣資金管控模式改進(jìn)措施34-39
• 4.2.1 內(nèi)部銀行的支付方式34-38
• 4.2.2 內(nèi)部銀行貸款管理38
• 4.2.3 賬戶對賬38-39
• 4.3 SJ市政集團(tuán)公司資金管理改進(jìn)措施39-46
• 4.3.1 工程項(xiàng)目資金的收取40
• 4.3.2 工程項(xiàng)目資金的撥付40-44
• 4.3.3 集團(tuán)公司資金管理涉及的主要流程44-46
• 4.4 SJ市政集團(tuán)公司機(jī)關(guān)費(fèi)用及工程項(xiàng)目費(fèi)用管理改進(jìn)措施46-49
• 4.4.1 集團(tuán)公司機(jī)關(guān)費(fèi)用46-47
• 4.4.2 工程項(xiàng)目費(fèi)用47-49
• 第5章 結(jié)論49-50
• 5.1 研究結(jié)論49
• 5.2 研究的局限性及展望49-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 致謝52

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：562801