本文關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)沖突與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新行為的關(guān)系：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)角色行為的調(diào)節(jié)作用

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【摘要】：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈使得創(chuàng)新成為了推動(dòng)組織可持續(xù)發(fā)展的一種決定性力量,不主動(dòng)謀求創(chuàng)新的組織將逐漸湮沒(méi)在時(shí)代的洪流中。隨著技術(shù)復(fù)雜性和任務(wù)依賴(lài)性的不斷提高,具備各種特定知識(shí)和能力的團(tuán)隊(duì)在組織創(chuàng)新活動(dòng)中的重要性日益凸顯。然而,由于團(tuán)隊(duì)中的不同個(gè)體擁有不同的社會(huì)背景和思維模式,團(tuán)隊(duì)沖突往往難以避免,如何有效地處理沖突對(duì)團(tuán)隊(duì)造成的影響,并利用團(tuán)隊(duì)沖突提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)所面臨的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。因此,了解團(tuán)隊(duì)沖突與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新行為的關(guān)系,解析領(lǐng)導(dǎo)在這二者之間發(fā)生的作用,對(duì)于企業(yè)管理實(shí)踐來(lái)說(shuō),有助于更好地實(shí)施團(tuán)隊(duì)的管理與建設(shè),開(kāi)發(fā)利用團(tuán)隊(duì)的人力資源,提高組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);對(duì)于理論建構(gòu)來(lái)說(shuō),有助于豐富組織行為學(xué)的群體動(dòng)力論和人力資源管理思想。基于上述緣由,本文通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)沖突、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新以及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)研究及理論的回顧,聚焦已有研究中有待進(jìn)一步解決的問(wèn)題,結(jié)合當(dāng)下時(shí)代的背景特征,把核心研究?jī)?nèi)容放在了團(tuán)隊(duì)沖突、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新行為和領(lǐng)導(dǎo)角色行為三者的關(guān)系上,旨在研究團(tuán)隊(duì)沖突、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新行為和領(lǐng)導(dǎo)角色行為三者之間的相互作用機(jī)制,重點(diǎn)探討領(lǐng)導(dǎo)角色行為對(duì)團(tuán)隊(duì)沖突與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新行為關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查搜集了125個(gè)團(tuán)隊(duì)樣本,利用spss22.0對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)分析以及回歸分析,驗(yàn)證本文的假設(shè),得出以下結(jié)論:(1)不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為團(tuán)隊(duì)沖突對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新行為的影響是有利還是有害。本文所研究的兩類(lèi)團(tuán)隊(duì)沖突——任務(wù)沖突和關(guān)系沖突對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新行為的影響是有所不同的。任務(wù)沖突對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新行為具有顯著的正向預(yù)測(cè)作用,而關(guān)系沖突則對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新行為具有顯著的負(fù)向預(yù)測(cè)作用。(2)領(lǐng)導(dǎo)角色行為對(duì)任務(wù)沖突與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新行為的關(guān)系具有調(diào)節(jié)作用。當(dāng)促進(jìn)型行為、創(chuàng)新型行為以及指揮型行為水平越高時(shí),任務(wù)沖突對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新行為的正向預(yù)測(cè)作用也就越顯著。(3)領(lǐng)導(dǎo)角色行為在關(guān)系沖突與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新行為的關(guān)系中不存在調(diào)節(jié)效應(yīng),有待后續(xù)的進(jìn)一步研究。本研究的結(jié)果有助于管理者了解團(tuán)隊(duì)沖突對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新行為的影響,理性對(duì)待團(tuán)隊(duì)沖突,有效地利用沖突為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值;有助于領(lǐng)導(dǎo)審視自身行為對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新活動(dòng)所施加的影響,為領(lǐng)導(dǎo)者提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新行為提供新的視角和思路。
【關(guān)鍵詞】：任務(wù)沖突 關(guān)系沖突 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新行為 領(lǐng)導(dǎo)角色行為
【學(xué)位授予單位】：南京財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-13
• 1.1 研究背景及問(wèn)題的提出9-10
• 1.2 研究意義10
• 1.3 研究步驟與流程10-11
• 1.4 研究方法11-12
• 1.5 論文框架12-13
• 第二章 文獻(xiàn)綜述13-23
• 2.1 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新13-16
• 2.1.1 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的內(nèi)涵13
• 2.1.2 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的影響因素13-16
• 2.2 團(tuán)隊(duì)沖突16-18
• 2.2.1 沖突的內(nèi)涵及維度16-17
• 2.2.2 團(tuán)隊(duì)沖突的影響因素17
• 2.2.3 團(tuán)隊(duì)沖突的結(jié)果及其影響17-18
• 2.3 領(lǐng)導(dǎo)角色行為18-21
• 2.3.1 領(lǐng)導(dǎo)角色行為的概念19-20
• 2.3.2 領(lǐng)導(dǎo)角色行為的影響因素20-21
• 2.3.3 領(lǐng)導(dǎo)角色行為的結(jié)果變量研究21
• 2.4 以往研究小結(jié)21-23
• 2.4.1 以往研究成果21-22
• 2.4.2 以往研究不足22-23
• 第三章 研究模型與假設(shè)23-29
• 3.1 研究模型23-25
• 3.1.1 研究模型23
• 3.1.2 變量說(shuō)明23-25
• 3.2 研究假設(shè)25-29
• 3.2.1 任務(wù)沖突與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新行為的關(guān)系25
• 3.2.2 關(guān)系沖突與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新行為的關(guān)系25-26
• 3.2.3 領(lǐng)導(dǎo)角色行為的調(diào)節(jié)作用26-29
• 第四章 問(wèn)卷調(diào)查與分析29-47
• 4.1 研究樣本29-30
• 4.2 問(wèn)卷及統(tǒng)計(jì)方法說(shuō)明30-31
• 4.3 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析31-45
• 4.3.1 同源方差分析31
• 4.3.2 信效度分析31-35
• 4.3.3 數(shù)據(jù)加總驗(yàn)證35-36
• 4.3.4 方差分析36-38
• 4.3.5 變量間相關(guān)分析38-39
• 4.3.6 回歸分析39-40
• 4.3.7 領(lǐng)導(dǎo)角色行為調(diào)節(jié)作用驗(yàn)證40-45
• 4.4 本章小結(jié)45-47
• 第五章 結(jié)論、討論與展望47-51
• 5.1 研究結(jié)論與討論47-48
• 5.2 管理啟示48-49
• 5.3 研究主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)49
• 5.4 研究不足49-50
• 5.5 研究展望50-51
• 參考文獻(xiàn)51-58
• 附錄58-61
• 攻讀碩士期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文61-62
• 后記62

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