本文關(guān)鍵詞：Partnering模式下工程建設(shè)合作方的利益分配

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【摘要】：Partnering模式能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)各參與方創(chuàng)造共享價(jià)值,而共享價(jià)值如何在開發(fā)商、承包商、分包商間進(jìn)行分配尚處于探索階段。從開發(fā)商、承包商及分包商三方博弈的視角探討項(xiàng)目合作策略和戰(zhàn)略合作策略下的利益分配模式。項(xiàng)目合作策略下,若各參與方勢(shì)力不對(duì)等,則會(huì)采取主導(dǎo)-跟隨型博弈模式進(jìn)行分配,三方分配份額相差懸殊;若各方勢(shì)力對(duì)等,則會(huì)采取較為平等的納什談判模式進(jìn)行分配,三方分配份額較為均衡。采取戰(zhàn)略合作策略的各相關(guān)方會(huì)采取合作博弈策略,其利益分配適宜采取風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的夏普利值法。研究結(jié)果有助于合理化工程建設(shè)合作方的利益分配,提高其后續(xù)運(yùn)行績(jī)效。
【作者單位】： 北京林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;清華大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： Partnering模式 工程建設(shè) 利益分配 三方博弈
【基金】：中央高�；究蒲袠I(yè)務(wù)費(fèi)專項(xiàng)資金項(xiàng)目“基于云模型的高管聲譽(yù)評(píng)價(jià)體系構(gòu)建及薪酬結(jié)構(gòu)分層設(shè)計(jì)”(RW2015-21) 國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目“我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系修訂的若干問題研究”(14ATJ001) 北京林業(yè)大學(xué)科技創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目“模塊化網(wǎng)絡(luò)組織利益形成與分配研究”(BLX2014-59)
【分類號(hào)】：F273.7
【正文快照】： 目前工程建設(shè)主要采取傳統(tǒng)的總分包管理模式,即由總承包商與開發(fā)商簽訂合同后,再由總承包商將工程項(xiàng)目發(fā)包給分包商[1]。傳統(tǒng)模式下易產(chǎn)生開發(fā)商、總分包商間責(zé)任劃分不清、扯皮、相互推諉問題,并因缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)略眼光降低了總體競(jìng)爭(zhēng)力。開發(fā)商、總分包商間的利益分配機(jī)制多數(shù)都

【相似文獻(xiàn)】

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