創(chuàng)新型企業(yè)間合作創(chuàng)造力的實(shí)證研究
本文關(guān)鍵詞:創(chuàng)新型企業(yè)間合作創(chuàng)造力的實(shí)證研究
更多相關(guān)文章: 合作創(chuàng)造力 創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò) 共享愿景 互動(dòng)行為 吸收能力
【摘要】:創(chuàng)造力作為創(chuàng)新的原動(dòng)力,已經(jīng)越來越受到企業(yè)界的重視。合作創(chuàng)新企業(yè)的創(chuàng)新表現(xiàn)正是源自于合作伙伴之間的創(chuàng)造力。然而,在實(shí)際應(yīng)用中,企業(yè)進(jìn)行合作創(chuàng)新,未必就能實(shí)現(xiàn)合作創(chuàng)造力大于個(gè)體創(chuàng)造力之和的整體效果,F(xiàn)有文獻(xiàn)過多關(guān)注企業(yè)內(nèi)部個(gè)體和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的作用,缺乏對影響企業(yè)間合作創(chuàng)造力的企業(yè)層面獨(dú)特屬性和運(yùn)作規(guī)律的深入分析,并且對影響企業(yè)間合作創(chuàng)造力的機(jī)理或過程,關(guān)注甚少。因此,本文重點(diǎn)從企業(yè)層面分析合作企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)影響企業(yè)間合作創(chuàng)造力的作用機(jī)制,揭示企業(yè)間合作創(chuàng)造力提升的內(nèi)在機(jī)理。首先,本文基于以往相關(guān)文獻(xiàn)的回顧和總結(jié),對創(chuàng)造力的內(nèi)涵、構(gòu)思測量以及影響因素進(jìn)行分析,界定企業(yè)間合作創(chuàng)造力的內(nèi)涵及特征;其次,結(jié)合研究的訪談工作,本文對研究構(gòu)思進(jìn)行了驗(yàn)證并對合作創(chuàng)造力的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析;再次,從創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的特征出發(fā),探討了企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)間合作創(chuàng)造力的作用關(guān)系,并根據(jù)獲得的資料對其進(jìn)行多案例驗(yàn)證;最后,本文對合作創(chuàng)新企業(yè)共享愿景、互動(dòng)行為以及吸收能力進(jìn)行分析研究,探討共享愿景、互動(dòng)行為在合作創(chuàng)造力提升機(jī)制中的中介作用以及企業(yè)知識(shí)的吸收能力對于互動(dòng)行為影響合作創(chuàng)造力的緩沖效應(yīng),并對理論構(gòu)思模型進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。本文通過訪談研究、案例研究和問卷調(diào)研的方法,形成了以下主要結(jié)論:(1)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)間合作創(chuàng)造力實(shí)現(xiàn)和提升的重要前提。創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的互惠性對于合作創(chuàng)造力的影響最大;長久、持續(xù)且穩(wěn)固的組織間聯(lián)系使得企業(yè)彼此相互信任,并有意愿去共享知識(shí),相互進(jìn)行合作創(chuàng)新,產(chǎn)生合作創(chuàng)造力;動(dòng)態(tài)性對于合作創(chuàng)造力的作用不是很顯著。(2)通過中介效用分析,本文得出創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)對互動(dòng)行為的影響是通過共享愿景的部分中介作用實(shí)現(xiàn)的,而共享愿景對合作創(chuàng)造力的影響是通過互動(dòng)行為的完全中介作用實(shí)現(xiàn)的,明確了“創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)——共享愿景——互動(dòng)行為——合作創(chuàng)造力”之間的因果關(guān)系。(3)企業(yè)知識(shí)的吸收能力對于互動(dòng)行為影響合作創(chuàng)造力的過程有緩沖效用。通過交互作用分析,本文得出企業(yè)知識(shí)的吸收能力越高,合作創(chuàng)新企業(yè)之間的互動(dòng)作用對于合作創(chuàng)造力的促進(jìn)作用就會(huì)凸顯出來。(4)本文提煉出合作創(chuàng)造力的三個(gè)維度:創(chuàng)造性、創(chuàng)新性和生產(chǎn)率,并針對企業(yè)主要管理人員的訪談以及問卷收集數(shù)據(jù),運(yùn)用因素分析以及結(jié)構(gòu)方程模型分析對合作創(chuàng)造力的三個(gè)維度進(jìn)行測量和驗(yàn)證。
【關(guān)鍵詞】:合作創(chuàng)造力 創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò) 共享愿景 互動(dòng)行為 吸收能力
【學(xué)位授予單位】:浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F273.1
【目錄】:
- 摘要3-4
- ABSTRACT4-9
- 1 緒論9-15
- 1.1 問題的提出9-11
- 1.2 研究意義11-13
- 1.2.1 理論意義11
- 1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義11-13
- 1.3 技術(shù)路線13
- 1.4 研究內(nèi)容13-15
- 2 理論概述及研究框架15-34
- 2.1 創(chuàng)造力研究綜述15-24
- 2.1.1 創(chuàng)造力的內(nèi)涵界定15-18
- 2.1.2 創(chuàng)造力的構(gòu)思測量18-21
- 2.1.3 創(chuàng)造力的相關(guān)影響因素21-24
- 2.2 創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)研究綜述24-28
- 2.2.1 創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)涵24-28
- 2.3 企業(yè)間合作創(chuàng)造力構(gòu)建的過程要素28-30
- 2.3.1 共享愿景28-29
- 2.3.2 互動(dòng)行為29-30
- 2.3.3 吸收能力30
- 2.4 小結(jié)30-34
- 2.4.1 以往研究進(jìn)展及成果31
- 2.4.2 有待深入的問題31-32
- 2.4.3 本文的研究框架32-34
- 3 企業(yè)間合作創(chuàng)造力的構(gòu)思研究34-40
- 3.1 研究目的34
- 3.2 研究方法34
- 3.3 訪談內(nèi)容34-37
- 3.3.1 關(guān)于企業(yè)間合作創(chuàng)造力的訪談內(nèi)容34-36
- 3.3.2 關(guān)于研究構(gòu)思的訪談內(nèi)容36-37
- 3.4 討論37-39
- 3.4.1 對合作創(chuàng)造力結(jié)構(gòu)的分析37
- 3.4.2 對研究構(gòu)思的驗(yàn)證37-39
- 3.4.3 訪談結(jié)論對問卷量表的修訂39
- 3.5 小結(jié)39-40
- 4 創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)間合作創(chuàng)造力關(guān)系的案例研究40-51
- 4.1 研究目的40
- 4.2 研究方法40
- 4.3 研究假設(shè)40-41
- 4.4 研究設(shè)計(jì)41-42
- 4.5 案例分析42-49
- 4.5.1 金都房產(chǎn)集團(tuán)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用合作創(chuàng)造力提升案例分析42-45
- 4.5.2 恒生電子股份有限公司網(wǎng)絡(luò)化合作創(chuàng)造力提升案例分析45-47
- 4.5.3 紹興振德醫(yī)用敷料有限公司基于創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的新產(chǎn)品開發(fā)合作創(chuàng)造力提升案例分析47-49
- 4.6 討論49
- 4.7 小結(jié)49-51
- 5 創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)間合作創(chuàng)造力的作用機(jī)制研究51-67
- 5.1 研究目的51
- 5.2 研究假設(shè)51-55
- 5.2.1 合作創(chuàng)造力的維度劃分51
- 5.2.2 企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)和合作創(chuàng)造力的關(guān)系51-53
- 5.2.3 共享愿景的中介作用53-54
- 5.2.4 互動(dòng)行為的中介作用54
- 5.2.5 吸收能力的緩沖作用54-55
- 5.3 研究方法55-61
- 5.3.1 數(shù)據(jù)收集55
- 5.3.2 問卷設(shè)計(jì)55-61
- 5.4 結(jié)果61-65
- 5.4.1 樣本特征分析61-62
- 5.4.2 信度與效度分析62-63
- 5.4.3 結(jié)構(gòu)方程建模分析63-65
- 5.5 研究假設(shè)討論與總結(jié)65-67
- 6 總結(jié)67-70
- 6.1 研究結(jié)論67-68
- 6.2 創(chuàng)新之處68-69
- 6.3 研究展望69-70
- 參考文獻(xiàn)70-78
- 附錄78-80
- 致謝80
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,本文編號:519853
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