本文關(guān)鍵詞：大港油田招標(biāo)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)策略研究

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【摘要】：招標(biāo)作為一種被廣泛運(yùn)用的交易方式,被應(yīng)用到各種貨物、工程、服務(wù)的買賣中。招標(biāo)的優(yōu)勢(shì)在于可以最大限度的為招標(biāo)人節(jié)省成本、優(yōu)選供方,在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中招標(biāo)更是成為企業(yè)首選的交易方式。中國(guó)石油大港油田公司作為國(guó)有大型企業(yè),每年花費(fèi)大量的資金用于采購(gòu)物資設(shè)備、建設(shè)基建工程、聘請(qǐng)技術(shù)服務(wù),招標(biāo)無(wú)疑成為合理降低成本和風(fēng)險(xiǎn)、擇優(yōu)選取供應(yīng)商的最好方式。大港油田公司也在積極的完善招標(biāo)制度,完善招標(biāo)管理方式,但依舊存在一些問(wèn)題,這些問(wèn)題成為了招標(biāo)進(jìn)一步發(fā)展的阻礙。本論文開篇對(duì)國(guó)內(nèi)外的招標(biāo)現(xiàn)狀進(jìn)行分析比對(duì),通過(guò)文獻(xiàn)法,即參考、搜集、分析中石油的管理制度及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)找出大港油田公司招標(biāo)工作的不足,并指出改進(jìn)方法；還通過(guò)采訪調(diào)查法,即對(duì)大港油田公司的招標(biāo)主管部門、物資主管部門、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、投標(biāo)人進(jìn)行采訪,通過(guò)采訪找到招標(biāo)工作的問(wèn)題；又通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析法,即對(duì)招標(biāo)的已知風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理歸類,發(fā)現(xiàn)未知風(fēng)險(xiǎn),將風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行分析,從源頭上分析解決方法。通過(guò)上述三種方法,發(fā)現(xiàn)大港油田公司招標(biāo)工作的幾個(gè)問(wèn)題：評(píng)標(biāo)過(guò)度側(cè)重價(jià)格因素；招標(biāo)文件的審批存在漏洞；招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作不充分；招標(biāo)文件的編制水平不高；監(jiān)管部門工作存在不足；集中采購(gòu)未涵蓋所有常用物資；未運(yùn)用電子招標(biāo)。針對(duì)問(wèn)題一一提出改進(jìn)策略并逐條加以深入的分析。最后,針對(duì)電子招標(biāo)系統(tǒng)做出設(shè)計(jì)、并指出運(yùn)用電子招標(biāo)系統(tǒng)需要做的準(zhǔn)備工作。
【關(guān)鍵詞】：招標(biāo) 監(jiān)督 電子招標(biāo)
【學(xué)位授予單位】：西南石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F271;F426.22
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-6
• 第1章 引言6-14
• 1.1 問(wèn)題的提出6
• 1.2 研究目的及意義6-7
• 1.3 國(guó)內(nèi)外招標(biāo)研究現(xiàn)狀7-11
• 1.4 研究方法及內(nèi)容框架11-12
• 1.5 資料的收集與處理12
• 1.6 技術(shù)路線與創(chuàng)新點(diǎn)12-14
• 第2章 招標(biāo)相關(guān)理論概述14-20
• 2.1 招標(biāo)投標(biāo)的概念及意義14-15
• 2.2 招標(biāo)的特點(diǎn)15-16
• 2.3 招標(biāo)的作用及方式16-17
• 2.4 可以不招標(biāo)的情況和強(qiáng)制招標(biāo)的范圍17
• 2.5 招標(biāo)程序17-20
• 第3章 大港油田招標(biāo)管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析20-31
• 3.1 大港油田概況及招標(biāo)發(fā)展史20-23
• 3.2 大港油田招標(biāo)現(xiàn)行管理體制23-24
• 3.3 大港油田招標(biāo)的監(jiān)督管理24-27
• 3.4 招標(biāo)過(guò)程及內(nèi)容存在的問(wèn)題27-31
• 第4章 大港油田招標(biāo)管理改進(jìn)策略研究31-40
• 4.1 采用科學(xué)方法避免不合理的低價(jià)標(biāo)31-33
• 4.2 加強(qiáng)招標(biāo)文件審批33-35
• 4.3 招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作要充分35-36
• 4.4 提高招標(biāo)文件編制水平36
• 4.5 細(xì)化監(jiān)管流程,杜絕暗箱操作36-37
• 4.6 擴(kuò)大集中采購(gòu)范圍37-38
• 4.7 采用電子招標(biāo)系統(tǒng)38-40
• 第5章 電子招標(biāo)系統(tǒng)的研發(fā)及應(yīng)用模式40-49
• 5.1 電子招標(biāo)系統(tǒng)流程設(shè)計(jì)40-42
• 5.2 電子招標(biāo)系統(tǒng)主要功能構(gòu)架及流程42-46
• 5.3 電子招標(biāo)系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)46-47
• 5.4 應(yīng)用電子招標(biāo)系統(tǒng)的準(zhǔn)備工作47-49
• 第6章 結(jié)論與展望49-51
• 6.1 研究結(jié)論49-50
• 6.2 研究展望50-51
• 致謝51-52
• 參考文獻(xiàn)52-53

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：519690