本文關鍵詞：大港油田招標管理現(xiàn)狀及改進策略研究

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【摘要】：招標作為一種被廣泛運用的交易方式,被應用到各種貨物、工程、服務的買賣中。招標的優(yōu)勢在于可以最大限度的為招標人節(jié)省成本、優(yōu)選供方,在如今激烈的市場競爭中招標更是成為企業(yè)首選的交易方式。中國石油大港油田公司作為國有大型企業(yè),每年花費大量的資金用于采購物資設備、建設基建工程、聘請技術服務,招標無疑成為合理降低成本和風險、擇優(yōu)選取供應商的最好方式。大港油田公司也在積極的完善招標制度,完善招標管理方式,但依舊存在一些問題,這些問題成為了招標進一步發(fā)展的阻礙。本論文開篇對國內外的招標現(xiàn)狀進行分析比對,通過文獻法,即參考、搜集、分析中石油的管理制度及企業(yè)標準找出大港油田公司招標工作的不足,并指出改進方法；還通過采訪調查法,即對大港油田公司的招標主管部門、物資主管部門、招標代理機構、投標人進行采訪,通過采訪找到招標工作的問題；又通過風險分析法,即對招標的已知風險進行梳理歸類,發(fā)現(xiàn)未知風險,將風險的成因進行分析,從源頭上分析解決方法。通過上述三種方法,發(fā)現(xiàn)大港油田公司招標工作的幾個問題：評標過度側重價格因素；招標文件的審批存在漏洞；招標前期準備工作不充分；招標文件的編制水平不高；監(jiān)管部門工作存在不足；集中采購未涵蓋所有常用物資；未運用電子招標。針對問題一一提出改進策略并逐條加以深入的分析。最后,針對電子招標系統(tǒng)做出設計、并指出運用電子招標系統(tǒng)需要做的準備工作。
【關鍵詞】：招標 監(jiān)督 電子招標
【學位授予單位】：西南石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F271;F426.22
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-6
• 第1章 引言6-14
• 1.1 問題的提出6
• 1.2 研究目的及意義6-7
• 1.3 國內外招標研究現(xiàn)狀7-11
• 1.4 研究方法及內容框架11-12
• 1.5 資料的收集與處理12
• 1.6 技術路線與創(chuàng)新點12-14
• 第2章 招標相關理論概述14-20
• 2.1 招標投標的概念及意義14-15
• 2.2 招標的特點15-16
• 2.3 招標的作用及方式16-17
• 2.4 可以不招標的情況和強制招標的范圍17
• 2.5 招標程序17-20
• 第3章 大港油田招標管理現(xiàn)狀及存在問題分析20-31
• 3.1 大港油田概況及招標發(fā)展史20-23
• 3.2 大港油田招標現(xiàn)行管理體制23-24
• 3.3 大港油田招標的監(jiān)督管理24-27
• 3.4 招標過程及內容存在的問題27-31
• 第4章 大港油田招標管理改進策略研究31-40
• 4.1 采用科學方法避免不合理的低價標31-33
• 4.2 加強招標文件審批33-35
• 4.3 招標前期準備工作要充分35-36
• 4.4 提高招標文件編制水平36
• 4.5 細化監(jiān)管流程,杜絕暗箱操作36-37
• 4.6 擴大集中采購范圍37-38
• 4.7 采用電子招標系統(tǒng)38-40
• 第5章 電子招標系統(tǒng)的研發(fā)及應用模式40-49
• 5.1 電子招標系統(tǒng)流程設計40-42
• 5.2 電子招標系統(tǒng)主要功能構架及流程42-46
• 5.3 電子招標系統(tǒng)的關鍵技術46-47
• 5.4 應用電子招標系統(tǒng)的準備工作47-49
• 第6章 結論與展望49-51
• 6.1 研究結論49-50
• 6.2 研究展望50-51
• 致謝51-52
• 參考文獻52-53

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本文編號：519690