本文關(guān)鍵詞：H制藥公司績(jī)效管理優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著醫(yī)藥技術(shù)水平的提高,我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迅速,加之全球化趨勢(shì)愈演愈烈,我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)逐漸融入國(guó)際市場(chǎng)中,我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的市場(chǎng)潛力巨大,未來(lái)發(fā)展前景不可限量。本文的寫(xiě)作目的是通過(guò)對(duì)H制藥公司的績(jī)效管理體系進(jìn)行研究,對(duì)其在績(jī)效管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究,并提出解決策略,意在促進(jìn)H制藥公司的績(jī)效管理的水平。H制藥公司的發(fā)展一方面與投資戰(zhàn)略有聯(lián)系,另一方面業(yè)也與績(jī)效管理水平密切相關(guān)。本文首先是對(duì)績(jī)效管理的相關(guān)理論進(jìn)行了闡述,目標(biāo)管理法、EVA業(yè)績(jī)效考核法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法都是現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)外企業(yè)普遍使用的績(jī)效管理方法。本文對(duì)這幾種績(jī)效管理方法的理論基礎(chǔ)、優(yōu)缺點(diǎn)、應(yīng)用環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)介紹,并且對(duì)績(jī)效管理領(lǐng)域中的概念進(jìn)行闡述,對(duì)個(gè)別易混淆的概念進(jìn)行區(qū)分。本文以H制藥公司作為實(shí)例研究的對(duì)象,對(duì)H公司的背景、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、企業(yè)內(nèi)部發(fā)展?fàn)顩r、業(yè)務(wù)情況進(jìn)行介紹,重點(diǎn)對(duì)H公司的績(jī)效管理體系的發(fā)展過(guò)程、現(xiàn)狀、以及其人力資源管理狀況等進(jìn)行分析和研究。本文對(duì)H制藥公司績(jī)效管理的多個(gè)方面入手進(jìn)行研究,包括準(zhǔn)確性、影響、效率、反饋等,采用多種調(diào)查方式,包括調(diào)查問(wèn)卷、訪談等,對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行份深入分析,找出H制藥公司績(jī)效管理方面存在的問(wèn)題,包括:1、績(jī)效考核指標(biāo)與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不匹配,計(jì)分方式不合理;2、公司管理層管理理念落后;3、公司績(jī)效管理制度缺失;4、人力資源各模塊關(guān)聯(lián)度差;5、績(jī)效管理平臺(tái)不夠先進(jìn)。本文研究的側(cè)重點(diǎn),也是本文的核心部分,是對(duì)H制藥公司績(jī)效管理出現(xiàn)問(wèn)題的多方面原因進(jìn)行深入的剖析,并提出針對(duì)性的意見(jiàn),包括了優(yōu)化考核平臺(tái),加強(qiáng)人力資源管理各個(gè)模塊與績(jī)效管理之間的聯(lián)系,選擇適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的計(jì)分方式等,根據(jù)這些方面對(duì)H制藥公司的績(jī)效管理設(shè)計(jì)出優(yōu)化方案,并對(duì)其對(duì)于H公司績(jī)效管理以及經(jīng)營(yíng)方面的效果進(jìn)行預(yù)估。本文的數(shù)據(jù)來(lái)源以及信息都是來(lái)自于H制藥公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況,結(jié)合理論知識(shí)與個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn),提出適合H制藥公司的績(jī)效管理優(yōu)化方案。本文意圖通過(guò)對(duì)H公司績(jī)效管理方面的進(jìn)行研究,對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的其他情況類似的企業(yè)提供理論參考,幫助醫(yī)藥企業(yè)提高其績(jī)效管理的水平和效率,促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,提高我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的整體水平。
【關(guān)鍵詞】：制藥公司 人力資源 績(jī)效 績(jī)效管理 問(wèn)卷調(diào)查
【學(xué)位授予單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.72
【目錄】：

• 摘要7-8
• Abstract8-10
• 1 導(dǎo)論10-11
• 1.1 研究背景及意義10
• 1.2 研究思路與方法10-11
• 1.3 論文框架11
• 2 基本理論與相關(guān)研究文獻(xiàn)概述11-19
• 2.1 績(jī)效與績(jī)效管理11-14
• 2.1.1 績(jī)效11-13
• 2.1.2 績(jī)效管理13-14
• 2.2 績(jī)效管理相關(guān)理論14-15
• 2.2.1 目標(biāo)管理考核法14
• 2.2.2 過(guò)程管理法14-15
• 2.2.3 360 度反饋評(píng)價(jià)法15
• 2.2.4 PDCA績(jī)效管理方法15
• 2.2.5 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)15
• 2.3 制藥公司績(jī)效管理相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述15-19
• 2.3.1 國(guó)外相關(guān)研究16-17
• 2.3.2 國(guó)內(nèi)相關(guān)研究17-18
• 2.3.3 研究文獻(xiàn)的評(píng)價(jià)與啟示18-19
• 3 H制藥公司績(jī)效管理現(xiàn)狀19-35
• 3.1 公司概述及人力資源結(jié)構(gòu)特點(diǎn)19-21
• 3.1.1 公司概況19
• 3.1.2 H公司組織架構(gòu)19
• 3.1.3 H公司人力資源狀況19-21
• 3.2 公司現(xiàn)行績(jī)效管理的主要內(nèi)容21-22
• 3.3 公司績(jī)效管理現(xiàn)狀分析22-35
• 3.3.1 問(wèn)卷調(diào)查22-23
• 3.3.2 評(píng)估結(jié)果與分析23-35
• 4 H制藥公司績(jī)效管理優(yōu)化對(duì)策及實(shí)施建議35-49
• 4.1 績(jī)效管理優(yōu)化的基本原則35-36
• 4.1.1 公開(kāi)透明化原則35
• 4.1.2 公正客觀原則35
• 4.1.3 定性和定量評(píng)價(jià)相結(jié)合35
• 4.1.4 直線與集體評(píng)議結(jié)合35
• 4.1.5 溝通和反饋原則35-36
• 4.2 績(jī)效管理優(yōu)化的主要內(nèi)容36-47
• 4.2.1 明確績(jī)效管理指導(dǎo)思想36-38
• 4.2.2 完善績(jī)效管理組織及制度38-41
• 4.2.3 科學(xué)制定績(jī)效考核指標(biāo)41-44
• 4.2.4 加強(qiáng)人力資源各模塊關(guān)聯(lián)度44-45
• 4.2.5 創(chuàng)建先進(jìn)管理平臺(tái)45-47
• 4.3 確�？�(jī)效管理優(yōu)化對(duì)策有效實(shí)施的保障措施47-49
• 4.3.1 組織保障47
• 4.3.2 制度保障47-48
• 4.3.3 文化保障48
• 4.3.4 培訓(xùn)保障48-49
• 5 結(jié)語(yǔ)49-50
• 參考文獻(xiàn)50-53
• 附錄53-57
• 致謝57-58

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

1 李利斌;;研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核面臨的幾個(gè)問(wèn)題[J];人力資源管理;2011年12期

2 蔡細(xì)密;;試論企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核管理[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2011年20期

3 鐘廷均;;淺析企業(yè)績(jī)效考核中的常見(jiàn)問(wèn)題[J];人力資源管理;2011年03期

  本文關(guān)鍵詞：H制藥公司績(jī)效管理優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：508874