本文關鍵詞：四川省大件運輸公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著國民經濟的快速發(fā)展,大件運輸已成為經濟建設和國防建設中不可缺失的一個環(huán)節(jié),關系到工程項目是否能夠如期安裝、投產和運行。近兩年,雖然全球經濟出現衰退,我國經濟增速減緩,但是國家對國計民生有重大影響的工程建設的投入仍在增加,大件運輸的市場規(guī)模還是很龐大的,前景依然廣闊。而且,科學技術的發(fā)展以及工業(yè)制造水平的提高,使各類設備、各類產品進一步向大型化、集成化方向發(fā)展,大件運輸的對象也會隨之變得更加大型,而且超重、集重。由于大件運輸行業(yè)的利潤降低和工程建設對運輸企業(yè)的要求不斷提高,大件運輸呼喚更加工程化、規(guī)模化和品質化時代的到來。四川省大件運輸公司(SCDJ)是全省乃至全國大件運輸行業(yè)的先行者,也是國內僅存不多的國有專業(yè)大件運輸企業(yè),多年來業(yè)績斐然。但是通過幾十年的發(fā)展,國內的大件運輸企業(yè)經歷了從單純國有性質壟斷經營到民營、外資多元競爭的變革。國外擁有先進設備、技術和管理經驗的知名企業(yè)在我國加入WTO后逐漸涌入國內市場,國內大型物流企業(yè)不斷涉足大件運輸行業(yè),導致大件運輸行業(yè)已經呈現出參差不齊的飽和態(tài)勢,讓國內老牌的大件運輸企業(yè)生存壓力加劇。在當前嚴峻的形勢下,如果SCDJ對競爭環(huán)境的變化不敏感,對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇不慎重,就不能在競爭中持續(xù)獲勝,更不能實現企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文在仔細研究了SCDJ的公司概況和大件運輸,特別是公路大件運輸行業(yè)的基礎上,對SCDJ的外部戰(zhàn)略環(huán)境和內部戰(zhàn)略環(huán)境進行了綜合分析,運用EFE和IFE矩陣分析,發(fā)現SCDJ面臨威脅較大,且自身優(yōu)勢不明顯。而后總結了SCDJ外部戰(zhàn)略環(huán)境所面臨的機遇與威脅、梳理出了SCDJ內部環(huán)境中的優(yōu)勢與劣勢,運用SWO T組合分析,引入工程物流和第四方物流等物流領域較新的理念,得出了SCDJ公司層面的發(fā)展備選戰(zhàn)略。再根據SCDJ的企業(yè)愿景、目標和對大件運輸行業(yè)發(fā)展趨勢的預測,運用QSPM矩陣對SCDJ公司層的發(fā)展備選戰(zhàn)略進行選取,并引證了既往公司競標及運作成功的案例。最后制定了SCDJ在經營層面以差異化和集中化為主的實施戰(zhàn)略以及職能層面可采取的保障措施。
【關鍵詞】：發(fā)展戰(zhàn)略 大件運輸 物流 SCDJ
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F542.6;F272
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-12
• 第1章 緒論12-20
• 1.1 選題意義及背景12
• 1.2 論文布局和主要方法介紹12-14
• 1.3 大件運輸行業(yè)簡介14-17
• 1.3.1 大件運輸的定義14
• 1.3.2 公路大件運輸與超載、超限運輸的區(qū)別和聯系14-16
• 1.3.3 公路運輸中大件的分級以及承運企業(yè)的分類標準16-17
• 1.3.4 我國公路大件運輸的發(fā)展歷程17
• 1.4 SCDJ公司概況17-20
• 1.4.1 公司簡介17-18
• 1.4.2 公司發(fā)展歷程18-20
• 第2章 SCDJ宏觀環(huán)境分析20-28
• 2.1 政治與法律因素20-21
• 2.2 經濟環(huán)境21-25
• 2.3 社會人文環(huán)境25-26
• 2.4 技術環(huán)境26-28
• 第3章 SCDJ行業(yè)環(huán)境分析和外部戰(zhàn)略環(huán)境評價28-35
• 3.1 行業(yè)競爭環(huán)境分析28-33
• 3.1.1 供應商的議價能力28-29
• 3.1.2 購買者的議價能力29
• 3.1.3 新進入者的威脅29-30
• 3.1.4 替代品的威脅30
• 3.1.5 行業(yè)競爭者的競爭30-33
• 3.2 SCDJ的外部戰(zhàn)略環(huán)境評價33-35
• 第4章 SCDJ內部戰(zhàn)略環(huán)境分析與評價35-46
• 4.1 公司資源分析35-41
• 4.1.1 有形資源分析35-36
• 4.1.2 無形資源分析36-41
• 4.2 公司能力分析41-44
• 4.2.1 組織管控能力41-42
• 4.2.2 經營運作能力42-43
• 4.2.3 社會資源的整合能力43
• 4.2.4 對行業(yè)的影響和引領能力43-44
• 4.3 SCDJ的內部戰(zhàn)略環(huán)境評價44-46
• 第5章 SCDJ的SWOT組合分析46-56
• 5.1 SCDJ的內外部戰(zhàn)略環(huán)境總結46-50
• 5.1.1 機遇-O46-47
• 5.1.2 威脅-T47-48
• 5.1.3 優(yōu)勢-S48-49
• 5.1.4 劣勢-W49-50
• 5.2 SWOT組合分析50-53
• 5.2.1 SO組合分析得出備選戰(zhàn)略50-52
• 5.2.2 WO組合分析得出備選戰(zhàn)略52-53
• 5.2.3 ST組合分析得出備選戰(zhàn)略53
• 5.2.4 WT組合分析得出備選戰(zhàn)略53
• 5.3 SWOT分析表及備選戰(zhàn)略總結53-56
• 5.3.1 SWOT分析表53-55
• 5.3.2 總結SCDJ公司層備選的發(fā)展戰(zhàn)略55-56
• 第6章 SCDJ公司層發(fā)展戰(zhàn)略的選取56-62
• 6.1 SCDJ的企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標56
• 6.1.1 SCDJ的愿景和使命56
• 6.1.2 SCDJ的戰(zhàn)略目標56
• 6.2 我國公路大件運輸行業(yè)的發(fā)展趨勢56-57
• 6.3 SCDJ公司層發(fā)展戰(zhàn)略的QSPM矩陣分析57-60
• 6.4 SCDJ公司層發(fā)展戰(zhàn)略實施的成功案例60-62
• 第7章 SCDJ競爭戰(zhàn)略的制定和實施保障62-69
• 7.1 SCDJ經營層面競爭戰(zhàn)略的制定和實施62-64
• 7.1.1 差異化戰(zhàn)略的實施62-63
• 7.1.2 集中化戰(zhàn)略的實施63-64
• 7.2 SCDJ職能層面的保障措施64-69
• 7.2.1 充實人力資源64-65
• 7.2.2 強化基礎條件65
• 7.2.3 擴充經營實力65-66
• 7.2.4 拓展市場范圍66-67
• 7.2.5 做好安全保障67
• 7.2.6 加強信息化建設67-68
• 7.2.7 弘揚企業(yè)文化68-69
• 結論69-71
• 致謝71-72
• 參考文獻72-75

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