本文關(guān)鍵詞：高績效工作系統(tǒng)對員工組織認(rèn)同的影響機(jī)制研究：社會比較視角，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：組織認(rèn)同是指個體依據(jù)特定組織的成員身份進(jìn)行自我定義,個體與組織在心理上是統(tǒng)一體,并對組織產(chǎn)生歸屬和共命運(yùn)的感知,這種共命運(yùn)感知已經(jīng)超越契約關(guān)系,成為組織不斷創(chuàng)新與發(fā)展的關(guān)鍵因素。組織認(rèn)同的前因和結(jié)果正逐漸成為理論界爭論和分析的焦點(diǎn)。隨著組織規(guī)模日益復(fù)雜化和無邊界化,員工組織認(rèn)同成為團(tuán)隊內(nèi)聚力和組織績效的關(guān)鍵要素。相關(guān)研究表明,員工的組織認(rèn)同能夠增強(qiáng)工作滿意度和敬業(yè)度,提高員工有效學(xué)習(xí)、合作、顧客導(dǎo)向及組織角色外等行為,減少員工的離職傾向,最終能夠為組織帶來高績效。因此,深入探究員工組織認(rèn)同的形成機(jī)制具有重要的理論貢獻(xiàn)和現(xiàn)實(shí)啟發(fā)意義。高績效工作系統(tǒng)是一組旨在提高組織績效的互補(bǔ)協(xié)同的程序。已有研究表明,組織實(shí)施的高績效工作系統(tǒng)對員工組織認(rèn)同具有顯著影響,但其內(nèi)在機(jī)制還需要進(jìn)一步研究。本文首先系統(tǒng)梳理了組織認(rèn)同的相關(guān)理論和國內(nèi)外文獻(xiàn),深入分析了高績效工作系統(tǒng)、程序公平感、領(lǐng)導(dǎo)-成員交換和組織認(rèn)同間的關(guān)系,構(gòu)建了高績效工作系統(tǒng)影響組織認(rèn)同的作用機(jī)制模型,并提出相關(guān)的假設(shè);其次,運(yùn)用問卷調(diào)查法,通過企業(yè)員工的預(yù)調(diào)研來修正問卷,再進(jìn)行正式的規(guī)模調(diào)研,采用SPSS、AMOS統(tǒng)計軟件對問卷數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析,實(shí)證支持了理論模型中的假設(shè);最后,依據(jù)上述研究結(jié)果,就組織如何通過高績效工作系統(tǒng)提高員工組織認(rèn)同提出對策建議,同時指導(dǎo)企業(yè)重視員工的公平感受,加強(qiáng)組織公平程序的建設(shè),進(jìn)而構(gòu)建與組織共命運(yùn)的高效團(tuán)隊。本文主要得出以下結(jié)論:(1)高績效工作系統(tǒng)對員工組織認(rèn)同有顯著的正向作用,這意味著完善的高績效工作系統(tǒng)能夠提高員工的組織歸屬感和成員感。(2)程序公平在高績效工作系統(tǒng)對組織認(rèn)同的影響作用中起部分中介作用,這意味著高績效工作系統(tǒng)對員工組織認(rèn)同不僅有直接影響,而且還能夠通過程序公平間接影響員工組織認(rèn)同。(3)領(lǐng)導(dǎo)-成員交換在高績效工作系統(tǒng)對組織認(rèn)同的影響中扮演著調(diào)節(jié)的中介作用,即領(lǐng)導(dǎo)-成員交換不僅正向調(diào)節(jié)程序公平與組織認(rèn)同間的關(guān)系,而且程序公平的中介效應(yīng)也會受到領(lǐng)導(dǎo)-成員交換的調(diào)節(jié)。這意味著領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該提供給員工更多的資源和支持,與他們建立高水平的信任和互動溝通,以此提高員工組織認(rèn)同和程序公平感。(4)領(lǐng)導(dǎo)-成員交換在一定程度上彌補(bǔ)了高績效工作系統(tǒng)的缺失,提高了員工組織認(rèn)同,這對我國制度還未健全的中小企業(yè)非常重要。
【關(guān)鍵詞】：組織認(rèn)同 高績效工作系統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo)-成員交換 程序公平
【學(xué)位授予單位】：江南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第一章 緒論9-15
• 1.1 研究的背景及意義9-10
• 1.2 研究目的10
• 1.3 本研究可能的創(chuàng)新點(diǎn)10-11
• 1.4 研究方法與技術(shù)路線11-12
• 1.4.1 研究方法11-12
• 1.4.2 技術(shù)路線12
• 1.5 研究內(nèi)容12-15
• 第二章 文獻(xiàn)綜述與理論回顧15-37
• 2.1 組織認(rèn)同的研究綜述15-19
• 2.1.1 組織認(rèn)同的概念及理論基礎(chǔ)15-16
• 2.1.2 組織認(rèn)同的維度劃分16-17
• 2.1.3 組織認(rèn)同的前因和結(jié)果變量研究17-19
• 2.2 高績效工作系統(tǒng)的研究綜述19-26
• 2.2.1 高績效工作系統(tǒng)的概念界定19-20
• 2.2.2 高績效工作系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)20-21
• 2.2.3 高績效工作系統(tǒng)的測量方法和維度劃分21-22
• 2.2.4 高績效工作系統(tǒng)的結(jié)果變量和影響機(jī)制22-25
• 2.2.5 高績效工作系統(tǒng)對員工組織認(rèn)同的影響研究25-26
• 2.3 組織公平的研究綜述26-31
• 2.3.1 組織公平的概念界定與維度劃分26
• 2.3.2 組織公平的維度劃分和量表開發(fā)26-29
• 2.3.3 組織公平的前因變量與結(jié)果變量研究29-31
• 2.4 領(lǐng)導(dǎo)-成員交換的研究綜述31-35
• 2.4.1 領(lǐng)導(dǎo)-成員交換的概念界定31
• 2.4.2 領(lǐng)導(dǎo)-成員交換的理論發(fā)展階段31-33
• 2.4.3 領(lǐng)導(dǎo)-成員交換的維度劃分和量表設(shè)計33
• 2.4.4 領(lǐng)導(dǎo)-成員交換的前因和結(jié)果變量33-35
• 2.5 文獻(xiàn)研究的述評總結(jié)35-37
• 第三章 研究設(shè)計與理論假設(shè)37-45
• 3.1 相關(guān)概念界定37-39
• 3.1.1 組織認(rèn)同37
• 3.1.2 高績效工作系統(tǒng)37-38
• 3.1.3 程序公平38
• 3.1.4 領(lǐng)導(dǎo)-成員交換38-39
• 3.2 理論基礎(chǔ)與模型構(gòu)建39-40
• 3.2.1 組織認(rèn)同理論39
• 3.2.2 社會比較理論39-40
• 3.2.3 高績效工作系統(tǒng)影響員工組織認(rèn)同的模型構(gòu)建40
• 3.3 研究假設(shè)40-45
• 3.3.1 高績效工作系統(tǒng)對員工組織認(rèn)同的影響40-41
• 3.3.2 程序公平與高績效工作系統(tǒng)、組織認(rèn)同間的關(guān)系41-42
• 3.3.3 程序公平的中介作用42
• 3.3.4 領(lǐng)導(dǎo)-成員交換對員工組織認(rèn)同的影響42-43
• 3.3.5 領(lǐng)導(dǎo)-成員交換的被調(diào)節(jié)的中介作用43-45
• 第四章 實(shí)證分析45-75
• 4.1 問卷設(shè)計與變量測量45-46
• 4.1.1 問卷設(shè)計45
• 4.1.2 變量測量45-46
• 4.2 小樣本預(yù)調(diào)研46-48
• 4.2.1 預(yù)調(diào)研量表的信度檢驗46-47
• 4.2.2 預(yù)調(diào)研量表的效度檢驗47-48
• 4.3 正式樣本與數(shù)據(jù)收集48-49
• 4.3.1 樣本選擇48
• 4.3.2 樣本數(shù)據(jù)基本信息48-49
• 4.4 問卷檢驗49-57
• 4.4.1 信度檢驗49
• 4.4.2 效度檢驗49-57
• 4.4.3 區(qū)分效度的驗證性因子分析57
• 4.4.4 共同方差檢驗57
• 4.5 方差分析57-63
• 4.5.1 性別方差分析57-58
• 4.5.2 年齡方差分析58-60
• 4.5.3 學(xué)歷方差分析60-61
• 4.5.4 雇傭類型方差分析61-62
• 4.5.5 工作職務(wù)方差分析62-63
• 4.6 模型假設(shè)檢驗63-75
• 4.6.1 相關(guān)分析63-64
• 4.6.2 高績效工作系統(tǒng)對組織認(rèn)同主效應(yīng)分析64-65
• 4.6.3 高績效工作系統(tǒng)對程序公平的影響分析65-66
• 4.6.4 程序公平對組織認(rèn)同的影響分析66-67
• 4.6.5 領(lǐng)導(dǎo)-成員交換對組織認(rèn)同的影響分析67-68
• 4.6.6 程序公平的中介效應(yīng)分析68-70
• 4.6.7 領(lǐng)導(dǎo)-成員交換的調(diào)節(jié)效應(yīng)分析70-71
• 4.6.8 領(lǐng)導(dǎo)-成員交換的調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)分析71-72
• 4.6.9 實(shí)證研究結(jié)果72-75
• 第五章 研究結(jié)論和意義75-79
• 5.1 研究結(jié)論75-76
• 5.2 研究貢獻(xiàn)76-77
• 5.2.1 理論貢獻(xiàn)76-77
• 5.2.2 管理啟示77
• 5.3 研究不足與展望77-79
• 5.3.1 研究不足77
• 5.3.2 研究展望77-79
• 致謝79-80
• 參考文獻(xiàn)80-87
• 附錄一：高績效工作系統(tǒng)對員工組織認(rèn)同影響機(jī)制的調(diào)查問卷87-89
• 附錄二：攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的期刊論文89

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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  本文關(guān)鍵詞：高績效工作系統(tǒng)對員工組織認(rèn)同的影響機(jī)制研究：社會比較視角，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：505005