本文關(guān)鍵詞：A建筑公司人力資源管理創(chuàng)新研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本研究以A建筑公司為研究對(duì)象,通過分析A建筑公司內(nèi)部人力資源管理出現(xiàn)的問題,從管理創(chuàng)新的角度,研究如何對(duì)A建筑公司的人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新與變革。本文采用理論分析和實(shí)證研究相結(jié)合的方式,按照發(fā)現(xiàn)問題-提出問題-解決問題的研究思路展開研究。研究過程中,把A建筑公司與同行業(yè)其他企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢進(jìn)行SWOT分析,找出各個(gè)層面人力資源管理的問題加以分析,從根本上找出解決人力資源的相關(guān)問題的方法。文章以文獻(xiàn)研究為基礎(chǔ),找出人力資源管理創(chuàng)新的基本方法和模式,再通過分析A建筑公司具體的人力資源困難,確定具體的創(chuàng)新方式及內(nèi)容,并指出相應(yīng)的人力資本和物質(zhì)資本的保障。通過研究分析,本研究從理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新三大方面對(duì)A建筑公司的人力資源管理進(jìn)行變革,并結(jié)合人力資源管理的六大模塊,制定了具體的方法路徑,從管理理念、管理制度和管理方法三個(gè)方面給出了若干具體的創(chuàng)新方法,以及相應(yīng)的人力資源和物質(zhì)資本的保障措施。通過分析A建筑公司的人力資源問題,給出了具體的創(chuàng)新路徑,不僅豐富了理論研究,為中小型建筑企業(yè)進(jìn)行人力資源創(chuàng)新提供了理論指導(dǎo)和方法借鑒,而且為A建筑公司解決了實(shí)際問題,為改善目前存在的人力資源管理困難提供了直接的解決辦法,具有理論和現(xiàn)實(shí)的雙重價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：人力資源 管理創(chuàng)新 SWOT
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.92
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-12
• 第一章 緒論12-18
• 1.1 研究背景及意義12-14
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意義13-14
• 1.2 研究內(nèi)容與目的14-15
• 1.3 研究方法15-17
• 1.4 本章小結(jié)17-18
• 第二章 理論研究綜述18-28
• 2.1 人力資源管理的相關(guān)理論綜述18-25
• 2.1.1 人力資源管理的內(nèi)涵及概念18-21
• 2.1.2 人力資源管理的六大板塊21-22
• 2.1.3 人力資源管理的基本理論22-25
• 2.2 建筑行業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問題25-27
• 2.2.1 建筑業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀25-26
• 2.2.2 建筑業(yè)人力資源管理存在的問題26-27
• 2.3 本章小結(jié)27-28
• 第三章 A建筑公司人力資源管理現(xiàn)狀分析28-40
• 3.1 建筑業(yè)的特點(diǎn)及發(fā)展現(xiàn)狀28-31
• 3.1.1 建筑業(yè)的特點(diǎn)28-30
• 3.1.2 建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀30-31
• 3.2 A建筑公司簡介31-34
• 3.2.1 A建筑公司的組織架構(gòu)32-33
• 3.2.2 A建筑公司的人力資源配置33-34
• 3.3 A建筑公司人力資源管理問題研究及競爭性分析34-39
• 3.3.1 A建筑公司人力資源管理存在的問題34-35
• 3.3.2 A建筑公司人力資源管理的SWOT分析35-39
• 3.4 本章小結(jié)39-40
• 第四章 A建筑公司人力資源管理創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)及內(nèi)容方法40-60
• 4.1 A建筑公司人力資源管理創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)與現(xiàn)實(shí)依據(jù)40-44
• 4.1.1 基于可持續(xù)發(fā)展的理論視角40-41
• 4.1.2 現(xiàn)代人力資源管理理論41-43
• 4.1.3 企業(yè)競爭理論43-44
• 4.2 A建筑公司人力資源管理創(chuàng)新的內(nèi)容44-47
• 4.2.1 人力資源管理理念的創(chuàng)新44-45
• 4.2.2 人力資源管理方式的創(chuàng)新45-46
• 4.2.3 人力資源管理制度的創(chuàng)新46-47
• 4.3 人力資源管理理念創(chuàng)新的具體途徑47
• 4.3.1 樹立正確的人力資源管理理念47
• 4.3.2 加強(qiáng)員工與高層領(lǐng)導(dǎo)理論學(xué)習(xí)47
• 4.4 人力資源管理制度創(chuàng)新的具體途徑47-55
• 4.4.1 建立市場化的人才招聘與配置體系48
• 4.4.2 員工培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)制的創(chuàng)新48-51
• 4.4.3 激勵(lì)性績效考核體系的創(chuàng)新51-53
• 4.4.4 構(gòu)建競爭性薪酬管理體制53-55
• 4.5 人力資源管理方式創(chuàng)新的具體途徑55-59
• 4.5.1 加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)55-57
• 4.5.2 實(shí)現(xiàn)人力資源信息化管理，提高管理效率57
• 4.5.3 加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)57-59
• 4.6 本章小結(jié)59-60
• 第五章 A公司深化人力資源管理創(chuàng)新的保障60-63
• 5.1 人力資本的保障60-61
• 5.1.1 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的全面支持60
• 5.1.2 中層管理者良好的銜接協(xié)調(diào)措施60
• 5.1.3 基層員工對(duì)機(jī)制改革的理解以及積極參與60-61
• 5.1.4 公司各部門之間的相互理解和配合61
• 5.2 物質(zhì)資本的保障61-62
• 5.2.1 提高福利性的費(fèi)用支出在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中的比例61
• 5.2.2 增加員工日常培訓(xùn)的費(fèi)用投入61-62
• 5.2.3 切實(shí)保障改革創(chuàng)新過程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出62
• 5.3 本章小結(jié)62-63
• 結(jié)論與展望63-65
• 研究結(jié)論63-64
• 研究展望64-65
• 參考文獻(xiàn)65-66

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